Aportación Inicial Al Caso Gabriela Tarea 1

Tarea. 1 Después de leer el caso “Gabriela y la mentalidad ¿japonesa?”, coloca en el foro de discusión las respuestas a las siguientes preguntas:

a) Analizando la situación, el proceso administrativo y las decisiones que se tomaron, justifica si fue o no el más adecuado; posteriormente, compáralo desde un punto de vista económico con los efectos positivos y negativos tendrá esta decisión.

En primera instancia, el proceso administrativo de Autojal aparenta ser exitoso, con niveles de crecimiento constante y una dirección muy enfocada hacia crear una cultura organizacional positiva, sin embargo según menciona el caso, anteriormente a este incidente Gabriela ya había tenido una diferencia con su gerente de más alto nivel : Alejandro Aguirre, quien de forma unilateral y haciendo uso de su legitima autoridad tomó una decisión contra todo razonamiento invalidando un acuerdo previamente establecido, este considero podría ser un problema de fondo en la administración de Autojal.

Retomando el punto principal del caso, el México de 1990 y en el mundo la mentalidad sobre el papel de la mujer en los negocios era muy limitada todavía y lo sigue siendo incluso en la actualidad; citando a Robins S.P. (2009) un ejemplo destacable de ello es que “para 2007 solo había 12 mujeres presidentas dirigiendo empresas importantes en Estados Unidos” de manera que nombrar Gerente General de una nueva empresa a Gabriela es un mérito digno de reconocerle.

Sin embargo, creo que la forma de manejar la situación y la resolución final no fueron las mejores pues en una relación de negocios entre organizaciones con ambientes culturales tan diferentes, debe predominar un ambiente de respeto y tolerancia entre ambas partes, considero que la “Asociación de Distribuidores Senzei de México” está obligada a dar a conocer a sus socios “Senzei Japón” la plantilla de Gerentes con la que cuentan sus distintas distribuidoras en México misma que incluye a Gabriela y con información suficiente en atención a sus características culturales se pueda tomar la decisión de a quién premiar; por otra parte, también se debe exigir respeto a la cultura occidental, en la que por méritos probados decidió nombrarse Gerente General a una mujer.

En cuanto a los efectos económicos, me parece que la decisión de cancelar el viaje a Gabriela es por supuesto una medida por demás precautoria para continuar con la sociedad con Senzei Japón sin ningún contratiempo y quizá se piense que facilite las negociaciones a futuro, pero en la parte negativa Gabriela, un recurso humano muy valioso que conoce la organización desde sus niveles más básicos estaría siendo afectada, y con ello la cultura organizacional de Autojal.

a. Teniendo en cuenta los conceptos de ética y responsabilidad social, ¿cómo hubieras procedido? Justifica tu respuesta.

Partiendo del concepto de Ética de creo que hay aspectos en el caso que no están muy definidos, como la verdadera razón por la que se canceló el viaje de Gabriela, las razones “la mentalidad oriental” es un fundamento muy vago considerando que la mentalidad en el mundo de los negocios va cambiando, en mi investigación sobre la cultura oriental encontré en un artículo sobre cultura organizacional de Japón en comparado con la de Unidos a finales del siglo xx, el concepto de OF (Office ladies) “Señoritas de Oficina” que son jóvenes mujeres integradas al mundo laboral en actividades de oficina, sigue habiendo muchas limitantes para puestos directivos pero podemos ver que existe una convivencia entre ambos sexos en el mundo de los negocios.

De manera que éticamente hablando no la considero la mejor decisión, creo que lo mejor habría sido no dar la notificación de premio a Gabriela hasta no estar completamente seguro que ello no representaría ningún problema o una ofensa a la cultura de sus

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