Planificación estratégica trabajo en grupo
Enviado por 15121983 • 19 de Febrero de 2023 • Trabajos • 1.548 Palabras (7 Páginas) • 38 Visitas
UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS ESPE
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DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y DEL COMERCIO
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
TRABAJO EN GRUPO
ALUMNOS: JORGE LUIS AGUIRRE OROZCO
EVELYN HARO
JANETH TRUJILLO
SEMESTRE OCT 2022 – MAR 2023
- Investigar qué es, cómo se hace y para qué sirve la planeación estratégica en una organización, realizar un resumen de dos caras.
La Planeación Estratégica, básicamente es una herramienta de gestión que nos permite definir y/o establecer el proceso por el cual las organizaciones pueden tomar decisiones, asignar recursos, establecer plazos con el propósito de cumplir los objetivos planteados, considerando factores que suceden a través de su entorno.
La planeación estratégica nos ofrece un marco real con el cual los directivos y sus empleados puedan evaluar a la organización. Adicional a esto, nos permite alinear los esfuerzos del equipo, define el que hacer de cada uno de ellos, orientándolos hacia un mismo objetivo y creando con esto un ambiente de responsabilidad y satisfacción compartida una vez alcanzado el éxito.
Esta planeación nace del análisis de los factores externos e internos del negocio, los cuales influyen en su desempeño, identificando las fortalezas y debilidades de la organización, así como las amenazas y oportunidades del mercado; y posterior a esto nos permite reducir la incertidumbre generada por los factores externos, minimizando los riesgos mediante una adecuada toma de decisiones, además en este contexto genera compromiso entre los colaboradores de la organización y alinea las actividades de las distintas áreas hacia la consecución de los objetivos estratégicos.
La planeación estratégica conlleva algunos pasos para que su consecución sea exitosa, los cuales mencionaremos a continuación:
El proceso de planificación inicia con revisión de la misión de la organización, los valores y cultura deseada para cumplir con la misión y la identificación de las partes interesadas.
La definición de la misión organizacional es la declaración fundamental que tiene la organización y es el referente para tomar decisiones estratégicas.
La definición de los principios y valores organizacionales permite generar un ambiente de trabajo armónico y orienta el comportamiento de los empleados hacia el cumplimiento de los objetivos.
La identificación de las partes interesadas o stakeholders, se refiere a quienes son afectados por las diversas actividades realizadas en la organización. Este grupo claramente son esenciales en nuestra planificación estratégica.
Debemos considerar reunir y analizar la información tanto cualitativa como cuantitativa respecto a los intereses, expectativas e influencias de las partes interesadas a considerar para el propósito, la dirección estratégica y la capacidad para lograr los resultados esperados.
2. Análisis de la situación actual
En este análisis comprende varias actividades, como lo son las siguientes:
2.1. Preparación de la información
Básicamente los factores deberán ser evaluados bajo criterios tanto cualitativos como cuantitativos para que la toma de decisiones sea realizada de una manera objetiva.
2.2. Análisis de factores externos
Los factores externos son los elementos del entorno que influyen directamente en el desempeño de las actividades y resultados del negocio. Este permitirá determinar el nivel de impacto sobre el negocio para definir estrategias lógicas.
Dentro de estos análisis externos están:
- Análisis PESTE
- Análisis de la demanda y la oferta
- Análisis de la competencia
- Análisis de factores internos
Se define como factores internos a aquellos componentes institucionales que originan cambios importantes en la entidad, o que influyen en ellos.
- Recursos y capacidades
Determinan las posibilidades de la entidad en aquellas actividades que ejecuta, y la aptitud que tiene para el desarrollo de otras nuevas.
- Análisis FODA
El análisis FODA estratégico consiste en resumir la evaluación de los factores externos e internos, determinando si estos son favorables o desfavorables para el desarrollo de la entidad.
El análisis externo permite detectar oportunidades que podrían beneficiar a la organización, y amenazas que podrían perjudicarla, a fin de establecer estrategias que aprovechen las oportunidades y minimicen las amenazas.
El análisis de factores internos permite identificar fortalezas y debilidades que tiene la entidad en el ámbito institucional.
- Formulación del Plan Estratégico
Una vez realizado el análisis de la situación actual se procede con la definición del plan estratégico, mediante las siguientes fases.
- Formulación de la visión.
- Estrategias de negocio
- Objetivos estratégicos
- Mapa estratégico
- Balanced Score Card
Posterior a esto, llevaremos a cabo las dos fases finales, las cuales son:
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