TEORÍA ORGANIZACIONAL Y HABILIDADES GERENCIALES . STAR-IC SAS

CIMIENTOS ORGANIZACIONALES

PRESENTADO POR:

BLADIMIR CORONELL ARIAS

TUTOR:

JAIRO ENRIQUE RIVEROS CASTILLO

AREA:

TEORÍA ORGANIZACIONAL Y HABILIDADES GERENCIALES

POSGRADO:

ESPECIALIZACIÓN EN ALTA GERENCIA

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA

MAYO DE 2020

TABLA DE CONTENIDO

RESEÑA HISTORICA        3

MISIÓN        3

VISIÓN        4

VALORES CORPORATIVOS        4

TEORÍAS Y PRINCIPIOS DE FAYOL        5

MATRIZ ANÁLISIS ARGUMENTATIVO Y METODOLÓGICO        6

CONCLUSIONES DE ANÁLISIS ARGUMENTATIVO Y METODOLÓGICO        7

CONCLUSIONES FINALES        8

REFERENCIAS        9

STAR INGENIERÍA & CONSULTORÍA SAS – STAR-IC SAS

RESEÑA HISTORICA

STAR INGENIERÍA & CONSULTORÍA SAS – STAR-IC SAS es una empresa joven constituida en el año 2015 por un grupo multidisciplinario de profesionales dedicada a la prestación de servicios técnicos, informáticos, administrativos, ingeniería y consultoría, con un enfoque orientado hacia la excelencia, brindando tranquilidad y confianza a nuestros clientes. La innovación y mejora continua hacen de ESTAR-IC S.A.S. un referente en el mercado que brinda oportunidades para el desarrollo profesional de nuestros colaboradores, contribuyendo con el aporte social que la región y el país demandan.

MISIÓN

Somos una compañía dedicada a la prestación de servicios para la planificación y desarrollo de obras eléctricas, civiles e informáticas comprometida con el progreso de las regiones donde se desarrolla nuestro objeto social, cumpliendo con los requisitos de nuestros clientes, brindando soporte técnico y asesoría antes, durante y después de la ejecución de nuestros trabajos.

VISIÓN

Ser una compañía líder en la prestación oportuna de servicios técnicos en obras eléctricas y civiles, innovación, informática, ingeniería, consultoría e interventoría en Colombia, que busca alcanzar la satisfacción y expectativas de nuestros clientes y colaboradores.

VALORES CORPORATIVOS

Sencillez, es el valor de ser humildes y empáticos con las personas, sin importar los títulos profesionales o el reconocimiento que tengan ante los demás.

Autonomía, en un sentido muy positivo (optimista), es un valor que nos enseña que se pueden hacer cosas buenas por sí mismo, sin esperar a que los demás las hagan. Es tomar la iniciativa, es dar el primer paso.

Trascendencia, es saber que lo que hacemos trae consecuencias para siempre, que marcaran el rumbo de nuestras vidas.

Respeto, es el valor de aceptar a los otros tal y como son, así no estemos de acuerdo con ellos.

TEORIAS Y PRINCIPIOS DE FAYOL

La teoría que más se puede ajustar a la de la compañía es la teoría moderna institucional, la cual indica que “la mejor forma de organización es la que considera e integra a las personas que la hacen funcionar.”

Los Principales principios de Henry Fayol que aplican a esta compañía son:

• DIVISIÓN DEL TRABAJO
• AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
• LA DISCIPLINA
• REMUNERACIÓN
• ORDEN
• EQUIDAD
• INICIATIVA
• ESPIRITU DE CUERPO

MATRIZ DE ÁNALISIS ARGUMENTATIVO

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CONCLUSIONES DE AN´SLISIS ARGUMENTATIVO Y METODOLÓGICO

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