Salarios y labores de distintos cargos metro

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EMPRESA METRO DE SANTIAGO

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Integrantes: Lilian Cornejo – Anais Moreno – Catalina Pérez – Ximena Riquelme.

Docente: Johann Herrera.

Fecha: 1 de junio, 2022.

INDICE

Introducción…..............................................................................................3

1. Descripción del proceso (paso a paso) ………………………………4
2. Presentación de resultados (tabla)……………………………………5
3. Situaciones finales por cada cargo y propuestas a futuro…………6
4. Definición de pack de beneficios atingentes por cada cargo………7

Conclusión………………………………………………………………………8

Introducción

Actualmente las organizaciones han comprendido que en un ambiente competitivo la creación de valor es a través de las personas dejando las antiguas prácticas de recursos humanos y orientándose al desarrollo de las personas, lo cual permite el crecimiento y fortalecimiento de la organización. Para el lograr objetivos es importante considerar aspectos basales tan relevantes como el Alineamiento Estratégico, la Equidad Interna y la Competitividad Externa

una Política de Empresa, mediante la cual, desde el nivel más alto de la estructura, hasta el cargo de menor jerarquía, vale decir toda la organización, en cualquier nivel y de cualquier unidad organizativa, actúen, interactúen, tomen decisiones y trabajen para lograr los objetivos de la empresa, cumplir con su misión y cada día acercarse más a su visión

como grupo investigamos sobre la empresa Metro S.A comparando salarios y labores de distintos cargos de la organización. Elaborando una descripción de estos.

1. Descripción del proceso (pasos)

1. Selección de una empresa:

Como equipo investigamos empresas en las que los 4 tipos de cargos tuviesen cabida en la realidad, determinando Metro como organización en estudio.

1. Investigación sobre el mercado:

Como equipo comparamos las rentas del mercado con los cargos de nuestra empresa para calcular una mediana de la renta bruta total.

1. Calcular las ratios:

Como equipo calculamos las ratios correspondientes relacionados con el porcentaje del nivel de la renta actual respecto al mercado generando ciertas desviaciones.

1. Analizar la zona salarial:

Como equipo analizamos la zona salarial de cada cargo asociándole su respectiva letra, dependiendo la banda especifica externa.

1. Calcular el desempeño acumulado:

 Como equipo calculamos el desempeño y esto nos hace dar cuenta si el porcentaje supera o no el 100%, si no lo supera por consecuencia no obtendrá el bono de incremento salarial y en caso que lo supere valdrá el aumento del 10%.

1. Calcular el nuevo salario final:

Como equipo calculamos el nuevo salario final que se procede a agregarle al salario base anterior el aumento de renta que correspondía.

1. [pic 3]Presentación de los resultados (tabla)

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1. Situaciones finales por cada cargo y propuestas de futuro

Asistente de Compras

La renta de este colaborador no es competitiva en el mercado, él se mantuvo en su banda salarial B.

El colaborador en su evaluación de desempeño bajo un 2% en un año, quedando así con un 84% en la posición relativa.

La propuesta para el colaborador en el cargo de Asistente de Compras es, capacitarse y ver en que está fallando para subir su nivel laboral y así obtener los beneficios que entrega la empresa por metas cumplidas en su área.

Encargado de Adquisiciones

Este colaborador está en la banda salarial B, esta renta no es competitiva al mercado.

El trabajador bajo en su evaluación de desempeño un 3% de un año a otro. Tiene un 93% de la renta acorde al mercado. Se mantiene en la misma zona pero su renta subió de un 84% a un 93% y sigue estando bajo el promedio del mercado.

Ingeniero en Proceso

La renta de este colaborador está en la banda salarial B, esta banda no es competitiva al mercado. La renta de nuestro colaborador está bajo el promedio del mercado con un 17% menos. Según nuestra evaluación de desempeño nuestro colaborador solo subió un 10% en un año, lo que provoco en su renta el mismo salario y se mantuvo en la misma zona.  

Prevensionista de Riesgos

La renta de este colaborador está en la banda salarial A, esta banda es la que esperamos para todos, su renta es competitiva al mercado. El objetivo es que todos los cargos estén acá. Él está sobre la renta del mercado con un 15% y tuvo un avance en su evaluación de desempeño de un 4% en un año y esto aumento 11% su posición relativa, sumando así un 26%. Esto nos indica que el colaborador tiene un 26% de renta más acorde al promedio del mercado.

1. Definición de pack de beneficio atingentes por cada cargo

Los beneficios mencionados a continuación, son beneficios de carácter no monetario y deben ser otorgados dependiendo de los resultados que hayan arrojado la evaluación de desempeño aplicada a los colaboradores:

•        Sesiones de terapia sicológica online: estas atenciones o sesiones con sicólogo, resultan ser muy beneficiosas para los colaboradores debido a la gran cantidad de personas que hoy en día necesitan tratar la salud mental, por lo tanto, poseer una buena salud mental ayuda a cada uno de nuestros colaboradores a que desarrollen de manera óptima sus funciones dentro de la organización en conjunto con las actividades de la vida diaria.

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