Psicologia De La Organizacion

TEORIA DE LAS NECESIDADES (MASLOW)

El estudio de la satisfaccion de las necesidades humanas ha dado lugar a la elaboracion de diferentes teorias. Da aconocer que el hombre es un ser que tiene necesidades para sobrevivir y agrupa esas necesidades en grupos y categorias jerarquizadas.

1) Necesidades fisiologicas: se relacionan con la sobrevivencia del individuo:

-Alimentacion

-Abrigo

-Deseo sexual

-Descanso

-Respiracion

2) Seguridad: Por naturaleza el hombre desea y necesita proteccion del peligro y vivir en un ambiente agradable.

3) Social: Estas necesidades se convierten en los motivadores activos de la conducta.

4) Estima: La preocupacion de la persona para alcanzar la maestria y el status.

5) Autorrealizacion: es un ideal que todo el hombre desea llegar, satisface mediante oportunidades para desarrollar el taloento potencial al maximo.

PIRAMIDE DE MASLOW.

5.-AUTORREALIZACION

4.-RECONOCIMIENTO

3.-AFILIACION

2.-SEGURIDAD

1.-FISIOLOGIA

TEORIA DEL ENFOQUE DEL COMPORTAMIENTO (VROOM)

Victor H. Vroom desarrolló una teoría de la motivación que desafía las teorías de Maslow y Herzberg que se apoyan en la premisa de que personas diferentes actúan de manera diferente según la situación en la que se encuentren. El enfoque de Vroom habla específicamente de la motivación para producir a partir de 3 factores que determinan a los individuos para este fin.

La motivación para producir está en función de:

1. Objetivos individuales, o la fuerza de voluntad para alcanzar objetivos (Expectativas)

2. La relación que el individuo percibe entre la productividad y el logro de sus objetivos individuales (Recompensas)

3. La capacidad del individuo para influir en su nivel de productividad en la medida en que cree poder hacerlo (Relaciones entre expectativas y recompensas)

Entre los objetivos personales del individuo. Pueden incluir dinero, estabilidad en el cargo, aceptación social, reconocimiento y trabajo interesante. Existen otras combinaciones de objetivos que una persona puede tratar de satisfacer al mismo tiempo.

Relación percibida entre la consecución de los objetivos y la alta productividad. Si un obrero tiene como objetivo más importante devengar un salario mejor y se le paga según su producción, peude tener una fuente de motivación para producir más. Sin embargo, si la aceptación social por parte de los demás miembros del grupo cuenta más para él, podrá producir por debajo del nivel que se ha fijado como patrón de producción informal. Producir más puede significar el rechazo del grupo.

Percepción de su capacidad de influir en su productividad. Un empleado que cree que su esfuerzo no incide en la producción, tenderá a no esforzarse demasiado: es el caso de una persona que desempeña un cargo sin tener suficiente capacitación, o del obrero asignado a una línea de montaje de velocidad fija.

Con el fin de explicar la motivación para producir, Vroom propone un modelo de expectativa de la motivación basado en objetivos intermedios y graduales (medios) que conducen a un objetivo final. Según ese modelo, la motivación es un proceso que regula la selección de los comportamientos. El individuo percibe las consecuencias de cada alternativa de comportamiento como resultados que representan una cadena de relaciones entre medios y fines. De ese modo, cuando el individuo busca el resultado intermedio (por ejemplo aumentar la productividad) está en procura de los medios para alcanzar los resultados finales (dinero, beneficios sociales, apoyo del supervisor, ascenso o aceptación del grupo).

TEORIA BIFACTOREAL (HERZBER)

Se basa en el ambiente externo del trabajo del individuo.

Se desarrollaron estudios dentro de una empresa, esta consistia en realizar preguntas a trabajadores respecto a los factores que producian satisfaccion e insatisfaccion en el trabajo en base a esta investigacion se detectaron 2 tipos de factores:

a) Factores higienicos; estos permiten a la persona que no se sienta insatisfecha en su trabajo pero no implica que generaran la motivacion para la consecucion de sus objetivos.

b) Factores motivacionales; es la energia que da impulso necesario para conducir a las personas a dar su mayor esfuerzo dentro de la organizacion con objeto de alcanzar resultados.

MOTIVACION

la motivación implica estados internos que dirigen el organismo hacia metas o fines determinados; son los impulsos que mueven a la persona a realizar determinadas acciones y persistir en ellas para su culminación. Este término está relacionado con «voluntad» e «interés».

Las distintas escuelas de psicología tienen diversas teorías sobre cómo se origina la motivación y su efecto en la conducta. Todas aportan, desde diferentes perspectivas, conceptos clarificadores que explican cómo se origina (para obtener éxito, culminar una expectativa, satisfacer un deseo). Para comprender mejor la motivación humana, la teoría que mejor la describe es la aportada por Maslow, el cual jerarquizó los motivos que todo ser humano tiene o podría tener dependiendo de su situación personal.

Teorías sobre la motivación:

Pirámide de Maslow

Teoría de los dos factores

Teoría X y Teoría Y

Efecto Pigmalión

Teorías de Clayton Alderfer

Teoría de la esperanza

Teoría de la equidad laboral

Motivación de trabajo es un conjunto de fuerzas energéticas que se originan tanto dentro como más allá de ser un individuo, para iniciar un comportamiento relacionado con el trabajo y para determinar su forma, dirección, intensidad y rendimiento.

Mientras que la motivación

...