ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES . Estrategias de localización

                                             TECNOLOGICO NACIONAL DE MEXICO.[pic 1]

                                        INSTITUTO TECNOLOGICO DE MERIDA.

                                   DEPARTAMENTO DE INGENIERIA INDUSTRIAL.

                                             PERIODO “ENERO – JUNIO 2020”.

                                                ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES   I                                        

Estrategias de localización

                                                          GRUPO: 5I2

                                                                              FACILITADOR: 

                                                  JOSE HUMBERTO OSORIO PACHECO.

                                                              INTEGRANTES DEL EQUIPO:

                                                      KU CANCHE YAMILI ESTEFANI.

                                        MORALES VÁZQUEZ YESICA.

                                        LARA ALMEIDA IGNACIO ALBERTO.

                                        CANUL EK JESÚS ERNESTO.

                                        CRUZ PEREZ SALMA EDITH.

FECHA DE ENTREGA: JUEVES   14 /05/2020

Índice

1. Introducción................................................................................................................ 3
2. Estrategia de Localización

   2.1. La importancia estratégica de la localización......................................................4

  2.2. Factores que afectan a la localización..................................................................5

 2.3. Productividad laboral............... ……………………………………………………………………..….6

 2.4. Tasas de cambio y riesgos en el tipo de cambio....................................................6

  2.5. Costos....................................................................................................................7

  2.6. Riesgo político, valores y cultura...........................................................................7

  2.7. Cercanía a los mercados....................................................................................... 8

1. Cercanía a los proveedores....................................................................................8
2. Cercanía a los competidores (Agrupamiento)………………………………………………..…..9

1. Métodos para evaluar alternativas de localización

 3.1. Método de calificación de factores.........................................................................9

 3.2. Análisis del punto de equilibrio de la localización..................................................10

 3.3. Método del centro de gravedad.............................................................................10

  3.4. Método Del Transporte......................................................................................... 11

1. Estrategia de localización para los servicios

4.1. Cómo seleccionan sitios las cadenas hoteleras………………………………………………..……12

4.2. La industria del telemarketing……………………………………………………………………..……..  13

4.3. Sistemas de información geográfica……………………………………………………………….…….14  

1. autoevaluación………………………………………………………………………………………………………..
2. Conclusiones...............................................................................................................
3. Bibliografía................................................................................................................

INTRODUCCION

Las decisiones de localización forman parte del proceso de formulación estratégica de la empresa. Una buena selección puede contribuir a la realización de los objetivos empresariales, mientras que una localización desacertada puede conllevar un desempeño inadecuado de las operaciones.

 La tarea de selección de emplazamiento es propia de la alta dirección de la empresa, auxiliada por asesores en economía, en ingeniería y en dirección de empresas, ya que las características de la localización tendrán gran influencia en el layout de la fábrica y por tanto en la eficacia de la producción.

Existen muchos métodos teóricos, basados en la investigación operativa, para llegar a un emplazamiento óptimo desde un plano exclusivamente económico teórico. Estos planteamientos hay que conjugarlos con otros elementos objetivos y no mensurables, siendo la combinación adecuada de ambos datos la que da lugar a la selección óptima de la ubicación de nuestra planta.

El problema de la decisión de localización de una planta industrial no tiene solución única ya que no todas las industrias son iguales, al contrario, son tan diferentes que incluso tratándose de la fabricación de un mismo producto por dos empresas, cada una tendrá unos condicionantes diferentes.

2. Estrategia de Localización

  2.1. La importancia estratégica de la localización

La localización tiene un impacto importante en el riesgo y la utilidad globales de la compañía. La localización también puede influir en otros costos como impuestos, salarios, materia prima y rentas.

Las alternativas de localización incluyen (1) expandir una instalación existente en lugar de moverla; (2) mantener los sitios actuales mientras se abren instalaciones en algún otro lugar, o (3) cerrar las instalaciones existentes y cambiarse a una nueva localización

La decisión de localización a menudo depende del tipo de negocio. Para las decisiones de localización industrial, la estrategia usual es minimizar los costos, aunque la innovación y creatividad también pueden ser críticas. Para las organizaciones de venta al menudeo o servicios profesionales, la estrategia se enfoca en maximizar el ingreso. Sin embargo, la estrategia de localización de almacenes puede ser guiada por una combinación de costos y rapidez de entrega. El objetivo de la estrategia de localización es maximizar el beneficio de la ubicación para una compañía.

Localización y costos: Debido a que la localización es un factor significativo del costo y del ingreso, con frecuencia tiene el poder de constituir (o romper) la estrategia de negocios de una compañía. Las multinacionales claves de todas las industrias importantes, desde automóviles hasta teléfonos celulares, hoy tienen o planean tener presencia en cada uno de sus mercados principales. Las decisiones de localización que sirven de base a una estrategia de bajo costo requieren una consideración particularmente cuidadosa.

Localización e innovación: Cuando las inversiones en creatividad, innovación, e investigación y desarrollo son cruciales para la estrategia de operaciones, los criterios de localización pueden cambiar su enfoque normal en los costos. Cuando el enfoque está en la innovación, hay cuatro atributos que parecen afectar la competitividad global tanto como la innovación:

 • La presencia de entradas especializadas y de alta calidad como el talento científico y técnico

 • Un entorno que estimula la inversión y la rivalidad local intensa

• Presión y conocimiento obtenido a partir de un mercado local sofisticado

• Presencia local de industrias relacionadas y de apoyo

2.2. Factores que afectan a la localización

La selección de la localización de una instalación resulta cada vez más compleja por la globalización del sitio de trabajo.

La globalización ha tenido lugar por el desarrollo de

(1) economías de mercado;

(2) mejores comunicaciones internacionales;

 (3) viajes y embarques más rápidos y confiables;

(4) facilidad de flujo de capital entre países,

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