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Trabajo final de gerencia y evaluación financiera Caso Backus


Enviado por   •  14 de Octubre de 2021  •  Trabajos  •  3.265 Palabras (14 Páginas)  •  526 Visitas

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“AÑO DEL BICENTENARIO DEL PERÚ: 200 AÑOS DE INDEPENDENCIA”

Tarea Académica 4

CURSO

Formulación y Evaluación Financiera

Docente

Juan Alberto Lozano Gil

INTEGRANTES:

  1. ALCA TORRE, Sussy Stephanie.
  2. DELGADO CABRERA, Rosita.
  3. GUERRERO ROJAS, Eduardo André
  4. MALLQUI BARZOLA, Moroni Jhosep.
  5. SANTILLAN CHUGNAS, Ester.
  6. VALVERDE SALAS, Susan Lucero.

Lima, Perú

Ciclo

2021-1

ÍNDICE

GENERALIDADES        3

Descripción de las generalidades de la empresa        3

Línea de productos        4

Visión:        4

Misión:        4

Análisis FODA:        4

FORTALEZAS        4

OPORTUNIDADES        5

DEBILIDADES        5

AMENAZAS        5

OPERATIVO        6

Inventario Inicial:        6

Inventario Final:        6

Presupuesto de ventas        6

Presupuesto de unidades de producción        7

Presupuesto de uso y costo de materiales        7

Presupuesto de compras de materia primas        8

Compra de materiales:        8

Presupuesto de mano de obra:        8

Estado de costo de producción:        9

Presupuesto de costo de mercadería vendida:        9

Análisis de la deuda:        10

Cuadro de amortización        10

Estado de resultados proyectado a Abril:        11

Análisis de la depreciación y amortización        11

FINANCIERO        12

Estado de situación financiera al 31 de diciembre de 2020:        12

Presupuesto de ventas        13

Impuesto general a las ventas        13

Estado de situación financiera al 30 de abril de 2021:        14

Gastos mensuales estimados, tributos y tributos por pagar y cuentas por pagar diversas:        15

Presupuesto de gastos administrativos y ventas        16

Presupuesto egresos de gastos:        17

Presupuesto egresos de gastos        17

Egresos de efectivo        18

GENERALIDADES

Descripción de las generalidades de la empresa

[pic 2]

Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston S.A.A., es la empresa líder de la industria cervecera en el Perú. Tiene 5 plantas de producción de cerveza descentralizadas ubicadas en Lima (Ate), Arequipa, Cusco, Motupe y Pucallpa; además de una Maltería y una planta de agua mineral. Cuenta con un portafolio de marcas nacionales e internacionales muy bien segmentadas, que buscan satisfacer a los consumidores en los más de 200,000 puntos de venta a lo largo de todo el país.

Actividad económica

El Grupo Cervecero Backus &Jhonston tiene como actividad económica principal, la elaboración, envasado, venta, distribución, y toda clase de negociaciones relacionadas con bebidas malteadas y maltas, bebidas no alcohólicas y aguas gaseosas.

Línea de productos:[pic 3]

Visión: Ser la empresa en el Perú más admirada por el crecimiento del valor de nuestra participación del mercado a través de nuestro portafolio de marcas y otorgar el más alto retorno de inversión a su accionista.

Misión: La satisfacción de las necesidades reales de los consumidores y generar un proceso continuo de cambio, para mantener unidades productivas modernas, eficientes, rentables y competitivas a nivel mundial.

Análisis FODA:

FORTALEZAS

  • Único productor nacional de cerveza.
  • Altas barreras al ingreso de nuevos competidores.
  • Sólido respaldo accionario, fortalecido con la adquisición del 49% de las acciones por parte del Grupo Bavaria.
  • Adecuada gestión gerencial.
  • Posicionamiento de marcas en el mercado local.
  • Importante conocimiento de la industria y del proceso productivo.
  • Alianzas estratégicas con empresas alemanas para garantizar la calidad de los productos.

OPORTUNIDADES

  • Recuperación del poder adquisitivo de la población, reflejado en la proyección del Producto Bruto Interno.
  • Posibilidad de penetración en mercados externos.
  • Mercado Nacional y Latinoamericano con bajo consumo per cápita, el cual puede ser incrementado.
  • Apoyo en su accionista, Grupo empresarial Bavaria de Colombia y Polar de Venezuela.

DEBILIDADES

  • Rivalidad entre accionistas.
  • Capacidad de planta menor a la de competidores latinoamericanos.
  • Elevada dependencia del mercado interno, bajo nivel de exportaciones.

AMENAZAS

  • Ingreso de productos de contrabando por la frontera sur del Perú.
  • Mayor penetración de productos importados por canales minoristas.
  • Mantenimiento de baja carga tributaria en bebidas de mayor contenido alcohólico.
  • Cambios en las políticas tributarias. Alta sensibilidad a cambios en el ISC (Impuesto Selectivo al Consumo) en el mercado interno
  • No existen barreras arancelarias para el ingreso de productos importados

OPERATIVO

Inventario Inicial:        

[pic 4]

Interpretación: El inventario inicial se refiere al valor contable que se registra del inventario de una determinada empresa al comienzo de un período y se basa en el costo que se registra del inventario cuando se finaliza el período contable seguido del anterior, para que sea trasladado al inicio del siguiente período.

 En nuestro caso el inventario inicial esta conformado por los materiales que vamos a necesitar para nuestro producto que es la cerveza y los materiales es Chapas, envase y etiquetas, la cantidad que vamos a necesitar de cada material es 98,377.50. El precio de las chapas es de 0.05, esto nos da un importe de 4,918.88. Los envases esta a 0.20 y obtenemos un importe de 19,675.50. Las etiquetas esta a 0.06 lo cual nos da un importe de 5.902.65. En total necesitaremos S/ 30,497.03 para nuestro materiales.

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