Tarea 1 Caso Gabriela

UNA CULTURA ORGANIZACIONAL DIVERSIFICADA

1. INTRODUCCIÓN

La discriminación laboral comprende un trato diferente hacia una persona por causas ajenas a su capacidad dentro de un ambiente de trabajo, no solo trata de un asunto personal o de relaciones si no que va más allá, afecta la competitividad, el desarrollo y la productividad de una organización.

Diferenciar a una persona por su género, raza, hábitos o cualquier otra forma de exclusión es algo que podemos considerar fuera de la ética laboral, y esto es debido a la inutilización de los medios correctos para conseguir el bien de la empresa.

El caso de Gabriela es un claro ejemplo de discriminación hacia la mujer, ya que por su género y por una cultura organizacional machista se le restringen ciertas oportunidades, lo que nos da origen a una temática aceptablemente discutible respecto a ¿cómo se debe actuar en una situación similar?

2. DESARROLLO

2.1 ¿Fueron o no adecuadas las decisiones que se tomaron?

La decisión que tomó la Asociación de Distribuidores Senzei al no permitir que Gabriela viajara a Japón porque es mujer no fue la más adecuada ya que contradice uno de los temas esenciales de una cultura organizacional que es la diversidad de la fuerza de trabajo.

Una cultura organizacional que es heterogénea en términos de raza, genero, religión, edad, etc., contribuye a soluciones más creativas, incrementa la competitividad en incluso influye en el ánimo de los empleados.

Sin embargo hay que resaltar que Gabriela era un caso excepcional en la empresa Senzei en los años 90 ya que esta no contaba con mujeres laborando en un puesto similar, por lo que es claro que no existía una gestión en la diversidad del trabajo por parte de la organización, razón por la cual delegan el premio del viaje a Japón al gerente de ventas.

2.2 Desde un punto de vista económico ¿Cuáles serían los efectos positivos y negativos?

POSITIVO NEGATIVO

Mantener las relaciones con los japoneses sin fricción alguna que se llegará a generar a causa de la apelación de Gabriela, ya que puede contravenir en futuros contratos entre las distribuidoras de los dos países. No obtener Gabriela el reconocimiento que merece por el hecho de ser mujer es una falta de respeto hacia ella y al sentirse ofendida su desempeño laboral se verá afectado, lo que tendría como consecuencia una baja en el rendimiento global de la empresa

2.3 Teniendo en cuenta los conceptos de ética y responsabilidad social, ¿cómo hubieras procedido?

Siendo una organización socialmente responsable y que se conduce de una forma ética, permitiría que Gabriela viajara a Japón, existen varios puntos del ¿Por qué? :

En primer lugar porque es lo correcto, es actuar en beneficio de la propia empresa, sirve como ejemplo para los empleados de todos los niveles ya que sin importar el género del personal se pueden alcanzar puestos importantes.

Apoyar la diversificación en la cultura laboral: genera competitividad interna, aumenta la motivación de los empleados, surgen soluciones más creativas y afecta directamente en la productividad y desarrollo de la organización.

Creación de nuevas políticas que impulsen la participación de los trabajadores sin importar el género, raza, creencias, edad entre otros aspectos ajenos a su capacidad laboral.

Imagen de la empresa: al permitir que Gabriela disfrute de su premio los japoneses notarían el compromiso que tiene “Distribuidoras Senzei México” con su personal.

3. Conclusión

En la actualidad no basta con una fuerza multidisciplinaria destacada, por lo que el buen manejo de la diversidad cultural ofrece ventajas en todos los departamentos de la organización desde el reclutamiento de gente talentosa hasta las ideas de mercadotecnia que pueden surgir al no existir

...