Supervisor

Introducción

A continuación se presenta una breve informacion sobre el papel del supervisor como también los principios de la supervisión teniendo como objetivo explicar de una manera analítica la importancia que tiene un supervisor al cambiar la responsabilidad y lograr una cultura de participación en la consecuencia de las metas de una empresa.

Supervisión

 Papel del supervisor:

No hay labor más importante, difícil y exigente que la supervisión del trabajo ajeno. Una persona solo puede llegar a hacer buen supervisor a través de una gran dedicación a tan difícil trabajo y de una experiencia ilustrativa y satisfactoria.

 Principios de la supervisión

Algunos principios más importantes de la supervisión son:

• La dirección y supervisión no pueden separarse ni establecerse aparte una de otra porque son funciones coordinadas, complementarias y mutuamente compartidas.

• La dirección se ocupa de condiciones y operaciones generales.

• La supervisión deberá basarse en la filosofía democrática.

• La supervisión se basará en el puesto de que los trabajadores pueden mejorar, teniendo que aceptar las idiosincrasias, la renuencia a colaborar.

 Técnicas de supervisión

Estos son los instrumentos con los que se logran resultados, estas incluyen planificación, organización, toma de decisiones, evaluación de la ejecución, clasificación de puestos; la fundamental es que el supervisor debe seguir los principios y aplicar los métodos y técnicas de supervisión de modo que todos los conocimientos especializaciones y actitudes que le son propios se utilicen.

 Responsabilidad ética del supervisor

No son de carácter funcional, como las que aparecen incluidas en las descripciones de labores. Sino de naturaleza menos tangibles y más importantes como lo son las consideraciones éticas.

Si en la forma de ser del individuo faltan las virtudes de lealtad, fidelidad, honradez, justicia y otras similares, no pueden desempeñar eficazmente las tareas que emprenden. El supervisor tiene la obligación de conservar y robustecer la firmeza de sus ideales y normas personales, reforzándolos y encontrado métodos mejores.

 Responsabilidad del supervisor en las tareas

A continuación se hace un desarrollo del trabajo más importante de organización que se le deja al supervisor:

a) División de trabajo:

El supervisor debe decidir cómo quedará divido el trabajo en grupos y subgrupos, así como la mejor forma de relacionarlos.

b) Asignar y disponer espacio y equipo:

También es posible que haya necesidad de hacer un cuadro sinóptico de la disposición así decidida, para que exista una mejor comprensión de la organización de los materiales y la orientación de las labores.

c) Asignar persona para las labores:

Al supervisor le corresponde organizar el trabajo asignado empleados al mismo

d) Reorganización de unidades:

Es mucho más probable que el supervisor tenga que enfrentarse a problemas relacionados con la reorganización de una actividad ya existente.

e) Estimar la situación:

Por lo general lo prudente es que se hagan un análisis crítico de las operaciones dentro de la organización existente.

f) Agrupar las nuevas labores:

Esta planificación le llevará a una pauta provisional de la organización, cada agrupamiento de actividad es relacionada entre si constituirá.

g) Uso de los recursos actuales:

Antes de realizar la reorganización el supervisor, deberá averiguar si le será posible obtener lo que necesita; probablemente el agrupamiento de la organización tenga que modificarse para hacerse según los recursos humanos y materiales de que se dispone.

h) Ajustes finales:

Realmente una buena supervisión incluye las previsiones necesarias para una supervisión democrática y unas relaciones humanas eficaces.

i) Como probar la nueva organización:

La reorganización es un plan muy simple

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