Psicologia organizacional #8

Centro Universitario Tecnológico de UNITEC

 (CEUTEC)

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Asignatura: Psicología Organizacional

Sección: 335

Tema: Guía de trabajo semana 8

Catedrático: Lic. Rigoberto Mejía

Alumno:

Mino Josué Gonzales Santos……………………….31751377

Fecha: 8 de marzo de 2019

INTRODUCCIÓN

La toma de decisiones es un proceso sistemático y racional a través del cual se selecciona una alternativa de entre varias, siendo la seleccionada la optimizadora (la mejor para nuestro propósito).
Tomar una decisión es resolver diferentes situaciones de la vida en diferentes contextos: a nivel laboral, familiar, sentimental, empresarial, etc.
Tomar la correcta decisión en un negocio o empresa es parte fundamental del administrador ya que sus decisiones influirán en el funcionamiento de la organización, generando repercusiones positivas o negativas según su elección. Capacidad para marcarnos metas y objetivos, y para elegir el camino que nos conduzca hasta ellos. Es cuestión de contar con una buena técnica, que nuestra inteligencia y nuestras emociones se hermanen en la forma más productiva. Tiene un componente de subjetividad. Por lo que es de suma importancia la comunicación dentro de la organización al momento de la toma de decisiones.

1. Cuál es la importancia de la comunicación en la toma de decisiones.

Es muy importante porque la buena comunicación llevará a una manera más adecuada de confrontar los problemas y los puntos de vistas diferentes que se tienen sobre cierto asunto dentro de la organización, y es la buena comunicación que ayudara a que haya un consenso y se tomen las decisiones correctas y adecuadas.

1. Considere usted el caso e identifique los procesos deficientes que se dieron en la comunicación grupal.

1. Mala comunicación.
2. Se tomaron decisiones sin involucrar a todas las partes.
3. Se realizó el proceso de lanzamiento de manera precipitada.
4. No se midieron a gran escala las consecuencias de realizar el lanzamiento de manera precipitada como se efectúo.

1. Porque cree usted que afecto en que los miembros importantes (funcionarios) del proyecto se encontraran dispersos en el país.

Afectó porque no hubo consenso y las decisiones no se tomaron de manera correcta, ya que, se hizo únicamente para satisfacer placer de cierto sector que exigía el lanzamiento de manera precipitada y sin tener las garantías necesarias. 

1. A qué conclusiones llego la comisión investigadora.

1. Los gerentes e ingenieros en la NASA y sus proveedores experimentaron fuertes presiones para amoldarse a normas y expectativas institucionales, que debilitaron paulatinamente la seguridad.
2. Presiones internas y externas que existían para realizar ese día el lanzamiento.
3. En ningún momento se tuvo las condiciones adecuadas para efectuar el lanzamiento.

1. Que sucedió antes, durante y después en este accidente en relación a la comunicación grupal.

Antes: solo se mantuvo comunicación con las personas que mantenían presión sobre la NASA y el lanzamiento.

Durante: las comunicaciones no fueron efectuadas de manera correcta y no se advirtió sobre las condiciones desfavorables de seguridad para efectuar el lanzamiento en ese momento.

Después: Aún a la fecha se desconocen muchas cuestiones que se tienen ocultas sobre la realidad del proyecto y por qué se efectuó el lanzamiento conociendo las condiciones desfavorables con las que se contaba y que no se brindaba las condiciones de seguridad necesarias para efectuarlo.

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