TEMA DE HOY> Psicologia organizacional.

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UNIVERSIDAD MAIMÓNIDES

LICENCIATURA EN ENFERMERÍA

MODALIDAD A DISTANCIA

“PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL”

Trabajo practico N° 1

Alumno: Andrea del valle Demichelis

Email: demichelisandrea@hotmail.com

DNI: 29851406

Teléfono: 03571-15511548

Sede donde cursa: Córdoba Capital

Docente: Lic. Julher Rivera

2016

PRACTICO N°1:

1. Identifique las organizaciones y tipos que participan en el caso, caracterice su papel brevemente.

Una Organización es la coordinación planificada de las actividades de un grupo de personas para procurar el logro de un objetivo o propósito explícito  y común, a través de la división del trabajo y funciones, y a través de una jerarquía de autoridad y responsabilidad.

Hay dos tipos de organizaciones las formales y las informales; las formales tienen sus objetivos definidos explícitamente, tienen patrones acordados formalmente, coordinación y división de trabajo y están jerarquizados. En cambio en la informal tienen patrones de coordinación que surgen de sus miembros, no tienen manual de roles y actividades.

Las organizaciones que intervienen son (formales):

• Ministerio de salud: designación de enfermeras a cargos directivos
• Colegio de Médicos: están en contra de la designación para ellos solo los médicos pueden ocupar ese rol.
• FENATS (Federación Nacional de trabajadores de la Salud) sindicato:(en contra) opinan igual que los médicos.
• Colegio de Enfermeras: están a favor de la designación y se basan en que enfermería está preparada para ocupar ese rol.
• Federación Nacional de Profesionales Universitarios de los Servicios de Salud (FENPRUSS) considera que la designación es buena para el sistema de salud.

1. Caracterice los 4 ejes que plantea E. Schein para toda organización según como se presenta en el caso.

E. Schein plantea 4 ejes que están siempre presentes en toda organización:

• Coordinación

• Objetivos Comunes

• División del Trabajo

• Integración

Coordinación: La mayor organización, la sociedad hace posible que, a través de la coordinación de las actividades de cada uno de sus miembros, se puedan satisfacer también sus necesidades individuales. La idea básica que subyace el concepto de organización es entonces, la idea del esfuerzo

Coordinado para la ayuda mutua.

Podemos decir que en el caso la base de la organización esta porque cada uno cumple un rol en la institución desde el gobernador, hasta el ministro de salud los directores y por último los agentes, si a raíz del conflicto no hay ayuda mutua sino hostilidad y mala disposición por parte de un sector.

Objetivos comunes: la segunda idea básica en la que el concepto de organización está basado es la de lograr objetivos comunes a través de la coordinación de actividades.

No hay objetivos comunes, acá en el caso los médicos quieren ser los únicos en ocupar cargos directivos.

La división del trabajo: La idea de la división del trabajo está ligada claramente a la idea de diferenciación de funciones. La organización puede lograr sus objetivos más fácilmente si establece diferencias con base en los tipos de tareas, localización geográfica, objetivos generales y específicos, recurso humano disponible.

Si bien en el caso no se habla de la cantidad y distribución de servicios o recursos está en claro que no se respeta la división de trabajo porque no se respeta la parte directiva quien es quien coordina y distribuye.

Integración: Si diferentes partes están haciendo cosas diferentes, se necesita entonces una función integradora que asegure que todos los elementos están buscando los mismos objetivos comunes. Es la jerarquía de autoridad; algún sistema selecto de subgrupos o individuos que asegure que hay coordinación entre las partes guiando, limitando, controlando, informando y en general, dirigiendo las actividades de cada una de las partes. De todas maneras, una idea esencial que subyace a la organización es la existencia de algún principio de control que asegure la integración.

Se supone que al haber disconformidad en la dirección del hospital se impide la integración del mismo al centro de salud designado y por ende no hay organización, a pesar que hay un líder designado un grupo busca que no lo este.

1. Identifique la dimensión jerárquica y funcional institucional.

Dimensión  jerárquica: que muestra niveles relativos en la misma forma que  aparecen en el organigrama.

Es la estructura más simple y más antigua está basada en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica medieval en su investigación más acerca de la forma más antigua de la organización .concluyo que ellas poseen en común el principio de autoridad lineal,. También denominado principio escalar, existe una jerarquización de la autoridad en el cual los superiores son obedecidos por su respectivo subalterno. En esta organización sencilla, piramidal cada jefe recibe y trasmite todo lo que sucede en su área, puesto que las líneas de comunicación se establecen con rigidez.

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Dimensión funcional: muestra los diferentes tipos de trabajo que se tienen que realizar, Este tipo de estructura organizacional que implica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones para cada tarea. En su investigación sobre las organizaciones, Moonney en control que el principio funcional responsable de la diferenciación entre los diversos tipos de la actividad y funciones ya se aplica en organizaciones antigua. L estructura funcional fue consagrada por Taylor preocupado por las dificultades producida por excesivo y variado volumen de atribuciones dada a los jefes de producción a la estructura lineal de una siderúrgica estadounidense, opto por la supervisión funciona

En el caso la dimensión jerárquica está bien definida el ministro de salud nombra al director (enfermera) pero no lo hace por tradición o status sino por dimensión funcional ya que la enfermera nombrada según el ministro posee una curricula intachable y además está preparada en administración de centros de salud, cosa que ningún médico la posee ya que no tiene esa materia en su curricula.

1. Explique la concepción de la dimensión de centralidad según la postura del Colegio de Médicos

La dimensión de centralidad es entonces de particular importancia cuando la organización se mira desde el punto de vista de desarrollo, puesto que es posible que un grupo informal se dé y exista en una organización aun cuando no esté reconocido en el organigrama. Desde el punto de vista organizacional/directivo, es muy importante entender cómo surgen esos grupos informales y qué papel juegan en la marcha de la organización.

 El colegio de médicos considera una trasgresión a un derecho ganado por mérito y validado históricamente. Los médicos aplican lo denominado por Testa, como estrategia de hegemonía institucional que consiste básicamente en privilegiar y estimular las cuestiones coyunturales de los conflictos institucionales para tener continuidad en el poder. Es decir el colegio de medico dice que un médico debe ser el director, que por más preparada este la enfermera o capacitada no tiene porqué ocupar ese rol, para ellos es algo lineal MEDICO-ENFERMERA-

1. Identifique el problema que se presenta a nivel institucional.

Estos problemas interactúan y se sobreponen, pero para obtener una clasificación inicial se pueden dividir en las categorías siguientes:

(1) Problemas que se presentan en la creación y diseño de la organización;

(2) Problemas que se presentan en el reclutamiento, selección, entrenamiento, socialización y ubicación del recurso humano;

(3) Problemas que surgen de la naturaleza del contrato psicológico entre el individuo y la organización; es decir, cómo se delega la autoridad dentro de la organización y cómo puede el individuo ejercer alguna influencia en la organización;

(4)Problemas que se presentan en la integración de las diferentes unidades de una organización compleja y que implican esencialmente el mejoramiento de las comunicaciones entre las varias organizaciones informales que existen dentro de la estructura formal; y

(5) Los problemas que surgen de las necesidades que tiene la organización para ser eficiente, sobrevivir, crecer y desarrollar su capacidad de adaptación y de manejo del cambio en un mundo que cambia tan rápidamente.

El problema es sobre dominio y poder es un problema psicológico desde mi punto de vista, ya que los médicos se sienten inferiores ya que consideran que ellos son los únicos capacitados para llevar la dirección de cualquier hospital, ya que es para ellos un derecho ganado, esto genera conflicto en la institución.

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