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TEORÍA ORGANIZACIONALES Y HABILIDADES GERENCIALES


Enviado por   •  29 de Junio de 2022  •  Ensayos  •  3.898 Palabras (16 Páginas)  •  44 Visitas

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Página  de

A lo largo de la historia existe una de las rivalidades más grandes que se han presentado

en temas de mercadeo, publicidad, industria y es la guerra de las gaseosas, entre dos compañías

que comparten un factor común, bebidas gaseosas con sabor a cola.

El presente documento tiene como objetivo construir un análisis empresarial entre la

estrategia y las fuerzas competitivas que implementa coca cola y Pepsi.  Para esto estudiaremos

las líneas de tiempo de cada una de las empresas, así como sus respectivas teorías

organizacionales y administrativas, las habilidades gerenciales que implementa las empresas

objeto de estudio, además se evaluara como se articulan sus teorías y habilidades en cada una de

ellas.

Todo lo anterior permitirá conocer que tanto influyen estas habilidades gerenciales en el

éxito de las empresas y conocer si existe coherencia entre las teorías y habilidades, tendremos

conclusiones acerca de las teorías y su aplicación, evaluando sus diferentes factores

competitivos. Todo lo anterior permitirá realizar un análisis a fondo sobre un negocio rentable y

que perdure en el tiempo como estas dos grandes compañías.

TEORÍA ORGANIZACIONALES Y HABILIDADES GERENCIALES

Actividad evaluativa  – Eje 2

Presentado a:

A

Edelmira Prieto Pinzón

Presentado por:

Marisol Mejía Quintero

Daniel Felipe Diaz Garcia

Estefany Niño Bonilla

Alejandra Elizabeth Giraldo

Programa de Posgrado en Alta Gerencia

Fundación Universitaria del Área Andina

2022


Tabla de contenido

Tabla de contenido        2

Introducción        3

Línea de tiempo Coca-Cola        4

Línea de tiempo Pepsi        5

Cuadro comparativo        6

Habilidades gerenciales Coca Cola        7

Habilidades gerenciales PepsiCo Inc.        7

Teoría organizacional Vs habilidades gerenciales Coca Cola        8

Teoría organizacional Vs habilidades gerenciales Pepsi Co.        9

Cuadro comparativo Coca Cola Vs Pepsi Co        11

Conclusiones        14

Referencias        15

Introducción

Existe una rivalidad que se puede decir que es la más grande a lo largo de la historia que se presenta en temas de publicidad, mercadeo, industria y es la guerra de las gaseosas, estas dos compañías comparten un bien común que son las bebidas gaseosas con sabor a cola.

Este documento tiene como objetivo llegar a un análisis empresarial entre las fuerzas competitivas que implementa coca cola y Pepsi y la estrategia. Para llegar a esto se estudiara líneas de tiempo construidas para cada empresa así mismo las respectivas teorías organizacionales y administrativas, las habilidades gerenciales que implementa las empresas objeto de estudio, además se valorara como se modulan las teorías y habilidades en cada una de ellas.

Esto nos permitirá llegar a conocer de qué manera influyen las habilidades gerenciales en los éxitos de estas empresas y llegar a conocer la coherencia que existe entre las habilidades y teorías, se tendrán conclusiones acerca de las teorías y su aplicación, evaluando sus diferentes factores competitivos.

Todo lo anterior permitirá realizar un análisis a fondo sobre un negocio rentable y que perdure en el tiempo como estas dos grandes compañías.

Línea de tiempo Coca-Cola

[pic 1]

Línea de tiempo Pepsi

[pic 2]

Cuadro comparativo

Empresa

Teoría Organizacional

Coca-Cola

Fueron creados por farmacéuticos y como base de

refresco cola.

Expansión rápida

Explotación al trabajador, época de la revolución francesa

Organización cuenta con estructura, organigrama, junta

directiva, presidente, departamentos y un mando

horizontal

Bajos salarios a sus empleados, mientras su gerente veía

crecer su fortuna

Técnica empírica

Se analiza un mando vertical, de arriba hacia abajo

siempre se ve en un mando principal dirigiendo la

organización

La empresa está separada por departamentos

Ambas empresas expresan los 14 principios de Henry

  • Fueron creados por farmacéuticos y como base de refresco cola.
  • Expansión rápida.
  • Explotación al trabajador, época de la revolución francesa
  • Organización cuenta con estructura, organigrama, junta directiva, presidente, departamentos y un mando horizontal
  • Bajos salarios a sus empleados, mientras su gerente veía crecer su fortuna
  • Técnica empírica
  • Se analiza un mando vertical, de arriba hacia abajo siempre se ve en un mando principal dirigiendo la organización
  • La empresa está separada por departamentos
  • Ambas empresas expresan los 14 principios de Henry Fayol y están claramente definidos

Pepsi

...

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