TALLER EL FACTOR HUMANO EN EL DESARROLLO ORGANIZATIVO

TALLER
EL FACTOR HUMANO EN EL DESARROLLO ORGANIZATIVO

Gabriela Cecilia Toncel Grimaldo

CORPORACIÓN UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACIÓN SUPERIOR

Fundamentos de Administración.

 Grupo 10182

Mayo de 2021

INTRODUCCIÓN

Este texto tiene como propósito dar a conocer el  Caso: del pez y la ostra, se refleja diferentes habilidades que colocan en práctica el pez, la ostra y los demás peces. Las habilidades las cuales tiene que ver con sí mismo, como lo es la esperanza y confianza que uno mismo se tiene, complementando las habilidades en las que los demás intervienen, como lo es la empatía y la ayuda hacia los demás con el fin de que estas sirvan  para el beneficio de todos.

El verdadero factor humano para reconocerlo, valorarlo y aprovecharlo adecuadamente, es uno de los retos más complejos en las organizaciones actuales donde la competencia por la productividad aniquila cualquier posibilidad de interés en lo humano.

ACTIVIDA DE AUTOCOMPROBACIÓN

Caso práctico. 

Preguntas del Caso:
1. ¿Sirve esta alegoría para mostrar las oportunidades y barreras a las que se enfrenta cualquier proceso  de «Cambio» que afecte a las personas? ¿Por qué?

R// Si funciona, porque los percances que se nos presentan en cualquier ámbito de nuestro diario vivir  o laboral en este sentido, nos ayudan a reforzar las ideas y nuestras capacidades para reconocer las oportunidades con las que contamos y las debilidades por las cuales debemos trabajar. En el texto presentado anteriormente, podemos notar que es personaje (el pez) presenta una dificultad al momento de intentar acercarse a la ostra era algo muy trabajoso ya que él no contaba con el conocimiento previo de como acercarse a ella, y para ello solícito ayuda al respecto y analizar la situación, ya que la capacitación es súper importante para así poder lograr nuestros objetivos al conocer y entrenarse debidamente para las situaciones. Cabe destacar  la importancia de trabajar en equipo, ya que puede ayudar a la toma de responsabilidades. Promueve la amistad y las relaciones interpersonales, tan importantes para generar un buen ambiente de trabajo.

2. ¿Es suficiente la motivación para lograr el objetivo deseado?

R//  No, porque la motivación personal no es suficiente para lograr lo que se propone. Siempre se necesitarán más factores para llegar al objetivo propuesto lo primero es  identificar  la meta,  segundo la acción que está constituye en que se debe fijar una meta, pero hay que tener en cuenta las acciones concretas que  puede alcanzarse. Y por último esta la priorización, es tener  claro de cual de nuestros objetivos se considera más importante para poder usar nuestra energía de la manera más dirigida y productiva posible para alcanzar nuestro objetivo.

La motivación es lo que hace que los planes se conviertan en realidad, a fin de cuentas gracias a ella se decide trabajar sin importar lo desgastante, complicado o cansado que pueda ser.

3. ¿Cuál es el papel del director de recursos humanos para que el pez consiga el objetivo?

R// El papel del director es analizar la situación presentada y a partir de allí resaltar los problemas que se están presentando y por los que el pez en este caso está pasando, capacitarlo y empezar a plantear ciertos planes estratégicos que se llevarían para el cumplimiento de los objetivos que se planteen.

Preguntas de discusión:

1. ¿En qué medida el rendimiento de los esfuerzos del empleado está influido por el de otros empleados?

R// Está influido cuando el empleado realiza muy bien su labor en el trabajo, que progresas y lo ha logrado con sus propios esfuerzos para conseguir dicha meta. Esto influye en los demás trabajadores porque se motivan y ven como una guía a seguir a ese compañero, para obtener un buen logro teniendo dedicación al trabajo que se refiere como calidad y los esfuerzos que realizan para contribuir al proceso de la organización.

1. ¿Se deben proponer incentivos individuales o incentivos de grupo?

R// En una organización empresarial se debe proponer los incentivos grupales, para que todos participen y se sean merecedores de dicho premio. Es decir que resulta una forma apropiada de estructurar el pago a los empleados. Los planes de incentivos ofrecen flexibilidad en su estructuración.

1. ¿Qué se debe incentivar en la empresa, la competencia o la cooperación?

R// La cooperación, porque se fomenta de estas:

1) Independencia positiva.

 2) Responsabilidad individual y grupal.

3) Interacción estimuladora, preferentemente cara a cara, por ende los miembros de un grupo trabajan juntos en una tarea en la que se promueva el éxito de los demás, se compartan los recursos existentes, se ayuden, respalden y alienten unos a otros.

4) Cada uno de los miembros del grupo están dotados de las actitudes y habilidades personales y grupales necesarias.

5) Una evaluación grupal, porque Con este tipo de evaluación se persigue premiar el trabajo del grupo y la cooperación y evitar la competitividad.

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