Valorizacion De Empresas Entel Chile
Enviado por n.cavieresrios • 26 de Septiembre de 2013 • 4.557 Palabras (19 Páginas) • 703 Visitas
1. Análisis Histórico y Estratégico de la Empresa y el Sector
1.1 Análisis Financiero
a) Evolución de cuentas de resultado y Balances
ACTIVOS CORRIENTES 2012 2011 2010 2009
TOTAL ACTIVOS CORRIENTES 422.837.752 365.735.174 379.676.583 321.390.166
ACTIVOS NO CORRIENTES 2012 2011 2010 2009
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 1.272.417.453 1.192.278.832 1.109.597.566 1.043.999.409
TOTAL ACTIVOS 1.695.255.205 1.558.014.006 1.489.274.149 1.365.389.575
PASIVOS CORRIENTES 2012 2011 2010 2009
TOTAL PASIVOS CORRIENTES 439.322.720 394.261.450 376.371.289 303.397.501
PASIVOS NO CORRIENTES 2012 2011 2010
TOTAL PASIVOS NO CORRIENTES 441.925.964 390.675.465 391.528.337 401.140.172
PATRIMONIO 20 2012 2011 2010 2009
PATRIMONIO TOTAL 814.006.521 773.077.091 721.374.523 660.851.902
TOTAL PASIVOS Y PATRIMONIO 1.695.255.205 1.558.014.006 1.489.274.149 1.365.389.575
Composición de las Partidas Contables (porcentual) ANALISIS VERTICAL
ANALISIS VERTICAL
ACTIVOS CORRIENTES 2012 2011 2010 2009
TOTAL ACTIVOS CORRIENTES 24,9% 23,5% 25,5% 23,5%
ACTIVOS NO CORRIENTES
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 75,1% 76,5% 74,5% 76,5%
TOTAL ACTIVOS 100,0% 100,0% 100,0% 100,0%
PASIVOS CORRIENTES 2012 2011 2010 2009
TOTAL PASIVOS CORRIENTES 25,9% 25,3% 25,3% 22,2%
PASIVOS NO CORRIENTES 2012 2011 2010 2009
TOTAL PASIVOS NO CORRIENTES 26,1% 25,1% 26,3% 29,4%
PATRIMONIO 20 2012 2011 2010 2009
PATRIMONIO TOTAL 48,0% 49,6% 48,4% 48,4%
TOTAL PASIVOS Y PATRIMONIO 100,0% 100,0% 100,0% 100,0%
La composición de los Activos está en un orden de 25% exigible y 75% No corrientes, analizamos una empresa que su mayor mercado se basa en la Prestación de Servicio de tecnologías de comunicación y la venta de equipos y accesorios de telefonía móvil.
Los Pasivos muestran que la empresa mantiene la política de que sus deudas con terceros sean equivalentes al aporte entregado por los accionistas.
Sus Pasivos corrientes tienen completa relación con sus activos corrientes, logrando cubrir sus compromisos de corto plazo con los derechos más exigibles.
Composición de las Partidas Contables (porcentual) ANALISIS HORIZONTAL
ANALISIS HORIZONTAL
ACTIVOS CORRIENTES 2012 2011 2010 2009
TOTAL ACTIVOS CORRIENTES 131,6% 113,8% 118,1% 100,0%
ACTIVOS NO CORRIENTES 2012 2011 2010 2009
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 121,9% 114,2% 106,3% 100,0%
TOTAL ACTIVOS 124,2% 114,1% 109,1% 100,0%
PASIVOS CORRIENTES 2012 2011 2010 2009
TOTAL PASIVOS CORRIENTES 144,8% 129,9% 124,1% 100,0%
PASIVOS NO CORRIENTES 2012 2011 2010 2009
TOTAL PASIVOS NO CORRIENTES 110,2% 97,4% 97,6% 100,0%
PATRIMONIO 20 2012 2011 2010 2009
PATRIMONIO TOTAL 123,2% 117,0% 109,2% 100,0%
TOTAL PASIVOS Y PATRIMONIO 124,2% 114,1% 109,1% 100,0%
Tomando como base las partidas del 2009, para el Análisis Horizontal, el crecimiento de activos y pasivos tienen plena relación en su crecimiento, lo que demuestra que es una preocupación constante de los directivos estratégicos, en mantener esta homogeneidad, en el control de los compromisos por vencer dentro del ejercicio, versus los bienes más líquidos que puedan hacer frente a estos.
Importante desatacar que la reinversión o más bien ahorro en cuentas patrimoniales como las ganancias acumuladas, son un factor importante relevante a la hora de mantener la proporcionalidad de 50:50 entre los Pasivos y el Patrimonio de la Empresa.
Estado de Resultados
Estado de Resultados 2012 2011 2010 2009
Ingresos de Actividades Ordinarias 22 1.430.115.702 1.230.798.252 1.083.595.141 988.129.615
Otros Ingresos 22 10.985.282 11.572.942 4.714.165 3.412.361
Total Ingresos 1.441.100.984 1.242.371.194 1.088.309.306 991.541.976
Gastos por Beneficios a los Empleados 19 - 141.753.518 - 125.278.220 - 112.125.960 - 100.707.106
Gasto por Depreciación y Amortización - 310.069.999 - 269.798.674 - 233.199.472 - 211.769.591
Pérdidas por Deterioro (Reversiones), Neto - 50.830.636 - 38.803.907 - 29.542.543 - 32.198.828
Otros Gastos 22 - 716.744.150 - 568.806.105 - 503.407.491 - 465.415.401
Otras Ganancias (Pérdidas) - 122.644 - 1.456.948 - 1.493.117 3.129.188
Total Costo - 1.219.520.947 - 1.004.143.854 - 879.768.583 - 806.961.738
BAII (Bº ANTES INTERESES E IMPUESTOS) 221.580.037 238.227.340 208.540.723 184.580.238
Ingresos Financieros 22 2.823.225 3.059.293 970.282 1.167.709
Costos Financieros 22 - 13.700.677 - 10.315.663 - 9.900.811 - 11.351.841
Diferencias de cambio 24 - 8.795.595 - 6.349.377 1.296.277 - 7.524.355
Resultados por Unidades de Reajuste 24 - 3.270.641 - 5.295.078 - 3.337.075 4.177.750
Ganancia (Pérdida) antes de Impuesto 198.636.349 219.326.515 197.569.396 171.049.501
Ingreso (Gasto) por Impuesto a las Ganancias 14 - 31.342.233 - 38.559.856 - 24.598.187 - 28.789.511
Ganancia (Pérdida) de Actividades Continuadas después de Impuesto 167.294.116 180.766.659 172.971.209 142.259.990
Estado de Resultados ANALISIS VERTICAL ANALISIS HORIZONTAL
Estado de Resultados 2012 2011 2010 2009 2012 2011 2010 2009
Ingresos de Actividades Ordinarias 22 99,24% 99,07% 99,57% 99,66% 144,7% 124,6% 109,7% 100,0%
Otros Ingresos 22 0,76% 0,93% 0,43% 0,34% 321,9% 339,1% 138,1% 100,0%
Total Ingresos 100% 100% 100% 100% 145,3% 125,3% 109,8% 100,0%
Gastos por Beneficios a los Empleados 19
Gasto por Depreciación y Amortización
Pérdidas por Deterioro (Reversiones), Neto
Otros Gastos 22
Otras Ganancias (Pérdidas)
Total Costo 84,62% 80,82% 80,84% 81,38% 151,1% 124,4% 109,0% 100%
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