Comportamiento Humano

A lo largo del tiempo, en el ámbito empresarial, como en muchos ostros, la motivación juega un papel muy importante, pues sin ella, los grandes magantes no tendrían muchas herramientas para obligar a sus subordinados a trabajar por salarios bajos y pocas prestaciones sin quejarse o buscar un empelo digno.

Por medio de este ensayo describiré porque la motivación laboral es primordial en las empresas, los diferentes tipos que existen y como es que se lleva a cabo.

Antes que nada mencionare algunas técnicas de motivación que existen dentro de las empresas

TÉCNICAS DE MOTIVACIÓN LABORAL

Las técnicas de motivación que utilizan las empresas se pueden agrupar en 4 tipos fundamentales:

1) El diseño de puestos de trabajo:

Se trata de establecer las características, cometidos yfines de cada puesto de trabajo. Este diseño y análisis persigue diversos fines, que secorresponden con distintas técnicas de motivación específicas:

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El enriquecimiento del trabajo:

hay que intentar diseñar puestos de trabajo queno resulten monótonos y aburridos al trabajador, diversificando las tareas arealizar.

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La adecuación persona/puesto de trabajo:

si el puesto de trabajo está bien diseñado y bien establecidas sus características y cometidos, ello ayudará a que la persona que lo ocupe sea la más adecuada y la que tiene los conocimientos, habilidades y experiencia necesaria para desarrollarlo. De ahí la importancia también de cuidar muy bien los procesos de selección y promoción para cubrir un puesto de trabajo.

2) El modelo de retribución:

se trata de establecer un modelo de retribución adecuado ala productividad, responsabilidad y al esfuerzo realizado por el trabajador. Dentro de esta técnica, podemos encontrar diferentes técnicas específicas que afectan a la retribución del trabajador:

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La mejora de las condiciones laborales:

Consiste en mejorar la motivación del trabajador mejorando sus condiciones laborales. Dentro de estas condiciones laborales no sólo está el salario, que debe ser equitativo y razonable, sino también otras condiciones en las que el trabajador desarrolla su trabajo: políticas y normas de la empresa justas y aceptadas, y condiciones físicas del entorno laboral

Agradables (luz, temperatura, mobiliario….) y recursos materiales adecuados para

La realización del trabajo.-

Sistema equitativo de valoración del puesto y la política salarial de la empresa:

Es fundamental para la motivación del trabajador que su trabajo sea valorado justamente y conforme a dicha valoración sea retribuido salarialmente o pormedio de incentivos o beneficios económicos.

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El reconocimiento del trabajo efectuado:

Consiste en reconocer y elogiar al trabajador cuando realiza su trabajo bien o cuando haya una mejora en su rendimiento. El reconocimiento puede traducirse en una recompensa económica, en su promoción profesional, o simplemente en unas palabras de reconocimiento elogio.

3) Sistema de organización, participación y promoción eficaces:

Para que los trabajadores estén motivados, debe haber un sistema de organización eficaz, en el que cada uno sepa y tenga claro qué es lo que tiene que hacer, qué normas y protocolos de

La empresa debe seguir y cuál es su área de responsabilidad. La inseguridad es uno delos mayores factores de frustración en el trabajador. También es importante la participación del trabajador en las decisiones que atañen a su trabajo. Y en cuanto al sistema de promoción, éste debe ser conocido por el trabajador y lo más transparente posible. Dentro de este grupo de técnicas encontramos:

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La participación y la delegación:

Los trabajadores deben participar en la elaboración y planificación de su trabajo, puesto que son éstos los que mejor conocen cómo realizar su trabajo y quienes pueden promover mejoras o modificaciones más eficaces.-

La escucha activa:

Supone el interés y la comprensión del superior con el subordinado, lo que provoca un aumento de la comunicación ascendente, de la confianza en los superiores y una mayor participación en el proceso de consecución de objetivos.-

El liderazgo situacional:

Implica adecuar el estilo directivo de la empresa a cada situación en función de las necesidades de los trabajadores y de su nivel de madurez.

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Los círculos de calidad:

Técnica de motivación japonesa en la que los trabajadores, en pequeños grupos, se reúnen regularmente para estudiar técnicas de mejora dela calidad y de la productividad con el fin de aplicarlas a su trabajo.

