Motivacion

La motivación son los estímulos que conlleva a las personas a realizar determinadas acciones, la motivación esta también relacionada con la voluntad y el interés que le pone cada persona al momento de realizar dicha acción.

En las organizaciones la motivación es la voluntad para hacer un esfuerzo por alcanzar las metas trazadas por la organización, dada también para satisfacer alguna necesidad personal.

Los tres componentes principales de la motivación son:

a) Dirección

b) Esfuerzo

c) Persistencia

De estos tres componentes, la persistencia es quizás la única con la que la gente lucha más. Usualmente, cuando decidimos algo, tenemos nuestra dirección; sabemos a dónde queremos llegar. El esfuerzo es individual y por un cierto período de tiempo estamos preparados para dar lo mejor de nosotros. Sin embargo, después de un tiempo, aún el más motivado de nosotros comienza a sentir menos entusiasmo y muchas veces, terminamos dándonos por vencidos o abandonando al final, especialmente si las cosas no suceden lo suficientemente rápido.

A. TEORÍA DE LA JERARQUÍA DE NECESIDADES DE MASLOW

Maslow identificó cinco niveles distintos de necesidades, dispuestos en una estructura piramidal, en las que las necesidades básicas se encuentran debajo, y las superiores o racionales arriba. Para Maslow una de las necesidades sólo se activa después que el nivel inferior está satisfecho.

En el caso de estar en una organización según la teoría de Maslow las personas buscan:

Autorrealización Autoexpresión, independencia, competencia, oportunidad.

Estima Reconocimiento, responsabilidad, sentimiento de cumplimiento, prestigio.

Sociales Compañerismo, aceptación, pertenencia, trabajo en equipo.

Seguridad Seguridad, estabilidad, evitar los daños físicos, evitar los riesgos.

Fisiológicas Alimento, vestido, confort, instinto de conservación.

B. TEORÍA DEL FACTOR DUAL DE HERZBERG

Sus investigaciones se centran en el ámbito laboral. Mediante encuestas observo que si las personas interrogadas se sentían bien en su trabajo, también se sentirían bien consigo mismos, mencionando características o factores intrínsecos como: los logros, el reconocimiento, el trabajo mismo, la responsabilidad, los ascensos, etc. En cambio cuando se encontraban insatisfechos tendían a citar factores externos como las condiciones de trabajo, la política de la organización, las relaciones personales, etc. De este modo, comprobó que los factores que motivan al estar presentes, no son los mismos que los que desmotivan, por eso divide los factores en:

- Factores Higiénicos: Son factores externos a la tarea. Su satisfacción elimina la insatisfacción, pero no garantiza una motivación que se traduzca en esfuerzo y energía hacia el logro de resultados. Pero si no se encuentran satisfechos provocan insatisfacción.

- Factores motivadores: Hacen referencia al trabajo en sí. Son aquellos cuya presencia o ausencia determina el hecho de que los individuos se sientan o no motivados.

Factores Higiénicos Factores motivadores

• Factores económicos: Sueldos, salarios, prestaciones.

• Condiciones físicas del trabajo: Iluminación y temperatura adecuadas, entorno físico seguro.

• Seguridad: Privilegios de antigüedad, procedimientos sobre quejas, reglas de trabajo justas, políticas y procedimientos de la organización.

• Factores Sociales: Oportunidades para relacionarse con los demás compañeros.

• Status: Títulos de los puestos, oficinas propias, privilegios

• Control técnico. • Tareas estimulantes: Posibilidad de manifestar la propia personalidad y de desarrollarse plenamente.

• Sentimiento de autorrealización: Certeza de contribuir en la realización de algo de valor.

• Reconocimiento de una labor bien hecha: La confirmación de que se ha realizado un trabajo importante.

• Logro o cumplimiento: La oportunidad de realizar cosas interesantes.

• Mayor responsabilidad: El logro de nuevas tareas y labores que amplíen el puesto y brinden un mayor control del mismo.

Para lograrlo el enriquecimiento en el trabajo se deben:

- Suprimir controles.

- Aumentar la responsabilidad sobre las tareas a desarrollar.

- Delegar áreas de trabajo completas.

- Conceder mayor autoridad y mayor libertad.

- Informar sobre los avances y retrocesos.

- Asignar tareas nuevas y más difíciles.

- Facilitar tareas que permitan mejorar.

C. TEORÍA DE MCCLELLAND

El enfoca su teoría básicamente hacia tres tipos de motivación: Logro, poder y afiliación:

- Logro: Es el impulso de sobresalir, de tener éxito. Estas personas tienen una gran necesidad de desarrollar actividades, pero muy poca de afiliarse con otras personas. Las personas movidas por este motivo tienen deseo de la excelencia, apuestan por el trabajo bien realizado, aceptan responsabilidades.

- Poder: Necesidad de influir y controlar a otras personas y grupos, y obtener reconocimiento por parte de ellas. Las personas motivo les gusta que se las considere importantes, y desean adquirir progresivamente prestigio y status. Habitualmente luchan por que predominen sus ideas y suelen tener una mentalidad “política”.

- Afiliación: Deseo de tener relaciones interpersonales amistosas y cercanas, formar parte de un grupo, les gusta ser populares, el contacto con los demás, no se sienten cómodos con

...