Resumen laboral UNIDAD 1 Las 3 eras – Palaci

Resumen laboral

UNIDAD 1

Las 3 eras – Palaci

Era clásica (1900-1950)

Taylor: Presenta un modelo mecanicista, su objetivo consistía en el análisis detallado de los puestos de trabajo descomponiéndolos en sus componentes minimos. Los trabajadores eran mano de obra barata, fáciles de instruir supervisar y reemplazar.

Fayol: Postula un modelo de eficacia organizacional, buscaba un modelo organizado jerarquicamente a trave de una línea precisa de mando y comunicación.

Weber: Plantea un modelo burocratico. Ofrece una visión estructural de la organización y aborda su estudio desde un nivel global. La estructura burocratica tiene las sig caracterisiticas: actividades agrupadas en tareas, posiciones organizadas jerárquicamente, formalización y estandarizaciones.

Esta percepción persigue el control y orden interno para lograr el máximo rendimiento. Dicha concepción mecanisista trabajara bien siempre y cuando la tarea sea lineal, el entorno estable y la parte humana sea obediente. Tendra dificultades para adaptarse al cambio, tiene efectos deshumanizadores con lkos empleados e impide la iniciativa.

Era neoclásica ()

Se comienza a focalizar en las diferencias individuales y en el estudio sobre el factor hunano.

Mayo hace una critica a los enfoques individualistas de la ps industrial, poniendo de manifiesto la importancia de los fenómenos grupales como la interaccion, cohesion, moral. Y en como las condiciones ambientales infuyen en la productividad. Postula que junto con la organización formal de las relaciones personales establecidas por la organización, surge una estructura informal que tendrá influencias en la conductas del individuo,.

Maslow, Mc gregor, Herzberg, realizan una aproximación a lo motivacional, se centra en el problema de como las necesidades de los individuo pueden ser combinadas con las de la organización para lograr un mayor grado de eficiencia. Postula que las metas serán mejor cumplidas si se atienden las necesidades de las personas que componen la org.

Maslow postula sobre el pp básico de tendencia innata del hombre al desarrollo personal de crecimiento y autoafirmación. El comportamiento es activado para atender necesidades que se encuentran sin satisfacer. MC gregor sintetiza dichas necesidades en fisiológicas y de seguridad, sociales y de autorrealización.

De esta formal a org debe organizar tareas de manera que permitan la satisfacción de las necesidades de autorrealización facilitando el desarrollo del potencial humano.

Era información y tecnología

Se comienza a aplicar la teoría de los sitemas al estudio de las organizaciones.

Von Bertanlanffy postula que un sistema es un conjunto complejo de unidades que intereccionan entre si y realizan una actividad en común.

Se supone que las organización al igual que los sistemas vivos necesitan importar energía de distintas fuentes del entorno, que transforma dicha energía creando nuevos productos, integran este nuevo producto al entorno, las org aportan ideas, productos materiales que modifican el entrono.

Las org son sistemas abirtos y sociales, poseen una estructura que trasciende a los individuos de la organización y tiene garantizada la continuidad pese a lo que le ocurre a las personas que lo componen -.

Son complejas, se caracterizan xq su comportamiento es impresciendible. Toma la teoría del caos y se cuestiona los conceptos de equilibrio y estabilidad. La tensión organizativa es positiva cuando provoca aprendizaje y creatividad.

Estructura organizacional – Robbins

La estructura organizacional es la forma que adquiere una org de acuerdo a sus necesidades, por medio de la cual se pueden ordenar actividades, procedimientos y funcionamiento, y dara la pauta de como funciona esa org, cuales son sus ventajas y desventajas, sus fines.

Define el modo en que se dividen, agrupan y coordinan los trabajos de las actividades. Comprende 6 elementos para su análisis.

Especializacion de trabajo: refiere a el grado en que las actividades de la org se subdividen en tareas separadas.

Fordismo, se toma dicho modelo donde se asignaba a cada trabajador una tarea especifica y repetitiva. Se descomponían los trabajos en tareas pequeñas y estandarizadas.

Ford de esta forma demostró que se puede realziar el trabajo de forma mas eficiente si se permite que los empleados se especialicen.

Especializacion de trabajo refiere a el grado en que las actividades de la org se subdividen en tareas separadas.

