Solucion al caso de la Boutique Eztravanganzza
Enviado por Juan Carvajal • 3 de Abril de 2017 • Apuntes • 3.317 Palabras (14 Páginas) • 266 Visitas
Nombre: Juan Carvajal Rodríguez | Matrícula: 2823446 |
Nombre del curso: Administración Financiera | Nombre del profesor: Rafael Benjamin Contreras Martinez |
Módulo: 2, Tema 4 | Actividad: Análisis del caso |
Fecha: 24 de octubre de 2016 | |
Bibliografía: David Noel Ramirez Padilla (2008). Contabilidad Administrativa (8va Edición). México; McGraw-Hill/Interamericana Editoriales. (Padilla, 2008). Guajardo, G. (2010). Contabilidad financiera (5ª ed.). México: McGraw Hill. (Guajardo., 2010) Warren, C., Reeve, J. y Duchac, J. (2010). Contabilidad financiera. (11ª ed.). México: Cengage Learning. (C Warner, 2010) Garrison, R. (2011). LS-eBook Contabilidad Administrativa (11ª ed.). México: McGraw-Hill. Mallach, E. (2000). Decision Support and Data Warehouse System. Singapore: McGraw-Hill. Lawrence j. Gitman (2012). Principios de Administración Financiera. México: Pearson. |
Los artículos vendidos en la boutique son conocidos entre los clientes por su menor costo en comparación con la competencia. Dicho costo se logra eliminando intermediarios en su cadena de suministro y manteniendo buenas relaciones con sus proveedores al hacer visitas constantes y pagos puntuales a los mismos.
Lourdes Mendoza principal clienta de Irma y quien tiene los contactos de clientes potenciales, le propone crecer lateralmente en el giro de ropa y equipo médico. El tema en cuestión es responder las preguntas siguientes: ¿Cuáles son las ventas mínimas necesarias para recuperar la inversión que deber realizar con esta propuesta? Y ¿debería o no aceptar la propuesta de Lourdes Mendoza? Estas son necesarias para el análisis de la aceptación de la nueva línea de ropa y equipo médico.
Como nos menciona Lawrence un estado de resultados es un análisis abreviado del patrimonio de los accionistas. (Lawrence J, 2012)
A continuación se muestra el Estado de Resultados presentado en el 2003, donde se desglosa el resumen del periodo de la utilidad que tuvo la Boutique.
Estado de Resultados 2003 | |
Ventas | $ 1,440,000.00 |
Costo de ventas | $ 936,000.00 |
Utilidad bruta | $ 504,000.00 |
Gastos de operación | $ 340,800.00 |
Utilidad de operación | $ 163,200.00 |
Costos de operaciones (Actuales vs Si acepta)
En el balance presentado al 31 de Diciembre del 2003 se resume la situación financiera de la Boutique a la fecha específica.
Balance General al 31 Diciembre de 2003 | |||
Efectivo | $ 25,100.00 | Proveedores | $ 33,500.00 |
Clientes | $ 40,500.00 | Capital social | $ 50,000.00 |
Equipo de computo | $ 8,400.00 | Utilidades retenidas | $ 80,500.00 |
Equipo de transporte | $ 90,000.00 |
| |
| $ 164,000.00 |
| $ 164,000.00 |
De acuerdo a la presentación de sus estados financieros presentados en el caso, se resume que sus finanzas son sanas de acuerdo a los siguientes puntos:
- La utilidad de operación es de $163,200 lo cual representa el 11.33% de sus ventas, obtienen una ganancia significativa, que para un pequeño negocio es un gran logro.
- Dentro de su balance general, muestra sus finanzas positivas ya que el importe de su pasivo es decir sus proveedores lo puede cubrir al 100% con el importe que tiene en clientes y aún le queda un remanente, y más aún muestra utilidades retenidas por 80,500 lo que significa que puede invertir ese dinero para hacer más grande su negocio. Esto no necesariamente con un con el respaldo de un socio. La Boutique es rentable con una sola propietaria.
El sistema al que hace referencia este caso es al Sistema por órdenes.
(Garrison, 2011) Define que “El sistema de costeo por órdenes se aplica cuando se elabora muchos productos diferentes al mismo tiempo cada periodo. Por ejemplo, en general, una fábrica de ropa como Levi Strauss fabricaría muchos tipos de jeans para hombres y mujeres durante un mes”.
Un periodo particular puede constar de varios modelos de pantalones pero es un solo lote de trabajo. El costeo por órdenes también tiene extensa aplicación en la industria de servicios. Por ejemplo en hospitales, despachos jurídicos, agencias de publicidad se aplica el costeo por órdenes para cumular los costos con fines contables y de facturación.
También se puede hacer referencia al Sistema de Costeo Estándar.
(Garrison, 2011) Define que “un estándar es un punto de referencia o norma para medir el desempeño”. Sirven para medir el desempeño de los procesos de la empresa permitiendo identificar las causas por la cuales pueden existir sobre costos en un periodo de tiempo específico.
Según Garrison (2011) existen 3 clasificaciones:
- Ideas o teóricos (capacidad teórica)
- Básicos o fijos (permanecen inalterables)
- Alcanzables (eficiencia normal)
Los propósitos del costeo estándar son:
• Permiten medir y vigilar la eficiencia de la empresa
• Monitorean el comportamiento de los costos y las áreas de la empresa responsables de los mismos (permiten que se detecten comportamientos atípicos).
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