Rol De La Admon En Una Organizaicón

Título:

Rol de Administración de Recursos Humanos dentro de una organización

Introducción:

La administración de los recursos humanos consiste en aquellas actividades diseñadas para ocuparse de y coordinar a las personas necesarias para una organización. La administración de los recursos humanos busca construir y mantener un entorno de excelencia en la calidad para habilitar mejor a la fuerza de trabajo en la consecución de los objetivos de calidad y de desempeño operativo de la empresa. Deben tomar en consideración y planear en función del desarrollo de la cultura corporativa de la organización y, al mismo tiempo, vigilar las operaciones cotidianas involucradas con el mantenimiento de sistemas de administración de los recursos humanos en sus empresas. El desarrollo de habilidades a través de la capacitación y la instrucción, la promoción del trabajo en equipo y la participación, la motivación y el reconocimiento de los empleados, y proveer una comunicación significativa son habilidades importantes de recursos humanos que deben tener todos los gerentes para que la calidad total tenga éxito. En las organizaciones tradicionales, las funciones de administración de los recursos humanos identifican, preparan, dirigen y premian a los empleados por cumplir objetivos más bien estrechos. En organizaciones de la calidad total, las unidades de administración de los recursos humanos desarrollan políticas y procedimientos para asegurar que los empleados puedan desempeñar múltiples papeles, improvisar cuando sea necesario y dirigirse ellos mismos hacia una continua mejoría, tanto de la calidad del producto como del servicio al cliente. Es importante también saber administrar al personal desde la contratación hasta el despido de una manera efectiva.

Desarrollo:

De acuerdo a la Comercializadora Mexicana, S.A. de C.V., empresa constituida para la importación de vinos y licores de Monterrey, N.L. y que según su misión para la obtención de mejores resultados es sus recursos humanos.

El problema de esta organización que a un corto plazo se posicionó a nivel nacional por su calidad-precio y como grandes estrategas de penetración de mercados ideal y además teniendo a niveles altos de satisfacción a sus empleados por su buena administración y motivación, es que están pasando por una crisis financiera muy fuerte que analizando y buscando soluciones no es posible seguir con el mismo número de trabajadores y es necesario el recorte de personal; sin embargo, la empresa no está en condiciones de que la persona que sea despedida pueda obtener lo que legalmente le corresponde, ya que vender activos de la empresa la llevaría a una situación deficitaria; por lo que es importante contestar las siguientes cuestiones:

• Analizar y evaluar las consecuencias del plan de acción

Si no dedican el tiempo necesario a valorar los objetivos de un despido y determinar los criterios a aplicar en los recortes, la empresa corre el riesgo de tomar medidas ilegales que terminen volviéndose contra ellas. Además, será imprescindible que comunique claramente tales criterios a los directores implicados en el proceso, como también que revisen el plan con el consejo corporativo.

Se corre el peligro, por ejemplo, de que las reducciones de personal tengan un efecto desfavorable sobre algunos grupos protegidos, como los trabajadores de cierta edad o empleados minoritarios. Si las decisiones de personal que se tomen

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