E Proceso De Liderazgo

INTRODUCCIÓN

El Líder es aquel que motiva y anima a sus “seguidores” para que éstos puedan seguir los mismos pasos. Es aquella persona que posee una cualidad que se traduce en capacidad, conocimientos y experiencia para influir y dirigir a los demás. Liderazgo implica un conjunto interrelacionado de “habilidades” que en la mayoría de los casos, hay que ayudar a “aplicar”.

A su vez, alude a la condición de líder y al ejercicio de dicha condición. Se trata de un proceso (camino interior) que debe ser transitado por cada uno. Los Líderes y Gerentes no son lo mismo, sin embargo, las organizaciones necesitan a ambos para su éxito. Para las organizaciones, la presencia de líderes en las distintas áreas es un tema de gran importancia para operar en sus distintos proyectos y procesos.

EL PROCESO DEL LIDERAZGO

Qué significa Líder

Es aquella persona que posee una cualidad que se traduce en capacidad, conocimientos y experiencia para influir y dirigir a los demás.

El verdadero líder siempre va un paso más adelante que su equipo, sin dejarlo atrás. Es quien saca lo mejor de los demás.

Es aquel que motiva, anima a sus “seguidores” para que ellos puedan seguir los mismos pasos.

Qué significa Liderazgo

Liderazgo significa “Influencia”.

La palabra "liderazgo" en la acepción que nos interesa para el ámbito de las organizaciones, alude a la condición de líder y al ejercicio de dicha condición.

Significa influir y estar en la delantera de los procesos y proyectos en los cuales intervienen.

Algunas frases como aproximación a la idea del Liderazgo:

Por su carácter abstracto:

“El liderazgo es como el Abominable Hombre de la Nieves, ya que sus huellas están por todos lados pero nunca se lo ha visto”.

Por la dificultad para explicarlo o definirlo:

“El liderazgo, como el amor, es algo sobre lo que todo el mundo conoce pero que nadie puede definir”.

La que más resume su significado:

“El liderazgo parece ser una orquestación de habilidades que posee la mayoría pero que sólo aplica una minoría”.

Sin dudas, esta “orquestación de habilidades” es la que en la mayoría de los casos hay que ayudar a “aplicar”.

Liderazgo significa proceso, en cuanto implica un camino personal e interior que conduce a la condición de Líder.

Proceso que se desarrolla a través del tiempo, en base a “trabajo” y “entrenamiento” personal en los distintos ámbitos en los que se actúa.

Momentos del proceso de Liderazgo:

El camino interior incluye entonces momentos como los que se enuncian:

• Conocerse/ gobernarse a uno mismo para luego liderar a los demás.

• Transitar la transformación a la condición de Líder.

• Vivir la vida como un servidor de sus “seguidores”.

• Comunicar el significado, persuadir, convencer.

• “Desplegarse”, 6 uno mismo, en las cosas que emprende.

¿Cuáles son los ámbitos del Liderazgo?

Existen varias clasificaciones, pero podemos acordar que son aquellos en los cuales el Líder transita su proceso y se desarrolla ejerciendo su liderazgo, a saber: Personal – Familiar – Social – Organizacional.

¿El Líder nace o se hace?

En muy pocos casos nacen, sin embargo las habilidades de liderazgo son perfectamente desarrollables.

¿Jefe y Líder son lo mismo?

La respuesta es que no. Jefes y Líderes son diferentes.

Sucede que las metas de los Gerentes surgen de las necesidades más que de los deseos. Por eso se encargan de mediar en los conflictos entre individuos o departamentos dentro de las organizaciones.

Los líderes, en cambio, adoptan activas posiciones personales hacia las metas.

Buscan las oportunidades y recompensas que subyacen en cada lugar, inspirando a los subordinados con su propia energía.

Sus relaciones con los empleados y colegas son intensas y su entorno de trabajo es muchas veces caótico.

Las organizaciones necesitan a ambos para su éxito.

En consecuencia, deben entrenar buenos gerentes y desarrollar suficientes líderes al mismo tiempo.

¿Qué es la motivación?

Se trata de procesos psicológicos que causan la aparición, dirección y persistencia de actos voluntarios orientados a objetivos.

Es también un fenómeno individual, intencional y cognitivo.

