Trabajo de logistica

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TRABAJO ACADÉMICO

CARRERA PROFESIONAL: ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS INTERNACIONALES

DOCENTE: DR. ADM. EDGARDO PALOMINO NIETO

ALUMNO:   PERCY KIMPER VIZA

CÓDIGO DE MATRÍCULA: 2017207276

CURSO:      LOGISTICA

UDED DE MATRÍCULA: PUNO

CICLO: IV

SECCIÓN: …..

                                                 2019-IB

PRESENTACIÓN ADECUADA DEL TRABAJO (REDACCIÓN, ORTOGRAFÍA, FORMATO):     (2 PUNTOS)

. 1. ¿CUÁLES CREE QUE SON LOS PRINCIPALES RETOS LOGÍSTICOS QUE SE AVECINAN Y COMO LE AFECTARÍA O BENEFICIARIA A SU EMPRESA? ¿QUÉ IMPORTANCIA TENDRÁ LA INTERNET DENTRO DE LOS PROCESOS LOGÍSTICOS?       (2 PUNTOS)

Los protagonistas de la economía nacional e internacional. La logística en un sector tan sensible a los avances tecnológicos, la situación económica y las necesidades cambiantes de los clientes, afrontar retos e ir mejorando para optimizar sus procesos.

Los escenarios permiten a nuevas estrategias emerger, analizar y mejorar la calidad del pensamiento estratégico con miras al futuro, impulsado por una serie de desarrollos particulares durante las siguientes décadas. La logística del Futuro es importante para los proveedores de servicios de logística, probar soluciones de transporte alternativas y trabajar continuamente para mejorar la eficiencia de la cadena de suministro. Para crear un buen ambiente para las ideas y la innovación, si el gobierno, las empresas y la sociedad trabajan juntos pueden acelerar el comercio mundial de nuevo, abriendo beneficios económicos.

Los mayores retos de la logística para las empresas.

1. La inversión en tecnológica

La inversión en tecnología es una de las grandes prioridades de las empresas logísticas, por lo tanto, deben invertir en tecnología si quieren seguir vigentes en el ranking. Inteligencia artificial, automatización de los procesos etc. Crean un sector cada vez avanzado y competitivo. En donde los errores se minimizan y los tiempos de entrega se reducen al máximo.

Debido a los avances tecnológicos y el cada vez más fácil acceso a estas innovaciones tecnológicas por parte de las empresas supone un cambio decisivo en la organización empresarial. La finalidad será la conectividad total de cada uno de los eslabones de la cadena de distribución para conseguir aumentar las capacidades de actuación y crecer competitivamente.

Esta tecnología permitirá la automatización de los flujos de información de las empresas del sector lo que se transformará en una potente herramienta de planificación y toma de decisión en tiempo real.

2. Servicio al cliente.

En el sector de logística se enfrenta al reto de satisfacer las exigencias necesidades de los clientes adaptando la cadena de distribución a las nuevas demandas y consiguiendo, no sólo mejorar los servicios de distribución haciéndolos únicos para cada consumidor y generando confianza, sino aportando un valor añadido al mercado en general, facilitando las conexiones entre mercados y convirtiéndose en el motor de la globalización.

Cumplir los requisitos del cliente es una exigencia cada vez mayor en términos de tiempo de entrega, incrementos en las frecuencias de los envíos, optimización de los servicios siempre facilitándole al cliente las cosas durante todo el proceso.

3. Buscar y retener trabajadores cualificados.

El factor humano se encuentra entre uno de los retos más importantes de la logística. Se trata de encontrar, formar y retener a trabajadores cualificados. Y es que en este sector que no para de crecer y avanzar, se hace falta de nuevos y formados profesionales. Profesionales con nuevas especialidades, proactivos con capacidad de seguir formándose día a día. Algo lógico teniendo en cuenta que son numerosas las voces dentro del sector que vienen demandando desde hace tiempo un mayor desarrollo formativo orientado a la logística, el transporte y la cadena de suministro.

4. Encontrar y retener clientes

Hoy en día, garantizar la satisfacción de los clientes concentra los esfuerzos de los operadores logísticos, que no basta con reducir costos o mejorar el porcentaje de entregas perfectas para ganarse la fidelidad de un cliente ya que en los últimos años ha ido descendiendo cada año debido a la creciente competencia en el sector. Es por eso que se ha convertido en uno de los grandes problemas para las organizaciones de logística.

Si bien es uno de los principales retos a los que este tipo de empresas deberán enfrentarse en los próximos años no son, ni mucho menos, los únicos. Por lo tanto, se tiene que fomentar estrategias colaborativas, estandarizar apoyándose en los avances de la tecnología e internet.

Hoy en día no es suficiente con lanzar un buen producto o servicio, es fundamental ser muy rápido. Por eso las claves para retener un cliente a nivel logístico son:

• Centrarse en las exigencias de servicio del cliente: es una de las claves para retener los clientes más importantes. Porque sabiendo lo que necesitan y esperan, y ajustarlo a lo que la empresa puede dar para satisfacer la demanda en el menor tiempo posible. Siendo lo ideal que el propio proveedor realice la entrega al cliente final.
• Ser flexibles: lo que permite adaptar el sistema rápidamente ante cualquier cambio producido en las necesidades y deseos del mercado. Por eso es recomendable contar con varios socios logísticos, por ejemplo, uno para envíos nacionales y otro para internacionales.
• Coordinar diferentes procesos: es decir coordinar entre procesos logísticos y aquellos que no lo son pero que inciden en la rapidez de los primeros, lo que permite mayor rapidez y por lo tanto mayor satisfacción del cliente.
• Buscar la funcionalidad por encima de todo: adaptar la logística para eliminar fases que se pueden eliminar para ganar en rapidez, como por ejemplo la complementación manual de facturas, usar camiones de reparto más pequeños que se puedan llenar antes, o disponer de varios centros de distribución para que estén más cerca del cliente final.

5. Obtener beneficios. 

Por último, tenemos el factor económico como objetivo final de una empresa para obtener beneficios y cuanto más, mejor. Rentabilizar las operaciones es una obligación para toda empresa que quiera ser sostenible y es que más nuevas exigencias de mercado obligan a aumentar las inversiones. Entre los causantes de esta preocupación hay factores que ya hemos comentado, como las inversiones tecnológicas, exigencia del cliente y demás procesos e incurrir en nuevos costos. Por eso los beneficios finales deberán ser todavía más altos

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