Resumen del Artículo “Sistemas de información de costos de gestión”

CENTRO UNIVERCITARIO MESOAMERICANO

“Joaquín Miguel Gutiérrez”

Materia:

SISTEMAS DE COSTOS EN LAS ORGANIZACIONES DE LA ATENCIÓN MÉDICA

Tarea 1: Resumen del Artículo “Sistemas de información de costos de gestión”

Docente:

Dr. Víctor Hugo Guzmán de la Rosa

INFORMACIÓN PARA LA ADMINISTRACIÓN HOSPITALARIA

La dificultad de la administración hospitalaria se refleja entre otros puntos, en la pluralidad de recursos usados, la variedad de procesos, y la dificultad técnica para la producción de los servicios de salud; ejemplificando, enfermos con un mismo problema de salud, por sus propiedades personales, tienen la posibilidad de ser atendidos con diversos estudios diagnósticos y tratamientos, lo que involucra, a partir de la perspectiva de los precios, diferente consumo de recursos: tecnológicos, humanos y materiales, y a partir de la perspectiva de la información puntos clave como: la disponibilidad de los datos doctores rutinarios, la vida de un sistema de categorización de pacientes y la probabilidad de que con esa  información, se logren hacer comparaciones entre nosocomios, por lo menos del mismo grado de dificultad.

Un componente clave en la utilización de sistemas de información adecuados, es establecer la información elemental; se hace con este fin indispensable el análisis de la organización como un todo, con el propósito de decidir el sistema de información administrativo financiero para el seguimiento de los precios y el sistema de información referido a la atención en salud que posibilite obtener indicadores de calidad de los servicios prestados. de medida para los puntos clave de precios y resultados.  Un medio para equiparar el funcionamiento presente contra el estándar, o sea, definición de los indicadores pertinentes.

Tomando en importancia los planteamientos de Mallo y Merlo (1995:23), “El sistema de control de administración nuevo se concibe como un sistema de Información-Control superpuesto y enlazado siempre con la administración para conceptualizar las metas compatibles, entablar las medidas idóneas de seguimiento y plantear las resoluciones concretas para arreglar las desviaciones”.

IDENTIFICACIÓN DE PRODUCTOS HOSPITALARIOS Y CENTROS DE Precios

Un producto es el resultado de un proceso, logrando ser un servicio o un bien; se hace primordial según con Hammer y Champy (1996), detectar los productos producidos o servicios prestados para redefinir los procesos que los producen; así se pudiera pensar lógicamente la organización en funcionalidad de establecer y determinar precisamente los cambios necesarios, los causantes de la administración y de las ocupaciones hechas; detectar los productos hechos en cada proceso benéfico de la actividad hospitalaria, nos da la base para conceptualizar los centros de precios. Los Centros de Precios Administrativos sirven de soporte a la administración del nosocomio; los de apoyo funcionan para ofrecer soporte diagnóstico y saciar necesidades primordiales de los centros productivos u operativos, y los centros de precios productivos, son los que participan de manera directa en la prestación del servicio final a los pacientes.

LA EFICIENCIA COMO CRITERIO DE ADMINISTRACIÓN

 Es viable evaluar y mantener el control de por medio de la utilización de indicadores de administración: la efectividad, efectividad, calidad, cobertura, productividad y eficiencia de las ocupaciones hospitalarias, siendo esta última la que prevalece.  Costo Total Hospitalización entre números de pacientes día

Si revisamos el numerador del indicador descrito y tomando en importancia el comportamiento de los precios, el precio total del servicio estaría compuesto tanto por precios fijos como por precios cambiantes. interacción entre producción y precios fijos constituye un fundamental indicador de eficiencia, que representa el grado de aprovechamiento de la capacidad hospitalaria instalada, y se puede examinar por medio de indicadores como, por ejemplo: día cama ocupada o paciente –día (Indicador de Precio Variable) y el día-cama (Indicador de Precio Fijo).

...