Por cierto, el grado en que un individuo desea y elije comprometerse en ciertos comportamientos específicos.

Asimismo, un conjunto de sentimientos que impulsan a una persona a ansiar y pretender ciertas cosas y en consecuencia, a actuar de determinada manera para lograr lo que ansía o pretende.

Relaciones entre Motivación y Liderazgo:

Aparece como una relación de antecedente consecuente. Van de la mano.

Caminan juntos. La “influencia”, necesaria en el ejercicio del Liderazgo, tendrá como resultado la motivación.

Dilemas humanos del liderazgo.

El origen principal de los dilemas que enfrentan los líderes está en sus propios conflictos internos.

Para tener éxito en las decisiones difíciles y los conflictos de intereses en las organizaciones, se requiere que el ejecutivo resuelva o maneje sus conflictos internos de forma que su actuación no refleje sentimientos mixtos que confundan a sus colaboradores.

Manejo del conflicto interno:

Los conflictos internos forman parte del desarrollo emocional del individuo y están ligados al liderazgo.

Los mismos tienen sus raíces en los esfuerzos del individuo por obtener alguna autonomía y control sobre su ambiente.

Un individuo que es presa de las ansiedades no puede dar a los seguidores el sentimiento de seguridad y guía que motiva la relación líder-seguidor.

La toma de decisiones y la acción en las organizaciones es una corriente continua de intercambios de influencias, donde las fuentes de poder son muchas.

Es muy positivo integrar pensamiento y sentimiento, para evitar la pérdida de energía y deficiencia productiva.

Por el mismo motivo, se necesita seleccionar cuidadosamente los asuntos en que se toma parte.

Es imprescindible decir “no” sin temor de pérdida de estimación. Esto implica que uno no necesite la estimación de otras personas para aumentar la autoestima.

Sin embargo, estos dilemas, no son más que un efecto secundario.

En realidad, la razón fundamental que origina los conflictos internos relacionados con posiciones de liderazgo es el escaso grado de conocimiento que tiene de sí mismo el ejecutivo.

Para manejar adecuadamente los conflictos relacionados con el liderazgo se requiere romper con el sentimiento de inercia asumiendo la responsabilidad del propio desarrollo.

Es importante tomar conciencia de que los acontecimientos no son ajenos a las propias intenciones.

La clave está en cómo manejar esos conflictos internos que se enfrentan…

Ventajas del Liderazgo en la vida de las organizaciones:

• Permite interactuar, anticiparse e influir sobre los demás.

• Relaciona Liderazgo, Motivación y Conducción de Personas.

• Fortalece el rol de quienes conducen personas.

• Genera un entorno motivador para el aumento de la productividad.

• Estimula el desarrollo de los equipos de trabajo, promoviendo nuevos líderes.

El liderazgo en momentos de crisis:

En momentos de crisis, el liderazgo se convierte en una cualidad vital. La presencia de líderes dentro de la organización se vuelve más que necesaria. Como nunca se hace imperativo que existan figuras que muestren el camino, capaces de influenciar, motivar, generar alternativas y producir cambios.

A la vez que retener colaboradores, conducir y formar equipos de trabajo, en otras palabras, liderar personas y procesos.

Por ello, la importancia de su detección y formación se vuelve crucial. La falta de previsión en esta materia aparecerá como emergente en muchos momentos.

TIPOS DE LIDERAZGO

Clásicamente se han distinguido tres tipos de liderazgo, que corresponden a determinados tipos de organización y formas de Dirección de grupo.

Aunque en algunas circunstancias puede haber mínimas variaciones por lo general estos tipos se mantienen estables y son:

a) Democrático, es aquel que se caracteriza porque en la toma de decisiones acerca de las actividades del grupo, es el grupo quien interviene, siendo el líder un conductor de la discusión del grupo. Participa activamente sin menospreciar la participación de los demás miembros, así como actuando dentro de las normas establecidas por el mismo grupo.

b) Laissez Faire, o líder liberal, donde el liderazgo no se asume completamente quedando el grupo a su mando en completa libertad y albedrio.

c) Autoritario, Donde el líder toma todas las decisiones y supervisa las actividades de los sujetos a su cargo o mando.

Las reacciones que generan

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