Evaluacion Del Desempeño

III. EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

INTRODUCCIÓN

En los últimos años hemos visto evolucionar los sistemas de evaluación de desempeño y los procesos de desarrollo de Recursos Humanos. Si bien aun utilizamos la definición tradicional de Evaluación del Desempeño algunas organizaciones le ven connotaciones negativas a estos términos.

Esta denominación no refleja la tendencia creciente hacia un proceso completamente diferente que implica la utilización del potencial organizacional conectando los objetivos estratégicos al desarrollo de habilidades y capacidades individuales. Para contemplar esta tendencia deberíamos referirnos a un sistema o proceso de desarrollo y revisión del desempeño.

Eventualmente, el factor fundamental a tener en cuenta en el momento de definir el estilo de la herramienta será la madurez de la organización para su aceptación y asimilación. De este aspecto dependerá luego el éxito o fracaso del emprendimiento.

Nuestro objetivo, en este caso, es transmitir una mirada sobre las características generales de un sistema de evaluación de desempeño, y mencionar a su vez las desarrollos y enfoques más recientes, a fin de poder ofrecer un panorama global del tema que nos ocupa.

Para ello, los invitamos a comenzar definiendo:

- qué es el desempeño

- qué es evaluar el desempeño

- quiénes son los protagonistas

- cuál es el proceso de evaluar el desempeño

CONSIDERACIONES PRELIMINARES

A partir de la humanización de la teoría de la Administración, la principal preocupación de los administradores pasó a ser el Factor Humano. Así surgió la inquietud de saber:

¿Cómo conocer y medir el desempeño y el potencial de la persona?

¿Cómo llevarlo a aplicar totalmente ese potencial?

¿Qué lleva al hombre a ser más eficiente y productivo?

¿Cuál es la fuerza básica que impulsa sus energías a la acción?

¿Cuáles son sus necesidades para lograr un desarrollo estable y duradero?

¿Cuál es el ambiente más adecuado para este desarrollo?

Las investigaciones sobre estos puntos revelaron ciertas aspiraciones fundamentales que condicionan el comportamiento del hombre en la empresa:

 Deseo de sentirse necesario e importante para la organización

 Deseo de sentir el interés del jefe por su éxito

 Deseo de recibir reconocimiento

 Deseo de recibir consideración y respeto

 Deseo de participar y sentirse integrado

 Deseo de proyectarse hacia el futuro

La EMPRESA es la aplicación de recursos al logro de resultados.

Para que éstos sean positivos, las personas que componen la organización deben cumplir con las tareas asignadas, alcanzar los objetivos formulados y acordados y comportarse de acuerdo a valores organizacionales aceptados.

Estos elementos definen el DESEMPEÑO. La Evaluación del Desempeño es un sistema de apreciación del desenvolvimiento del individuo en el cargo.

El adecuado análisis del DESEMPEÑO permitirá ajustar el proceso de gestión empresaria hacia los resultados buscados. Para ello el SISTEMA DE EVALUACION DE DESEMPEÑO debe ser:

Formal

Oportuno

Simple

Estable

Amplio

Flexible

CARACTERÍSTICAS GENERALES DE UN SISTEMA DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

Evaluar el Desempeño es:

Medir, orientar y facilitar el desenvolvimiento de las personas dentro de la organización, de acuerdo a las políticas y procedimientos basados en su

Misión

Creencias

Valores

empleando indicadores y criterios homogéneos.

OBJETIVOS DE LA EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

Evaluar el desempeño de una persona tiene el objetivo de maximizar su contribución al negocio y generar la búsqueda de la mejora continua, a través de:

RECONOCIMIENTO

- Optimizar las relaciones en un marco de reglas claras y expectativas comunes

- Facilitar la comprensión del sentido y contribución de su propia tarea al objetivo común del equipo

- Conocer las inquietudes y expectativas del colaborador

- Asegurar que el colaborador ejercite su derecho de conocer cuál es la opinión que la empresa tiene sobre él

- Identificar a los que deben ser reconocidos en la aplicación de políticas compensatorias específicas

DESARROLLO

- Detectar y transmitir al colaborador áreas de mejora en su desempeño

- Generar compromisos para alcanzar los rendimientos planteados y acordados con la supervisión

- Crear un espacio para el ejercicio del auto desarrollo

CAPACITACIÓN

- Diseñar planes de capacitación individuales, grupales o globales

- Propiciar actividades que permitan incrementar el aprendizaje en el puesto de trabajo a partir de la reflexión sobre el desempeño

...