Trabajo Colaborativo 1 Ligistica Integral

TRABAJO COLABORATIVO 1

LOGISTICA INTEGRAL

CESAR LEANDRO GONZALEZ VEGA

CÓDIGO: 1052392687

CARLOS ANDRES SIMBAQUEBA ROJAS

CODIGO: 1052386564

CESAR AUGUSTO SANCHEZ TORRES

CODIGO: 1053538249

MARYURY CRISTINA CASTILLO

CODIGO: 1052916429

256594_60

GRUPO

NUBIA STELLA SALAZAR

TUTORA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)

INGENIERIA INDUSTRIAL

OCTUBRE DE 2013

1. Realizar individualmente un mapa conceptual de la unidad uno del curso de

Logística Integral.

2. Seleccione en forma individual un artículo de su interés sobre la logística

NOMBRE DEL ESTUDIANTE TITULO DEL ARTICULO AUTOR DESCRIPCION DEL ARTICULO

Maryury Castillo La logística y su importancia para la competitividad de una empresa. Carlos López

Canales de distribución y administración logística La logística es un tema muy importante para las empresas que se encuentran en lucha constante por ser parte del primer mundo. Pero, ¿qué es la logística?

La logística es la encargada de la distribución eficiente de los productos de una determinada empresa con un menor costo y un excelente servicio al cliente.

La logística como actividad empresarial es antigua y se podría decir que es lo que antes se conocía como distribución. Tiene sus orígenes en la actividad militar; Al ámbito empresarial trascendió hace unas cuatro décadas y ha sido en éste donde ha encontrado su mayor campo de desarrollo.

La logística determina y coordina en forma óptima el producto correcto, el cliente correcto, el lugar correcto y el tiempo correcto. Si asumimos que el rol del mercadeo es estimular la demanda, el rol de la logística será precisamente satisfacerla.

Actividades claves parar tener una buena gestión logística: Servicio al cliente, inventarios, suministros, transporte y distribución, almacenamiento.

Carlos Andrés Simbaqueba Importancia de la función de compras

MAURICIO LEFCOVICH

Compras es un término utilizado en la industria para identificar las actividades destinadas a obtener materiales, suministros servicios.

En sentido estricto, las metas de compras implican definir la necesidad, seleccionar el proveedor, acordar un precio aceptable, elaborar el contrato y dar curso para asegurar una entrega adecuada.

De tal modo los objetivos en materia de compra pueden ser definidas como:

1. Proveer un flujo ininterrumpido de materiales y servicios al sistema de operación.

2. Mantener el mínimo nivel de inversión en materia de inventarios

3. Maximizar los niveles de calidad.

4. Encontrar y desarrollar fuentes competitivas de suministros.

5. Estandarizar.

6. Comprar materiales al más bajo coste total de adquisición.

7. Fomentar las relaciones interfuncionales.

Las adquisiciones contribuyen directamente a los resultados operativos y a las utilidades de una empresa. El hecho de que compras sea responsable de gastar más del 60% de los ingresos de ventas de una empresa manufacturera, hace resaltar el potencial que esta función representa para aumentar las utilidades.

El dinero que se ahorre al comprar es dinero que se acumula en utilidades

Cesar Leandro González SISTEMAS DE INFORMACION EN PROCESOS LOGISTICOS

Dr. José L. Losada El escenario de negocios es cada vez más complejo y nuestras empresas deben competir innovando, ofreciendo productos diferenciados, personalizados para los clientes, y de esta forma la diversidad y cantidad de productos operados crece, los tiempos de operación se reducen y la demanda de calidad en el servicio es mayor.

Este marco nos obliga a buscar nuevas herramientas que nos permitan asegurar altos niveles de servicio al mismo tiempo que incrementar la eficiencia y la productividad y mantener los costos controlados.

La tecnología informática es una herramienta imprescindible para alcanzar estos objetivos y los sistemas base que se utilizan en la gestión logística son:

Sistema de Gestión de Almacenes – WMS (Warehouse Management System)

Sistema de Gestión de Transporte – TMS (Transportation Management System)

Sistema de Ruteo – RS (Routing System)

El Sistema de Gestión de Almacenes (WMS) es habitualmente la herramienta de gestión clave de los procesos logísticos y el corazón de los procesos de distribución sobre los que se asienta la calidad del servicio de entrega a los clientes.