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Técnica del establecimiento de objetivos:

Consiste en llegar a un acuerdo periódico entre subordinado y jefe sobre los objetivos a alcanzar en un período de tiempo. De esta forma el trabajador se siente más implicado en su consecución que si le son impuestos.

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La evaluación del rendimiento laboral:

Ésta ofrece información al subordinado sobre el trabajo que ha realizado, y le permite comprobar si ha alcanzado los objetivos previstos y si tiene que mejorar en algunas áreas.

4) El plan de formación

Permite que el trabajador pueda desarrollar adecuadamente su trabajo e incluso, le permite ampliar conocimientos y técnicas, con lo que también hace posible su promoción y desarrollo profesional dentro de la empresa.

Entendiendo esto, ahora pasemos a lo siguiente y vayamos al grano, ¿Por qué es tan importante la motivación laboral?

¿Por qué es importante la motivación?

Escrito por Sabah Karimi

La motivación juega un papel fundamental a la hora de lograr metas y objetivos en losnegocios, y es igual de importante para las empresas que trabajan en un ambiente de equipo o en un lugar de trabajo compuesto por operarios que trabajan de forma independiente. Para crear y mantener un alto nivel de motivación es importante asegurarse de que los objetivos y los valores de cada trabajador se corresponden con la misión y la visión de la organización. Esto puede conducir a una mayor productividad, una mejora en la calidad del trabajo y una ganancia financiera en todos los departamentos.

Prevención/solución

La motivación se ha convertido en algo cada vez más importante para las organizaciones y empresas de todos los tamaños que quieren alcanzar sus objetivos organizativos en un mercado competitivo. Los trabajadores de alto rendimiento de una organización ofrecen sistemáticamente un trabajo de alta calidad, mantienen un alto nivel de productividad y superan los obstáculos y los retos. Ayudando a todos los empleados a mantener un alto nivel de motivación puedes favorecer que sigan comprometidos con su dedicación con el trabajo y que contribuyan a la organización con tanta calidad como les sea posible.

Puedes usar una variedad de estrategias para mejorar lamotivación. Los gerentes que se desempeñan como líderes dentro de la organización pueden ayudar a transmitir los mensajes adecuados para captar la atención de los empleados y ayudarles a crecer en sus posiciones. Se puede aumentar la motivación con incentivos, observaciones, programas de recompensas y asegurando que el lugar de trabajo cumpla con las necesidades yrequisitos básicos para cada empleado. Los tipos más comunes de las técnicas de motivación son: eventos que levantan la moral de los empleados; formación y educación para ayudar a los empleados a aprender nuevas habilidades y crecer dentro de sus posiciones; programas de reconocimiento para destacar el trabajo duro y refuerzo con mensajes positivos durante las reuniones de empresa o equipo.

La importancia de la motivación laboral

El capital humano es uno de los principales elementos de las empresas. Por ello, en el desarrollo de las políticas de Responsabilidad social, las organizaciones han de asumir compromisos de gestión sensibles a las necesidades de sus trabajadores. Las medidas de conciliación y de igualdad son importantes instrumentos que mejoran la motivación de los empleados y el clima laboral, incrementándose la productividad de la empresa.

Por: M. Patricia Aragón Sánchez, Responsable de Proyectos de Concilia Vida Familiar y Laboral S.L..

Más información

Resumen:

Las personas en la empresa

La importancia de la motivación

Las acciones para motivar

El papel de las personas en la organización empresarial se ha transformado a lo largo del siglo XX. En el inicio se hablaba de mano de obra, posteriormente se introdujo el concepto de recursos humanos, que consideraba al individuo como un recurso más a gestionar en la empresa. En la actualidad se habla de personas, motivación, talento, conocimiento, creatividad… Se considera que el factor clave de la organización son las personas ya que en éstas reside el conocimiento y la creatividad.

La motivación es un elemento fundamental para el éxito empresarial ya que de ella depende en gran medida la consecución de los objetivos de la empresa. Lo cierto es que todavía muchos sectores no se han percatado de la importancia de estas cuestiones y siguen practicando una gestión que no tiene en cuenta el factor humano. En ellos, ha empezado a darse un déficit de recursos

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