Unidad 5 Investigacion De Mercados

5.1 DIACNÓSTICO DE LA SITUACIÓN. (DEFINICIÓN DEL PROBLEMA/ANTECEDENTES)

La definición del problema está determinada por las correcciones que se desean realizar en la empresa de bienes o servicios. Se encuentra determinado por los objetivos que se quieren alcanzar. Un método muy usado es el de las 5 P’s.

• Precio.

• Plaza.

• Producto.

• Promoción.

• Post-venta.

Si se identifica bien el problema que se aqueja a una empresa, de partida ya se tiene el 80% de la solución al mismo y es por ello que es importante hacer hincapié en esta fase que además nos conducirá a identificar los objetivos del plan estratégico de desarrollo que se formule.

A. Analizar e identificar.

B. Problema central.

C. Definir los efectos más importantes del problema.

D. Anotar las causas del problema central detectado.

E. Diagramas.

Para elaboración del árbol de causas y efectos se sugiere seguir las siguientes recomendaciones:

 Formular el problema como un estado negativo.

 Centrar el análisis de causas y efectos solo en un problema central.

 No confundir el problema con la ausencia de una solución.

5.2 ESTABLECER EL OBJETIVO GENERAL DE LA INVESTIGACIÓN.

La importancia del aspecto de la definición del objetivo. Radica en que es necesario plantear los objetivos de la investigación, establecer un punto de partida para analizar los problemas de la empresa y valorar los beneficios que aquélla aportará.

Una de las grandes causas de insatisfacción con la investigación es lo que se refiere a objetivos. En una forma vaga o bien expresados de manera exageradamente optimista, y que por tanto difícilmente se alcanzan.

Deben cumplirse los siguientes requisitos:

• Medibles.

• Apropiados.

• Temporales.

• Específicos.

• Realistas.

5.3 DETERMINAR LOS OBJETIVOS ESPECÍFICOS DE LA INFORMACIÓN.

a) Determinar o plantear los objetivos representa establecer un punto de partida para analizar los problemas de la empresa y valorar los beneficios que de ésta se obtendrá.

b) Es necesario que la persona encargada de esta actividad como puede ser el ejecutivo de mercadotecnia deberá ser una persona capacitada, abierta, creativa, metódica, que sabe escuchar, pensar y analizar las situaciones que se le presenten.

c) El planteamiento de los objetivos específicos u operacionales es la base para el diseño del cuestionario y sirve de guía para llevar a cabo la investigación de mercados y cuando se ha planteado dichos objetivos, se procede a la investigación preliminar.

5.4 METODOLOGÍA.

PLANIFICACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN.

• Especificar los objetivos de la investigación.

• Establecer las exigencias de información.

• Determinar el valor estimado de la información a obtener.

DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN.

• Investigación exploratoria.

• Investigación descriptiva.

• Investigación causal.

EJECUCIÓN Y PUESTA EN PRÁCTICA.

• Recolección y análisis de la información.

• Interpretación de resultados y presentación de conclusiones.

5.4.1 TIPO DE ESTUDIO ELEGIDO PARA LA INVESTIGACIÓN DE MERCADOS. (PRUEBA DE PRODUCTO, PRE-TEST, ESTUDIO BASE, DE CONSUMO)

A. PRUEBA DE PRODUCTO.

• Son las investigaciones de mercado más valiosas puesto que muchas compañías comprometidas con pruebas de producto rigurosas y continuas, alcanzan en el largo plazo mejores productos que la competencia.

• Las pruebas de producto traen, por lo general.

• Aumentos en participaciones de mercado.

• Incrementos en los efectos positivos de cualquier campaña mercadológica.

• Una mejor posición en precios que la competencia.

Para gozar de los beneficios plenos de las pruebas de producto, se requiere el cumplimiento de los siguientes siete lineamientos básicos:

1. Enfoque Sistemático. Se requiere la estandarización de metodologías y procedimientos, principalmente en diseños, cuestionarios, esquemas de muestreo, formas de tabulación y de análisis estadísticos.

2. Que la información recabada de pruebas de producto se almacene y se analice de manera continua. De esta manera, se pueden establecer benchmarks numéricos y estadísticos para la interpretación cabal de pruebas en el futuro.

3. Utilización de la misma agencia de investigación. Con ello se reducen las variaciones extrañas (errores no de muestreo) dentro de una prueba.

4. Realización de pruebas en ambientes reales. En la medida de la posible, la evaluación del producto debe ser hecha bajo las condiciones habituales de consumo (por ejemplo, no es recomendable, realizar una prueba de una salsa o de un cereal con leche, a cualquier hora del día).

5. Universo Relevante. Es importante que la prueba de producto se lleve a cabo por el grupo meta (target) y que se busque la representatividad en las variables de mercado fundamentales.

6. Utilización de variables críticas. Se deben medir las variables que sean relevantes para los consumidores, no sólo para las compañías

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