Es importante que sean parametrizables para adecuarlos a nuestras necesidades y la funcionalidad básica necesaria de un WMS incluye:

• Operar con Radio Frecuencia, Código de Barras y tener una operación sin papeles (paper-less)

• Gerencian múltiples almacenes lógicos y físicos.

• Administrar diferentes tipos de sistemas almacenaje (racks frontales, penetrables, autoestibas) con diferentes alturas de nichos.

• Sectorizar el almacén en áreas de alta, media y baja rotación.

• Asignar atributos a los productos (rotación, altura, tipo de peso, etc.)

• Administrar la rotación aplicando criterios (FIFO – FEFO – LIFO, etc.)

El Sistema de Gestión de Transportes (TMS) es la herramienta complementaria de los procesos logísticos y aumenta su importancia cuanto más compleja es la red de transporte de la empresa.

Este tipo de herramientas son importantes para gerenciar el proceso de distribución y tomar decisiones de optimización del costo de la distribución y la funcionalidad fundamental

Conclusión

Hoy las empresas cuentan con herramientas informáticas que las pueden ayudar a tener una gestión eficiente, con un reducido nivel de costo logístico y un alto nivel de servicio.

La implementación de estos sistemas no es compleja y cuanto más se los conoce más ventajas se logran, por lo cual utilizarlos bien es un proceso continúo aprendizaje.

Cesar sanchez torres Ligistica integral para el optimo rendimiento B6C ligistwork La Logística Integral es el conjunto de técnicas y medios destinados a gestionar los flujos de materiales e información, siendo su objetivo fundamental la satisfacción de las necesidades en bienes y servicios de un cliente y mercado, en calidad, cantidad, lugar y momento; maximizando la satisfacción del cliente y la flexibilidad de respuesta, y minimizando los tiempos de respuesta y los costos.

La logística agrupa las actividades que ordenan los flujos de materiales, coordinando recursos y demanda para asegurar un nivel determinado de servicio al menor costo posible.

Fue en gran medida, la falta de coordinación entre las ventas y la producción, la que dieron lugar a la aparición de la logística en las empresas, como medio de resolver el conflicto entre dichas actividades, sirviendo la misma de nexo necesario entre la demanda del mercado y las actividades de producción de la empresa.

(Textos tomados de: http://www.quiminet.com/articulos/la-logistica-y-su-importancia-para-la-competitividad-de-una-empresa-14603.htm

http://www.tecnologisticaconsultores.com/2008/03/sistemas-de-informacion-en-procesos-logisticos/)

3. Propuesta empresa

CODIGO ESTUDIANTE NOMBRE DE LA EMPRESA PROPUESTA CLASE DE EMPRESA MISION Y VISION DE LA EMPRESA

1052916429 Maryury Cristina Castillo EMDUPAR S.A ESP Tamaño:

Sector económico: Empresa de servicios públicos: Sector de acueducto, alcantarillado y aseo

Capital:principal accionista es la Ciudad de

Valledupar con una participación accionaria del 96.39%

Jurídica: ENTIDAD SIN ANIMO DE LUCRO Misión: ¡En EMDUPAR S.A E.S.P. Generamos calidad de vida!

Visión: En el año 2015 en Emdupar S.A. E.S.P. alcanzaremos los estándares de calidad más altos del país, en la eficiente prestación de los servicios públicos domiciliarios, así como por su responsabilidad social con la comunidad.

Numero de trabajadores:

1052386564 Carlos Andrés Simbaqueba PROACTIVA AGUAS DE TUNJA S.A.E.S.P. Tamaño:

Mediana

Sector económico:

Captación, tratamiento y distribución de agua.

Capital:

2.662.000.000

Jurídica: sociedad anónima Misión: Somos una empresa especializada en la prestación de los servicios de acueducto y complementarios para la ciudad de Tunja y a nivel nacional, dirigida al beneficio y mejoramiento de la calidad de vida de la sociedad.

Visión: Posicionarnos a nivel regional, en los próximos 5 años (2015), como una empresa que conmueva el desarrollo sostenible, transfiere conocimiento y expande sus servicios con responsabilidad social.

1052392687

Cesar Leandro González Vega

Je. Jaimes Ingenieros

Tamaño: Grande

Sector Económico:

Obras civiles, eléctricas, montajes electromecánicos

Jurídica:

limitada

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