Implementación de la Planeación Estratégica en Grupo Arcoíris.
romo2110Trabajo13 de Septiembre de 2016
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Instituto Tecnológico de Culiacán
Proyecto: Implementación de la Planeación Estratégica en Grupo Arcoíris
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Equipo 4 Integrantes:
Bojórquez Contreras Daniel
Lizárraga García Luis Alfredo
Medina García Vanessa Alejandra
Sánchez Aguilar César Javier
Profesora: Carmelina Inari Marú Valenzuela González
Noviembre de 2015
Índice
Introducción
Mapa De Grupos Estrategicos
Análisis FODA
Salón Yupinitos
Salón Atlantis
Salones Fiesta Cerritos
Salón Princess
Análisis FODA “Salones Arcoíris”
Misión:
Visión:
Valores:
Estrategias Competitivas
Problemas a resolver priorizándolos
Plan rector
Conclusiones
Recomendaciones
Bibliografia
Introducción
Se busca implementar la planeación estratégica en “salones arcoíris” al tener facilidad de información de la organización y nuestro objetivo es proveer condiciones futuras tomando decisiones presentes y con ello determinar las mejores estrategias que orientarán la adquisición, uso y control de los recursos, y así realizar una misión y visión fundamentada para mejorar la competitividad de la empresa.
Para cumplir con nuestro objetivo se realizaron una serie de actividades para localizar a los competidores directos de “salones arcoíris” con algunas limitaciones de su información interna la cual es difícil de obtener por seguridad de las empresas. La herramienta utilizada para identificar dichos competidores fue el mapa de grupos, en donde de manera gráfica se representan diferentes empresas del mismo giro que la que se pretende evaluar (y mejorar), y se colocan en cierta posición de acuerdo al valor que tienen en las diferentes variables que se analicen.
A continuación, se encuentran los análisis FODA para cada competidor directo, con los cuales pudimos identificar las Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas tanto de las empresas competidoras como de nuestra propia empresa, para evaluar las condiciones de operación reales de “Salones arcoíris”, con lo que posteriormente se pudieron crear diversas estrategias que podrán permitir potenciar las fortalezas y disminuir las debilidades de nuestra empresa aprovechando el entorno. Las estrategias que resultantes deben de incrementar la competitividad de la organización, reforzando la búsqueda de una posición favorable y sostenible, en relación a los demás competidores.
Dichas estrategias se plasmaron en el Plan Rector, donde se reflejan las metas a las que “Salones arcoíris” podría llegar en el futuro, y quienes son los responsables de que estas se cumplan. También se muestran indicadores para medir de manera más precisa estos avances.
En Resumen, en el siguiente trabajo podrá encontrar la aplicación de diferentes técnicas de la planeación estratégica necesarias para poder crear estrategias mejor dirigidas y fundamentadas.
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Análisis FODA
Salón Yupinitos
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FORTALEZAS -En su paquete básico ofrece 2 meseros | OPORTUNIDADES -Un mayor número de personas que quieren realizar eventos o fiestas infantiles. -Factor Cultural |
DEBILIDADES -Mala imagen de sus alrededores | AMENAZAS -La creación de nuevos salones que se conviertan en competencia. - Supervisión tecnológica para la competencia. -Clima inestable -Fallas de los proveedores |
Salón Atlantis
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FORTALEZAS -Cuenta con servicio de Alberca | OPORTUNIDADES -Un mayor número de personas que quieren realizar eventos o fiestas infantiles. -Factor Cultural |
DEBILIDADES -No cuenta con servicio de animadoras | AMENAZAS -La creación de nuevos salones que se conviertan en competencia. - Supervisión tecnológica para la competencia. -Clima inestable -Fallas de los proveedores |
Salones Fiesta Cerritos
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FORTALEZAS -Más localidades que el promedio de salones de eventos que solamente tienen una. | OPORTUNIDADES -Un mayor número de personas que quieren realizar eventos o fiestas infantiles. -Factor Cultural |
DEBILIDADES -Sus Salones tienen menor capacidad que la competencia | AMENAZAS -La creación de nuevos salones que se conviertan en competencia. - Supervisión tecnológica para la competencia. -Clima inestable -Fallas de los proveedores |
Salón Princess
FORTALEZAS -Precio más bajo que el de la competencia | OPORTUNIDADES -Un mayor número de personas que quieren realizar eventos o fiestas infantiles. -Factor Cultural |
DEBILIDADES -No cuenta con sala refrigerada -No cuenta con estacionamiento - Falta de capacitación hacia el personal de trabajo. | AMENAZAS -La creación de nuevos salones que se conviertan en competencia. - Supervisión tecnológica para la competencia. -Clima inestable -Fallas de los proveedores |
Análisis FODA “Salones Arcoíris”
[pic 16] | Fortalezas - Lealtad de los clientes. -7 localidades. -Prestigio. -Calidad del servicio superior. -Servicio personalizado (Flexible). -Buena publicidad. | Debilidades -Mobiliario viejo. -Falta de capacitación al personal. -Personal insatisfecho. |
Oportunidades -Factor cultural. -Un mayor número de personas que quieren realizar eventos o fiestas infantiles. | Usando nuestras ventajas competitivas como una mayor calidad del servicio, más infraestructura, se logra captar más clientes y mantenerlos. -El servicio personalizado permite obtener mayor rentabilidad. -Creación de una página web/aplicación mediante la cual los clientes potenciales puedan interactuar y realizar sus cotizaciones de forma independiente. | -Capacitar intensivamente al personal antes de empezar a trabajar para mejorar la percepción del público en cada evento. |
Amenazas -Permiso de alcohol. -La creación de nuevos salones que se conviertan en competencia. - Supervisión tecnológica para la competencia. -Clima inestable -Fallas de los proveedores | -Al contar con ventajas competitivas nos podremos diferenciar de la competencia. -Dar más promoción a las instalaciones que están refrigeradas y techadas, argumentando que son ideales para climas calurosos y días lluviosos (comunes en la región) -Adquisición de equipo musical como Karaokes para rentarlos ellos mismos, en lugar de hacerlo mediante un proveedor. De esta manera reducir costos de renta. | -Tener contratos de exclusividad con tus proveedores para que estén presentes en tiempo y forma en los eventos según los acuerdos establecidos con ellos. Si no cumplen con los acuerdo pueden ser sancionados. -Mejorar la logística en el transporte de materiales y requerimientos del evento reduciendo costos de gasolina y tiempo. |
Misión: Brindar a nuestros clientes un servicio de calidad, ofreciendo eventos creativos, así como personal de confianza y respetuoso, logrando una experiencia única.
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