UNIDAD 5. METODOLOGIA PARA LA CREACIÓN E INNOVACIÓN DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES.
Enviado por laurcruzmen • 26 de Noviembre de 2015 • Apuntes • 4.483 Palabras (18 Páginas) • 2.067 Visitas
INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE COATZACOALCOS.[pic 1][pic 2]
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Contenido
INTRODUCCIÓN.
UNIDAD 5. METODOLOGIA PARA LA CREACIÓN E INNOVACIÓN DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES.
5.1 PLANEACIÓN DEL ESTUDIO.
a) DETERMINAR EL FACTOR DE ESTUDIO:
b) FUENTES DE ESTUDIO:
c) DEFINICIÓN DEL OBJETIVO DE ESTUDIO:
d) INVESTIGACIÓN PRELIMINAR:
e) PREPARACIÓN DEL PROYECTO DE ESTUDIO.
f) PROPUESTA TECNICA
5.2 AUTORIZACIÓN DEL ESTUDIO.
5.3 RECOPILACIÓN DE LA INFORMACIÓN.
5.4 ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE DATOS.
5.5 ELABORACIÓN Y PLANTEAMIENTO DE LA PROPUESTA
5.6 IMPLEMENTACIÓN
5.7 EVALUACIÓN PERIÓDICA
CONCLUSIÓN.
Cruz Mendoza Laura.
Fajardo Pérez Cinthya Elizabeth.
Orozco Matus Gabriela
Posada Benítez Luis Enrique.
Quevedo Soto Claudia Cecilia.
BIBLIOGRAFÍA.
INTRODUCCIÓN.
El presente trabajo es una investigación de la metodología para la creación e innovación de estructuras organizacionales la cual estudia a fondo la relación que existe entre las necesidades de la empresa para con la organización, en pro del alcance total de los objetivos y metas planteadas durante la planeación de la misma, ya sea iniciando la empresa o bien después de un ciclo de trabajo culminado, para esto se analiza detenidamente ciertos factores tanto internos como externos, para poder determinar cuáles son exactamente las necesidades de la empresa. Esto con el único fin de poder determinar cuál sería la estructura más adecuada para el negocio hablando específicamente de diseño organizacional, se estudia detenidamente la evaluación y diagnostico organizacional de nuestra empresa como punto de partida hacia el desarrollo de nuevas estrategias o bien innovación o busca de áreas de oportunidad dentro de nuestra estructura organizacional. La metodología que describiremos, es decir, la secuencia ordenada y lógica de los pasos que debe darse para constituir una organización, es igualmente aplicable al conjunto de una empresa, sea cual fuere su dimensión o actividad, con el fin de poder entender su metodología y aplicación específica de acuerdo al giro de la empresa y los recursos con los que cuenta, llegando finalmente a la aplicación simulada en una empresa, para esto analizaremos los pasos específicos a seguir para desarrollar una estructura organizacional eficaz y productiva haciendo el uso de todas las etapas a analizar.
Así que podemos decir que esta metodología consiste en La estructura organizacional se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la organización, a través de la estructura organizacional se desarrolla el trabajo diario de la empresa, se articulan los sistemas de comunicación, autoridad y coordinación, así como los puestos de trabajo y las relaciones que hay entre éstos.
UNIDAD 5. METODOLOGIA PARA LA CREACIÓN E INNOVACIÓN DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES.
5.1 PLANEACIÓN DEL ESTUDIO.
Como sabemos todo estudio organizacional se encuentra basado en un proceso que parte de la percepción y determinación de la problemática, definición de los factores de estudio, objetivos, lineamientos y campos de trabajo para su realización, la captación y el análisis de los datos necesarios para formular, implantar y evaluarlas recomendaciones hasta presentar por escrito el informe a las autoridades, implantar las recomendaciones, evaluar, dar seguimiento y retroalimentar el proceso.
En este caso vamos a innovar a la empresa Viveco, ubicada en la ciudad de Coatzacoalcos, ellos se dedican a la venta y canje de productos ecotecnológicos como son climas, llaves de lavamanos, regaderas, purificadores, impermeabilizantes, calentadores, inodoros, entre otros productos para renovación del hogar.
Teniendo en cuenta que sus ventas fuertes son por medio de los canjes de vales que el INFONAVIT otorga a sus trabajadores, y siendo las más bajas las ventas directas con el público en general.
Para ello identificamos la problemática que presenta esta organización, ya que sus ventas han bajado en los últimos tres meses. A lo cual ellos quieren incrementar su cartera de clientes
Nuestro factor de estudio a analizar es el área afectada la cual es ventas, profundizando el tema podemos percatar que entran en juego los Competidores, Proveedores y Clientes.
Para esto tenemos que definir muy bien el objetivo perseguido:
- PREPARACIÓN DEL PROYECTO DE ESTUDIO.
Después de recabar los elementos preliminares para llevar a cabo el estudio, se debe preparar el documento de partida a fin de ponerlo en práctica.
f) PROPUESTA TECNICA
1. Naturaleza (tipo de estudio que se pretende realizar)
2. Alcance (Área de aplicación que cubre el estudio)
3. Justificación
4. Antecedentes (Todos los estudios y esfuerzo análogo preparados con anterioridad)
5. Objetivos (Logros que se pretende alcanzar)
6. Estrategia (Ruta fundamental para orientar el curso de acción y asignación de recursos)
7. Recursos
8. Costo
9. Resultados
10. Información complementaria
5.2 AUTORIZACIÓN DEL ESTUDIO.
En esta sección se presenta una visión panorámica de la metodología del diseño organizacional. La metodología que se describirá, es de acuerdo a la secuencia ordenada y lógica de los pasos que deben darse para constituir una organización, es igualmente aplicable al conjunto de una empresa, sea cual fuere su dimensiono actividad, como en forma independiente a unas u otras de sus unidades componentes, llámense gerencias, sub-gerencias, divisiones, departamentos o secciones. Trátese del estudio de una empresa completa o de sólo alguna de sus unidades, es de la mayor importancia preservar una perspectiva integral a lo largo del proceso del diseño organizacional. Para tal efecto, la metodología debe aplicarse en primer lugar con el propósito específico y exclusivo de definir las unidades orgánicas mayores. Culminada esta primera parte, recién procederá el estudio independiente, una a una, de las unidades de segundo nivel. A continuación podrá organizarse las del tercero y así sucesivamente.
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