Taller organizacion
Enviado por Ivonne Barrera • 6 de Noviembre de 2015 • Tareas • 645 Palabras (3 Páginas) • 116 Visitas
1. EDAD Y TAMAÑO DE LA ORGANIZACIÓN
Teniendo en cuenta tanto la época de su creación como los cambios, adaptaciones y los métodos que aplico la organización con el tiempo podemos deducir que la organización es antigua y grande. ya que en un comienzo su funcionamiento es menos especializado y se complementa con los aportes correspondientes a los directivos “de turno” y la integración de nuevos trabajadores y unidades ; sin embargo al no tener fijados unos objetivos organizacionales no trabajan por una misma línea sino que realizan cambios guiándose por su punto de vista , funcionando de manera formal aprendiendo y aplicando de las reformas con fácil adaptación con el entorno pero con dificultades administrativas
2. REGULACION Y SOFISTICACION DE SU SISTEMA TECNICO
Se integro el museo con el trabajo de la universidad y se efectuaron cambios en la infraestructura física como en la organización y especialización de los libros de la biblioteca y promoción por medio de catálogos con ayuda de los recursos recolectados sin embargo al no tener una estructura definida el sistema técnico es menos regulador y sofisticado y a su vez no se enfocan en la empleo de nuevas tecnologías para optimizar su desempeño.
3. LA ESTABILIDAD, COMPLEJIDAD, DIVERSIDAD, Y HOSTILIDAD DE SU ENTORNO
Estabilidad
El museo universitario de arte, es una organización estable el museo es fuerte pero comienza a perder su flexibilidad, supone el fin del crecimiento y el inicio de la decadencia, comenzó a perder su espíritu de creatividad ya que es susceptible a los cambios no tienen una organización definida.
El museo se aferra mas a la seguridad que se vio reflejado en el pasado cuando estaba al mando del fundador y de la señorita Kirkoff, en este tipo de organización prevalece enfoques conservadores para mantener los logros del pasado.
Complejidad
El museo tiene una estructura sencilla; ya que toda la organización es llevada a cabo por un director, opera en un área local, sus capitales son a través de donativos.
Es una operación sencilla ya que pudo ser manejada durante 30 años por la señorita kirkoff que sin importar el titulo o el gran conocimiento puedo obtener un significante crecimiento del museo.
Diversidad
Al principio el museo tenía un mercado integrado; ya que a través de donaciones manejaba sus colecciones y solo eran mostradas a unos miembros de la facultad de historia del arte de la universidad. Luego cuando la señorita Kirkoff asumió la dirección se fueron diversificando sus colecciones.
Se fue diversificando
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