Taller de Administración. Generalidades y evolución de las teorías administrativas

[pic 1]TALLER DE ADMINISTRACIÓN I_ ING.EN ADMINISTRACIÓN

UNIDAD II. TEORÍAS ADMINISTRATIVAS.

COMPETENCIA: Conoce los componentes y elementos que conformen una empresa, los recursos básicos y su clasificación para tener una visión asertiva de su quehacer profesional.

2.1 GENERALIDADES Y EVOLUCIÓN DE LAS TEORÍAS ADMINISTRATIVAS.

1. Teoría Clásica

1841 - 1925

Henry Fayol- Considerado el padre de la teoría clásica, Se enfoca en la estructura y funciones que debe tener una organización. Publicó sus aportes a esta teoría en 1916, estableciendo los principios y funciones básicas para recopilar, mejorar y analizar.
Lleva la contabilidad de costos, salarios y control de contribución y
aportaciones a los diferentes niveles administrativos: sistematizó el comportamiento gerencial.

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2. Teoría de la Burocracia

1864 - 1920

Max Weber- Es un sistema formal de organización y administración, utilizada como un instrumento de dominación, para que, en el trabajo a la hora de dividirse en partes, cualquiera que ocupe el puesto sepa cómo desempeñarse.

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3. Teoría Relaciones Humanas

1880 - 1949

 George Elton Mayo- Fue un teórico social, sociólogo y psicólogo industrial especializado en teoría de las organizaciones, las relaciones humanas y el movimiento por las relaciones humanas. Se dice que Elton Mayo es el "Padre de los recursos humanos". Establece la importancia del medio social en el que se desarrolla el trabajador.

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4. Teoría de Sistemas

1901 - 1972

 Ludwing Von Bertalanffy- Se refiere al conocimiento administrativo
ordenado mediante esquemas, clasificaciones, modelos, reglas o cualquier otra técnica como la reducción o la fusión de ideas o hechos para poder comprenderlo, aplicarlo, analizarlo, sintetizarlo o emitir algún juicio sobre el mismo. Donde todos y cada uno de los elementos tiene un papel importante por desempeñar, produciendo cualidades o propiedades, para dividir el trabajo y aumentar la producción.

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5. Teoría Científica

1903

 Frederick W. Taylor- Se enfocó en el estudio del tiempo y del movimiento con el propósito de buscar la eficiencia de la organización.

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6. Teoría Estructura lista

1947

 Amitai Etzioni- Es un método analítico y comparativo que estudia los elementos o fenómenos en relación con una totalidad destacando el valor de su posición, con base al funcionamiento y medios a utilizar, donde el punto central que estudian los estructuralistas es la organización, es el eje de la existencia humana, lo que ha dado origen a la teoría de las organizaciones.

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7. Teoría Neo clásica

1954 - 1956

 Peter Druker-Hace énfasis en los aspectos prácticos de la administración, en la búsqueda de resultados concretos y palpables. Mediante Planear, Organizar, Dirigir y Controlar que permitirá orientar al administrador en el desarrollo de sus funciones.

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8. Desarrollo Organizacional

1962 - 1972

 Warren G. Bennis- Se centra en mejorar las condiciones de las personas y su entorno, incluye la capacitación técnica, las condiciones ambientales y se preocupa por la cultura; buscando siempre la mejora continua.

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9. Teoría de la Contingencia

1972

Proviene del estudio de las estructuras organizacionales que mejor se avenían a la eficacia desde el punto de vista de contingencia busca entender las interrelaciones dentro y entre subsistemas, así como entre las organizaciones y su medio ambiente. Permitiendo contribuir con el cumplimiento de los propósitos de cada puesto.

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2.2 INTERRELACIÓN DE LAS TEORÍAS ADMINISTRATIVAS CON LAS ÁREAS FUNCIONALES.

La estructura organizacional se refiere a la forma en que se coordinan, agrupan y dividen las actividades de las organizaciones en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados. Se pueden estructurar los departamentos de acuerdo a su función, producto / mercado, o en forma de matriz.

Las áreas funcionales son las divisiones que se realizan en una empresa para lograr su mejor funcionamiento, así el éxito de la empresa consiste en la correcta coordinación de las diversas áreas funcionales.

Según la organización funcional generalmente las empresas se dividen en producción, mercadotecnia, finanzas y recursos humanos. Esta es la forma más lógica y básica de departa mentalización, entre sus ventajas es de muy fácil supervisión ya que los gerentes se dedican a un área en específico y las habilidades especiales de cada departamento se pueden movilizar ágilmente de manera inmediata a otra área. La desventaja es que cuando la empresa empieza a crecer, todos los departamentos se hacen dependientes de una oficina central lo que hace lentas las decisiones de los gerentes y se puede perder la línea de la responsabilidad y por último la coordinación sería un gran problema.

• Áreas funcionales para Fayol:

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• Áreas funcionales de las empresas en el siglo XIX:

Las diferencias que más se evidencian es que en un principio el hombre era la herramienta con la que trabajaban las empresas y eso fue cambiando poco a poco, el obrero o la persona que hacia el trabajo difícil fue humanizando y dándole mayores privilegios y oportunidades de crecer dentro de la empresa.

2.3 TEORÍAS DE SISTEMAS.

2.3.1 CONCEPTO Y CLASIFICACIÓN.

Von Bertalanffy (1969)

Esta teoría revolucionó los enfoques administrativos existentes. Estudia a las organizaciones como sistemas sociales inmersos en microsistemas (entornos económicos, políticos y tecnológicos), que se relacionan y se afectan mutuamente.

George Braziller: Conjunto de elementos íntimamente relacionados para un fin determinado o la combinación de cosas o partes que forman un todo unitario y complejo.

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En cuanto a su constitución:

Sistemas físicos o concretos: Compuestos por equipos, maquinaria, objetos y cosas reales.

Sistemas abstractos: Compuestos por conceptos, planes, hipótesis e ideas. Muchas veces solo existen en el pensamiento de las personas.

En cuanto a su naturaleza:

Sistemas cerrados: No presentan intercambio con el medio ambiente que los rodea, son herméticos a cualquier influencia ambiental. Se da el nombre de sistema cerrado a aquellos sistemas cuyo comportamiento es determinístico y programado y que opera con muy pequeño intercambio de energía y materia con el ambiente.

Sistemas abiertos: Presentan intercambio con el ambiente, a través de entradas y salidas. Intercambian energía y materia con el ambiente. Son adaptativos para sobrevivir. Su estructura es óptima cuando el conjunto de elementos del sistema se organiza, aproximándose a una operación adaptativa.

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