UNIDAD ACADÉMICA MULTIDISCIPLINARIA ZONA MEDIA.
Enviado por Israel Torres González • 22 de Octubre de 2016 • Trabajos • 2.023 Palabras (9 Páginas) • 144 Visitas
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE SAN LUIS POTOSÍ[pic 1][pic 2]
UNIDAD ACADÉMICA MULTIDISCIPLINARIA ZONA MEDIA
Caso práctico
LICENCIATURA EN MERCADOTECNIA
VIII SEMESTRE
Torres González Israel
MATERIA:
Evaluación de proyectos
FECHA:
Lunes, 23 de mayo de 2016
Evaluación de proyectos
Israel Torres González[pic 3][pic 4]
En primer lugar, se requiere hacer una proyección de ventas de los siguientes cinco años, para eso se hizo un pronóstico de ventas en Excel, aplicando la fórmula de pronóstico basándose en los años anteriores
Año | Cantidad |
2004 | 180 |
2005 | 192 |
2006 | 197 |
2007 | 200 |
2008 | 205 |
2009 | 215 |
2010 | 210 |
2011 | 216 |
2012 | 219 |
2013 | 220 |
2014 | 222 |
2015 | 224 |
2016 | 225 |
Se estimó una inflación del 3% por lo que las proyecciones indican un lento crecimiento a lo largo de los años.[pic 5]
Se realizó el análisis de costos con los resultados secundarios por lo que se obtuvieron los siguientes resultados:
Año | Periodo | Ventas proyectadas | Costo unitario total | Precio venta unitario | Costos de producción | Ingresos por ventas | Gastos | Depreciación |
2012 | 9 | 219 | $ 150,000 | $ 270,000 | $ 32,850,000 | $ 59,130,000 | $ 1,800,000 | $10000000 |
2013 | 10 | 220 | $ 154,500 | $ 278,100 | $ 33,990,000 | $ 61,182,000 | $ 1,854,000 | |
2014 | 11 | 222 | $ 159,135 | $ 286,443 | $ 35,327,970 | $ 63,590,346 | $ 1,909,620 | |
2015 | 12 | 224 | $ 163,909 | $ 295,036 | $ 36,715,627 | $ 66,088,129 | $ 1,966,909 | |
2016 | 13 | 225 | $ 168,826 | $ 303,887 | $ 37,985,922 | $ 68,374,660 | $ 2,025,916 |
La siguiente tabla expresa el total de costos realizados en los próximos años afectados por la inflación del 3% lo cual da lugar al flujo de efectivo.
Después de haber obtenidos los costos y los ingresos que se podrán recabar en los próximos años, se realizó un flujo de efectivo para determinar el total de los beneficios resultantes.
Año | Año 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
Ventas | $ 59,130,000 | $ 61,182,000 | $ 63,590,346 | $ 66,088,129 | $ 68,374,660 | |
Gastos de operación | $ 1,800,000 | $ 1,854,000 | $ 1,909,620 | $ 1,966,909 | $ 2,025,916 | |
Gastos de producción | $ 32,850,000 | $ 33,990,000 | $ 35,327,970 | $ 36,715,627 | $ 37,985,922 | |
Depreciación | $ 5,000,000 | $ 5,000,000 | $ 5,000,000 | $ 5,000,000 | $ 5,000,000 | |
Utilidad | $ 19,480,000.00 | $ 20,338,000 | $ 21,352,756 | $ 22,405,593 | $ 23,362,822 | |
Impuestos calculados | $ 6,818,000 | $ 7,118,300 | $ 7,473,465 | $ 7,841,958 | $ 8,176,988 | |
Impuestos pagados | $ 6,818,000 | $ 7,118,300 | $ 7,473,465 | $ 7,841,958 | ||
Depreciación | $ 5,000,000 | $ 5,000,000 | $ 5,000,000 | $ 5,000,000 | $ 5,000,000 | |
Flujo de efectivo | -$ 70,000,000 | $ 24,480,000 | $ 25,338,000 | $ 26,352,756 | $ 27,405,593 | $ 28,362,822 |
Una vez obtenidos estos datos se observa que los beneficios se irán reduciendo tras haber erogado todos los costos e impuestos. Utilizando los métodos que indicaran si el proyecto expresa una factibilidad o una perdida para el inversionista, se obtuvieron los siguientes datos
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