Taller organizacion

1. EDAD Y TAMAÑO DE LA ORGANIZACIÓN

Teniendo en cuenta tanto la época de su creación como los cambios, adaptaciones y los métodos que aplico la organización con el tiempo podemos deducir que la organización es antigua y grande. ya que en un comienzo su funcionamiento es menos especializado y se complementa con los aportes correspondientes a los directivos “de turno” y la integración de nuevos trabajadores y unidades ; sin embargo al no tener fijados unos objetivos organizacionales no trabajan por una misma línea sino que realizan cambios guiándose por su punto de vista , funcionando de manera formal aprendiendo y aplicando de las reformas con fácil adaptación con el entorno pero con dificultades administrativas

2. REGULACION Y SOFISTICACION DE SU SISTEMA TECNICO

Se integro el museo con el trabajo de la universidad y se efectuaron cambios en la infraestructura física como en la organización y especialización de los libros de la biblioteca y promoción por medio de catálogos con ayuda de los recursos recolectados sin embargo al no tener una estructura definida el sistema técnico es menos regulador y sofisticado y a su vez no se enfocan en la empleo de nuevas tecnologías para optimizar su desempeño.

3. LA ESTABILIDAD, COMPLEJIDAD, DIVERSIDAD, Y HOSTILIDAD DE SU ENTORNO

Estabilidad

El museo universitario de arte, es una organización estable el museo es fuerte pero comienza a perder su flexibilidad, supone el fin del crecimiento y el inicio de la decadencia, comenzó a perder su espíritu de creatividad ya que es susceptible a los cambios no tienen una organización definida.

El museo se aferra mas a la seguridad que se vio reflejado en el pasado cuando estaba al mando del fundador y de la señorita Kirkoff, en este tipo de organización prevalece enfoques conservadores para mantener los logros del pasado.

Complejidad

El museo tiene una estructura sencilla; ya que toda la organización es llevada a cabo por un director, opera en un área local, sus capitales son a través de donativos.

Es una operación sencilla ya que pudo ser manejada durante 30 años por la señorita kirkoff que sin importar el titulo o el gran conocimiento puedo obtener un significante crecimiento del museo.

Diversidad

Al principio el museo tenía un mercado integrado; ya que a través de donaciones manejaba sus colecciones y solo eran mostradas a unos miembros de la facultad de historia del arte de la universidad. Luego cuando la señorita Kirkoff asumió la dirección se fueron diversificando sus colecciones.

Se fue diversificando más, cuando llego el director que reemplazo a la señorita Kirkoff, ya que considero el museo como un recurso importante de la comunidad. Trajo nuevas colecciones que no había tenido el museo lo abrió al público de la ciudad.

Hostilidad

En el museo se maneja una relación hostil, ya que cuando salió el director que reemplazo a la señorita kirkoff, se reunieron para elegir al nuevo director, esto estaba a cargo del decano de la facultad que hacia todo lo posible para calmar los ánimos que se presentaban en ese momento. Esto es lo que refleja una organización hostil la falta de comunicación la cual debilitaba la capacidad de negociación para escoger el nuevo director.

4. a). Los factores de poder correspondientes a la propiedad, a las necesidades de los miembros y a la moda.

El museo se inclina en una época determinada. Pero sus investigaciones indican que conservan estructuras que habían predominado en la época de su fundación. Esto implica que cuando surge una estructura nueva que se vio cuando el director del departamento de matemáticas de la universidad propuso que al museo

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