Si bien esto permite un ahorra de tiempo y dinero, se comenzó a llegar a un punto de condiciones antihumandas que superaban las ventajas económicas. En tales casos la productividad mejoraba si se ampliaba el alcande de las act de trabajo.

Depatamentalizacion: Refiere a agrupar los puestos, de modo que se coordinen las tareas comunes. Existen 4 formas: Segun funciones realizadas, según el tipo de producto que la org genera, según la geografía, o según el tipo de cliente que la org busca.

Cadena de mando: Es una línea ininterrumpida de autoridad que desciende del máximo nivel al escalon mas bajo, y aclara quien reporta a quien. Para esto se utiliza una unidad de mando, el cual preserva el concepto de línea ininterrumpida, establece que cada persona tiene un superior ante quien es responsable.

Extension de control: Determina el numero de niveles y gerentes que tiene una organizaciones., refiere a como controlar a las personas. Esta puede ser de menor o mayor grado dependiendo del tamaño de la org.

Centralizacion: Refiere al grado en que la toma de decisiones esta concentrada en un punto de la organización. En una estructura descentralizada, se toman las decisiones con mas rapidez, mas personas hacen aportes a las decisiones y es probables que los empleados se sientan menos alienados.

Formalizacion: Refieren al grado en que se encuentran estandarizados los puestos, conforma las reglas, normas y comunicación de un puesto en cuestion. Si es muy, la libertad es minima para lo que se hace, cuando, y como.

Diseño organizacionales comunes

Estructura simple: Tieneu nbajo grado de departam., extensiones de control amplias, autoridad centralizada en una sola persona y poca formalización. Crece de manera horizontal no vertical. Es una org plana, que por lo general tiene dos o tres nivel jerárquicos. Se utiliza en pequiños negocios. La ventaja es que es rápida, flexible y barata de mantener. Sin embargo si crece debe poder cambiar su estricutra, debido a la poca formalización  y ser totalmente centralizada lo cual podría provocar una sobrecarga en la dirección.

Estructura burocratica: Se caracteriza por ser altamente estandarizada, especializada, por lo cual se caracteriza por tareas muy rutinarias. La dep se da por función y la autoridad es centralizada, la extensión de control es angosta, la toma de decisiones sigue la cadena de mando. Una desventaja es que puede tener problemas p enfrentar cambios ya que es muy rigida.

Estructura matricial: Rompe en concepto de unidad de mando, ya que tiene dos jefes: su cadena de mando es dual, por función y por proyecto – producto. La matriz combina dos formas de departamentalización: por función y por producto. La ventaja es que se ahorra tiempo y la vuelve mas flexible.

La organización como objeto: 7 dimensiones – Schlemenson

Schein sostiene que una org es la coordinación racional de actividades de un cierto numero de personas q intentan conseguir una objetivo comuno explicito mediante la división de funciones y de trabajo a partir de la jerarquización.

Weber introduce la idea de grupo coorporativo, y lo define como una relación social que puede ser cerrarda o limitar la admsion de los de afuera por medio de reglas. Hace énfasis en la autoridad, postula que el orden existente se conforma por la acción de un idividuo especifico.

Schlemenson aporta una definición integradora, postula que la org constituye un sistema socio técnico interpersonal deliberadamente creado p la realización de fines específicos configurados alrededor de un proyecto concreto, tendiente a satisfacer necesidades manifiesta y latentes de sus miembros y del contexto, con el que guarda una relación interdependiente significativa, poblado por entidades diversas con las que interactua, colabora y compite.

Siete dimensiones:

Proyecto:  el cual es el impulso que determina el proceso y devenir posterior de ésta, se trata de un proyecto creativo que contiene elementos de innovacion y propuesta de cambio.  

El proyecto se nutre de ideas referidas a una evaluacion de necesidades o carencias existentes a la comunidad externa a los que va dirigido.

Tarea y tecnología: Del proyecto se desprende un objetivo que presenta los resultados esperados, este supone una tarea primaria, la actividad central de la organización, la produccion de un servicio o bienes. De dicha actividad central se subdividen en tareas que luego se integran y compatibilizan en unidades concluyentes de sentido.  Las tareas involucran problemas que deben resolverse.  

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