TECNICAS PARA MEDIR EL CLIMA ORGANIZACIONAL
Enviado por patriciajauregui • 29 de Agosto de 2019 • Ensayos • 1.413 Palabras (6 Páginas) • 128 Visitas
GESTION DE CAPITAL INTELECTUAL
ENSAYO TECNICAS PARA MEDIR EL CLIMA ORGANIZACIONAL
MEDICION Y GESTION DEL CLIMA ORGANIZACIONAL
Y
LAS ENCUESTAS DEL CLIMA ORGANIZACIONAL
ALUMNA
GLORIA PATRICIA JAUREGUI GELVEZ
DOCENTE
JUAN PABLO LOPEZ
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
SAN JOSE DE CUCUTA 14 DE MAYO 2019
TECNICAS PARA MEDIR EL CLIMA ORGANIZACIONAL
En la actualidad las empresas se enfrentan a una serie de fenómenos internos y externos que afectan la productividad de la organización, los cuales se tratan de identificar sin obtener buenos resultados. Ello se debe a que no cuentan con una buena técnica que les permita evidenciar los elementos involucrados en un sistema de negocio que interponga en mejorar la productividad de la gente, logrando obtener los beneficios y resultados que desean.
Medir el Clima Organizacional de una empresa es basarse en la percepción de cada uno de sus integrantes a cerca de sus relaciones intervinientes que media entre los factores del sistema organizacional y las tendencias motivacionales, que se traducen en un comportamiento que tiene consecuencias sobre la organización y que puede incidir directamente en la productividad.
Con el Paso de los años han logrado desarrollar técnicas que permiten establecer e identificar ciertas variables que afectan el sistema organizacional y las tendencias emocionales de las personas. Esto se basa en un modelo de consultoría hecho por COLOMBIASOFT CONSULTING LTDA, que integra los elementos de un sistema de negocio competitivo a la gestión de las personas.
Es importante mencionar que muchas empresas introducen un sistema de negocio competitivo, perdiendo el foco de la productividad al verlo de manera transversal o lineal.
Algunas se preocupan por la Gestión Estratégica empleando tácticas de negocio sin tomar en cuenta la Gestión Organizacional, es decir, los perfiles, competencias de las personas, entre otros, ocasionando favoritismos, ineficiencias, los que con lleva a bajar la productividad; y se preocupan por la Gestión Estratégica y la Gestión Organizacional olvidando la Gestión por Procesos, ocasionando ineficacias, reprocesos, costos de operación altos, o también se preocupan por su Gestión Organizacional y su Gestión por Procesos olvidándose de la Gestión Estratégica. Disminuyendo en su Rentabilidad y Productividad. Con un buen manejo de la Cultura Organizacional de cualquier empresa, se logra que exista una sinergia al interior de la organización fortaleciendo la productividad logrando tener mayor rentabilidad . Esta técnica logra resaltar las variables que interactúan con las tres Gestiones de la Organización, teniendo en cuenta las variables que afectan mayor mente la productividad de la empresa como: Liderazgo, Funciones y Responsabilidades Motivación, Procesos bien definidos Toma de Decisiones Trabajo en Equipo Comunicación y Competencias.
En el siguiente plano se encuentran las variables que se integran entre la Gestión Estratégica y la Gestión Organizacional ayudando a la conservación del empleado en la empresa como lo son: Desarrollo, compensación, ergonomía, reconocimiento, proyección y capacitación.
También están aquellas variables que se fusionan con la integración de la Gestión Estratégica y la Gestión por Procesos que permiten tener una ventaja competitiva de la empresa altos niveles de Rentabilidad, entre ellas: Tecnología , Innovación ,Logística Instalaciones, Sistemas Gerenciales de Información ,Mejora continua y Calidad.
En cuarto plano esta las variables de la Gestión por Procesos y la Gestión Organizacional que interactúan entre sí para proporcionar dinamismo y cuidado al interior de la organización: Pro actividad, Salud Ocupacional, Cargas de Trabajo,
Quejas y Reclamos.
MEDICIÓN Y GESTIÓN DEL CLIMA ORGANIZACIONAL
El objetivo final que se busca es dar a conocer y explicar los motivos por los que las personas que trabajan en una organización se sienten más o menos motivadas al ejercer sus obligaciones y responsabilidades profesionales. Conocer las causas de la motivación es de gran importancia, porque ello nos permitirá actuar sobre éstas para aumentar la estimulación de las personas. Y es import ante para las empresa el estar interesadas que las personas estén motivadas para asi lograr los resultados de la empresa.
Las empresas Pymes Como las más grandes organizaciones deben medir y gestionar el Clima Organizacional para conseguir mejores resultados organizacionales, económicos. En las pequeñas empresas, el factor humano suele ser más importante que en las grandes empresas, además de medir el Clima Organizacional debemos y podemos intervenir en él para gestionarlo. Con el propósito de modificarlo, para obtener los mejores resultados en la empresa.
La gestión y evaluación del Clima Organizacional es, entonces, un elemento fundamental para la correcta gestión de las organizaciones y, como tal, es una parte indispensable en las metodologías de gestión empresarial.
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