Planificación estratégica -Matriz DOFA (Trabajo práctico)

[pic 1]República bolivariana de Venezuela

Ministerio  para  el Poder  Popular  para  la Educación.

Universidad nacional  experimental Simón  Rodríguez

Núcleo Maracay

Planificación estratégica -Matriz DOFA

(Trabajo práctico)

Índice

Introducción        3

Planificación estratégica        4

Politicas        4

Qué es Objetivo:        4

¿Qué son las metas?        5

Diagnostico        6

Síntomas:        6

Causas:        6

Consecuencias:        6

MATRIZ DOFA        7

Conclusión        8

Referencias        9

Introducción

El individuo responsable de sí mismo o de alguien más, tiene que laborar para mantenerse. La responsabilidad es el hecho de que las personas de altos puesto tengan dicha posición. Sin embargo, a través de los tiempos, el trato hacia los que están por debajo del organigrama, no ha sido justa, así sea monetario como el trato común, en la actualidad aún se puede presenciar esos tratos.

Si bien es cierto existen muchas leyes que reguarda al empleado, y diferentes modelos administrativos que ayudan a los empleados como a una organización, para que así estos tenga valor. El salario es una obligación por ley, pero la motivación a los empleados o hacia las personas es educación.

En este orden de idea, para cualquier problema hay una solución, así sea personal o empresarial, todo tipo de problemática o deficiencia en una organización, se puede solucionar, aquí es donde los gerentes o los mandatos de alto rango, aplican la planificación estratégica, el cual busca solucionar a través de una planificación rigurosa para alcanzar objetivos, a través de metodologías o herramientas que se proponga.

A través de una investigación y recolección de datos, de una organización reconocida por ser ente público, se plantea las problemáticas que ocurre en el departamento de bienes públicos, haciendo esto que no solamente ocurre en esta organización, también en varias, así sea ente público o privado.  Porque aun (lamentablemente) hay organizaciones que no valoran a los empleados.

Planificación estratégica

La planificación estratégica es la herramienta utilizada por las empresas como un proceso sistemático que permite el desarrollo y la implementación de planes, con el propósito de alcanzar los objetivos que se han propuesto.

No obstante, es una herramienta muy importante para la toma de decisiones de las empresas, especialmente sobre la forma como se está actuando y el camino que se debe seguir en el futuro para lograr alcanzar los objetivos formulados y establecidos.

Aparte de, la idea de la planificación estratégica es poder formular, implantar y evaluar un conjunto de decisiones, que se deben desarrollar de una forma interfuncional dentro de la empresa, para que los objetivos propuestos sean alcanzados.

En efecto, se debe partir del diagnóstico de la situación presente y establecer los parámetros de acción para llegar al futuro esperado, ya sea en el mediano o largo plazo

Políticas

Una política es una directriz amplia para la toma de decisiones que relaciona la formulación de la estrategia con su implementación. Las empresas utilizan las políticas para asegurarse de que todos sus creenciasempleados tomen decisiones y lleven a cabo acciones que apoyen la misión, los objetivos y las estrategias de la empresa.

De acuerdo a Whellen T. (2007), las principales herramientas y metodologías utilizadas para avanzar en la formulación de planteamientos estratégicos asi como en el denominado proceso estratégico son:

•        Las herramientas y metodologia de Michael Porter.

•        El modelo de negocio de Gary Hamel.

•        Las matrices estratégicas.

•        Otros tipos de herramientas (checklist, mapas, etc).

Qué es Objetivo:

Como objetivo se denomina el fin al que se desea llegar o la meta que se pretende lograr. Es lo que impulsa al individuo a tomar decisiones o a perseguir sus aspiraciones. Es sinónimo de destino, fin, meta.

Objetivo es también alguien que se expresa sin que su manera de pensar o sentir influya en sus ideas u opiniones. Es una persona imparcial o desapasionada. Por ejemplo: “Jorge trató de ser objetivo en sus comentarios”.

Para la filosofía, objetivo es todo aquello que existe fuera del individuo, que tiene existencia real y concreta.

Por otro lado, objetivo es también como se denomina el punto de mira de un arma o el blanco al que se apunta.

¿Qué son las metas?

Las metas son los resultados que una empresa o proyecto desean alcanzar.

Estas permiten que la organización esté planificada, que se implementen objetivos específicos y que se trabaje con menos márgenes de error.

Tipos de metas

Las metas pueden ser a corto, mediano o largo plazo.

Metas a corto plazo

Aquellas metas que se pretenden cumplir en un margen de tiempo relativamente corto, por ejemplo en menos de 6 meses. Es decir que los resultados de estas metas no tardarán demasiado tiempo en observarse.

Metas a mediano plazo

A mediano plazo se establecen aquellas metas que se desean llevar a cabo en un período de, aproximadamente, un año. Es decir que estas necesitarán meses para ejecutarse y cosechar sus beneficios.

Metas a largo plazo

Las metas a largo plazo requieren de más de un año para llevarse a cabo de manera exitosa.

Ejemplos de metas

Algunas metas que se pueden proponer una organización o empresa son las siguientes:

Meta a corto plazo: aumentar un 10% las ventas en un mes.

Meta a mediano plazo: obtener más de un millón de suscriptores en el sitio web, dentro de los próximos 10 meses.

Meta a largo plazo: expandir el negocio a nivel nacional durante los próximos años.

Diagnostico

Ente público. Alcaldía de Girardot, departamento de bienes públicos. Rif: G-20002284-1, el presente organismo presenta una problemática con los empleados en el departamento de bienes, en la Producción de los inventarios, como el laboramiento de patrimonios. Englobando diversos aspectos que la han hecho perder rendimiento:

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