Taller de indicadores de gestion de stock
Enviado por Costear • 20 de Noviembre de 2023 • Tareas • 2.336 Palabras (10 Páginas) • 22 Visitas
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SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE
SENA
SUBACTIVIDAD 6. TALLER DE INDICADORES DE GESTION DE STOCK
Nicolás Camargo Cortés,
Yelder Alexander Gómez Agatón
Edward Camilo Barrero Díaz
Wilson Pineda
Cristian Ramirez
Juan Pablo Varón
Tecnólogo en Coordinación de Procesos logísticos
Ficha: 2616100
Servicio Nacional de aprendizaje SENA
Coordinación
Tecnólogo en Coordinación de Procesos logísticos
Bogotá, Colombia
2023
Introducción
El presente documento tiene como objetivo detallar el proceso de elaboración de un carro armable, una divertida manualidad que nos permitirá construir un vehículo de juguete utilizando materiales simples y accesibles. La construcción de este carro armable es una actividad ideal, ya que compartir les permitirá desarrollar su creatividad, habilidades manuales y capacidad de seguir instrucciones.
En este documento, encontrará una descripción paso a paso de cómo construir un carro armable utilizando cartón o cartulina, tijeras, pegamento y otros materiales comunes. También se realizó un registro fotográfico del proceso para facilitar la comprensión y seguimiento de las instrucciones.
DESARROLLO DE ACTIVIDADES:
A continuación, se da inicio al desarrollo de la guia
La empresa Lácteos Brasil, es una comercializadora de Yogur Griego en 5 presentaciones, los yogures son comprados a un productor local a quién se realiza las órdenes de compra con anticipación de acuerdo con los pronósticos de ventas mensuales. En la tabla se presenta la información del inventario del último año de Lácteos Brasil:
MES | VENTAS ACUMULADAS | INVENTARIO PROMEDIO | PEDIDOS TOTALES | PEDIDOS SATISFECHOS | TOTAL ÓRDENES DE COMPRAS | ÓRDENES DE COMPRA ACEPTADAS |
ENERO | $50.000.000 | $8.500.000 | 240 | 240 | 20 | 18 |
FEBRERO | $53.500.000 | $9.200.000 | 270 | 270 | 30 | 20 |
MARZO | $72.000.000 | $9.500.000 | 410 | 390 | 15 | 11 |
ABRIL | $73.900.000 | $10.700.000 | 415 | 415 | 23 | 22 |
MAYO | $76.300.000 | $12.420.000 | 430 | 415 | 20 | 20 |
JUNIO | $58.100.000 | $9.700.000 | 310 | 310 | 35 | 31 |
JULIO | $56.750.000 | $8.900.000 | 295 | 295 | 27 | 26 |
AGOSTO | $71.150.000 | $10.200.000 | 400 | 370 | 13 | 9 |
SEPTIEMBRE | $74.000.000 | $11.300.000 | 402 | 400 | 19 | 19 |
OCTUBRE | $77.000.000 | $13.540.000 | 450 | 450 | 14 | 14 |
NOVIEMBRE | $63.000.000 | $10.780.000 | 350 | 320 | 22 | 19 |
DICIEMBRE | $61.500.000 | $9.800.000 | 320 | 320 | 28 | 15 |
Índice de Rotación de Mercancías:
El índice se calcula como las ventas acumuladas divididas por el inventario promedio. Marzo con la rotación más alta, indicando una rotación rápida, posiblemente debido a una mayor demanda o gestión destacada. Octubre muestra la rotación más baja, sugiriendo posibles problemas estacionales o de inventario excesivo. La alta rotación reduce los costos de almacenamiento, mientras que la baja puede aumentar los riesgos y costos asociados.
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FUENTE: Creación Propia
A continuación, calcularemos el índice de rotación para cada mes:
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A continuación, se presenta un gráfico con los resultados
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ANÁLISIS:
Meses de Alta Rotación: Marzo tiene el índice de rotación más alto, lo que indica una rápida rotación de inventario. Esto puede deberse a una mayor demanda o a una gestión efectiva del inventario. La alta rotación en Marzo no podría deberse a factores estacionales o promociones exitosas.
Meses de Baja Rotación: Octubre tiene el índice de rotación más bajo, lo que indica una rotación más lenta del inventario. Puede ser necesario analizar las razones detrás de esto, como una demanda estacional baja o un exceso de inventario.
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