UN MARKETING ESTRATÉGICO.

INDICE GENERAL

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1)        ¿Cuál debería ser la estrategia de Gucci hacia adelante? ¿Es ésta estrategia propuesta consistente con la visión expresada por los altos ejecutivos? Les recomiendo hacer un análisis de Porter para tener una mejor “panorámica” de la situación global.        

2. ¿Qué debería hacer Gucci con sus nuevas adquisiciones? ¿Qué sucede con los actuales consumidores?        

3.         ¿Gucci tiene economías de escala con las nuevas adquisiciones?¿Cuáles podrían ser economías de escala y dónde no tendría estas economías?        

4.         ¿Cuáles son los riesgos de la estrategia a seguir? (propuesta?        

5.         ¿Es una ventaja Italia como fuente de suministro?        

6.         ¿Cuáles son los aspectos centrales que De Sole utilizó para reposicionar a Gucci? Elementos de la estrategia. Identifique, sea específico        

1. ¿CUÁL DEBERÍA SER LA ESTRATEGIA DE GUCCI HACIA ADELANTE? ¿ES ÉSTA ESTRATEGIA PROPUESTA CONSISTENTE CON LA VISIÓN EXPRESADA POR LOS ALTOS EJECUTIVOS? LES RECOMIENDO HACER UN ANÁLISIS DE PORTER PARA TENER UNA MEJOR “PANORÁMICA” DE LA SITUACIÓN GLOBAL.

Análisis: Cinco fuerzas de Porter

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La estrategia propuesta para Gucci hacia delante sería realizar una planeación estratégica de las cuatro marcas adquiridas, para así plantear objetivos a corto y largo plazo que puedan fortalecer las metodologías de desarrollo de la empresa, considerando abrir nuevas oportunidades de mercado, manteniéndose en la vanguardia con todas las marcas adquiridas.

Considerando que la visión es mantener el posicionamiento de la empresa, teniendo el concepto de fusionar el pasado con el presente basado en la innovación y el diseño a través de tiendas y distribuidores en diferentes países, podemos decir que la estrategia propuesta se alinea con la visión de la empresa en el sentido de que una planeación estratégica buscaría posicionar cada una de las marcas manteniendo el concepto principal de Gucci y a su vez homologar el mismo modelo de negocio en cada una de sus marcas.  

2. ¿QUÉ DEBERÍA HACER GUCCI CON SUS NUEVAS ADQUISICIONES? ¿QUÉ SUCEDE CON LOS ACTUALES CONSUMIDORES?

Las nuevas adquisiciones para Gucci suponen un nuevo mercado. Este debe ser contemplado dentro de las nuevas estrategias de expansión de Gucci y sus filiales directas o empresas pertenecientes al Holding. Es importante considerar los distintos tipos de clientes que sus empresas manejan, por lo tanto, mantener el foco inicial de las marcas es fundamental para mantener la cartera de clientes. La innovación también debe estar incluida dentro del proceso de las nuevas adquisiciones, pero esta debe ser de manera gradual y paulatina.

Los actuales consumidores de todas las marcas adquiridas por Gucci, se ven impactadas con los cambios de marketing y los conceptos de moda que, constantemente se ven reformulados en el proceso de crecimiento de Gucci.

Dentro del texto se afirma que, en los 90’s, los consumidores esperaban nuevos estilos y nuevos modelos cada temporada, lo cual derivó en un impacto directo en los fabricantes de artículos de lujo, quienes se vieron en la obligación de invertir más en diseño y producción, además de aprender a prever la demanda que pudiese ser generada por cada colección.

3.         ¿GUCCI TIENE ECONOMÍAS DE ESCALA CON LAS NUEVAS ADQUISICIONES?¿CUÁLES PODRÍAN SER ECONOMÍAS DE ESCALA Y DÓNDE NO TENDRÍA ESTAS ECONOMÍAS?  

Primero que todo, es importante conocer el concepto de Economía de Escala, el cual corresponde a la disminución de los costos fijos que maneja la empresa o en este caso, la marca Gucci.

Es en ese sentido que no existe una economía de escala definida estandarizada ya que los almacenes, en parte, son administrados de manera independiente y no existe una alineación estratégica definida para ellos.

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