Banco SG Parcial 2 (Rodriguez Valencia) (Publico)

Universidad Galileo BANCO DE PLANEACION ESTRATÉGICA FISICC – Idea

(Libro de Rodríguez Valencia)

1. Éstos se presentan de manera acelerada y poseen rasgos únicos. Pueden ser sociales, económicos, culturales y tecnológicos. Lo que hoy parece acelerado había sido lento permitiendo adaptación

cambios

2. Las organizaciones eran consideradas __maquinas___________, su función era servir a sus creadores, proporcionándoles una retribución sobre su inversión en dinero y tiempo para producir utilidades

2. Bajo esta perspectiva, se le atribuye vida y objetivos a la empresa; siendo estos la supervivencia y el crecimiento. Las ganancias son oxígeno para ellas, imprescindibles pero no la razón de su existencia

Como organismo social

4. Conjunto organizado constituido por dos o más partes, acotados por límites identificables de su medio ambiente. Sistema

5. La empresa como _______sistema abierto_____________ reconoce que los sistemas sociales se encuentran en relación dinámica con su ambiente, reciben entradas, se transforman y salen

6. No les satisfacen las cosas tal como están, ni la manera en que ocurren, las prefieren como alguna vez estuvieron. Tratan los problemas por separado, no sistemáticamente Re activista

7. Están satisfechos con el estatu quo, y aún cuando no desean retornar al pasado, no están plenamente convencidos de la forma en que las cosas se están desarrollando inactivista

8. No desean regresar a un estado previo o mantener las cosas tal como eran. Creen que el futuro será mejor que el presente y el pasado, por lo tanto buscan acelerar el cambio para explotar oportunidades

Pre activista

9. No desean retornar a un estado previo, ni prolongar la situación actual, ni acelerar la llegada del futuro. Niegan que el futuro está fuera de control, es resultado de lo que aquí y ahora estamos creando

Interactivista

10. Son fines que esperamos alcanzar en una fecha futura y hacia estos es posible hacer ciertos progresos dentro del periodo para el que se planean

Objetivos

11. Son fines cuantificados que esperamos alcanzar dentro del periodo cubierto por la planeación

Metas

12. Son fines que creemos inalcanzables, pero hacia los cuales pensamos que es posible avanzar durante y después del periodo para el que se planea

Ideales

13. Es una forma de realizar las tareas que parezcan necesarias, resolver los problemas a medida que surjan y aprovechar las oportunidades que se presentan

Improvisar

14. Términos: uno se define en términos del logro de los objetivos organizacionales. Y el otro se define en la producción de recursos totales utilizados durante el proceso productivo

Eficiencia y eficacia

15. Son guías generales de acción que se refieren al logro de objetivos y definen el universo del cual se toman decisiones futuras

Políticas

16. Es el plan básico o la forma para alcanzar los objetivos de una organización y guía el empleo de los recursos que se necesitan para alcanzarlos

Estrategia

17. Abarca la red de autoridad y responsabilidad junto con sus respectivos deberes. Obligaciones y funciones. Según la experiencia, esta puede ser ineficaz para responder a irregularidades estratégicas

Estructura organizacional

18. Tiene importantes repercusiones para la organización, pero su influencia es limitada. Los actores en este entorno se conocen como “árbitros”, establecen lo que hay que hacer sin ser sujetos a influencias

Entorno Contextual

19. En éste entorno la organización es un participante importante, capaz de influir en los resultados de la misma medida que recibe influencia de ellos, se conoce a veces como el “campo del juego”.

Entorno Transaccional

20. Corresponde a la extrapolación de tendencias en todos los momentos en que la elección se impone. Con frecuencia se califica como tendencia el escenario mar probable

Escenario Tendencial

21. Responde a una actitud exploratoria de una evolución para desembocar en una situación. Una vez descrita la evolución, el camino es a la vez exploratoria y normativa

Escenario Referencial

22. Cuándo el propietario tenía un poder ilimitado sobre sus empleados se considerada la empresa como un concepto de

La empresa Como Maquinas

23. La amenaza de despido sobre los empleados considera a la empresa como un concepto de

La empresa Como Maquinas

24. Cuándo las habilidades de los trabajadores eran limitadas y se podían reemplazar fácilmente se consideraba a la empresa como un concepto de

La empresa Como Maquinas

25. Cuándo a la empresa se le atribuían objetivos propios y sus principales propósitos eran la supervivencia y crecimiento se le consideraba como un concepto de

La empresa Como Organizmo Social

26. Cuándo las empresas comenzaron a preocuparse por la salud y seguridad de sus empleados, condiciones de trabajo y a negociar con los sindicatos se consideraba a esta como un

Concepto de Organismo social

27. Cuándo los integrantes de la empresa trabajan juntos en actividades integradas y se orientaban hacia ciertos objetivos se considera a la empresa como concepto de

Sistema

28. Cuándo los integrantes de la empresa se interrelacionan socialmente y de manera coordinada, se considera a la empresa como concepto de

Sistema

29. Cuándo la planeación está orientada hacia el pasado esta se considera cómo

Reactiva

30. Cuándo la planeación está orientada hacia el presente esta se considera cómo

Inactiva

31. Cuándo la planeación está orientada hacia el futuro esta se considera cómo

Preactiva

32. Cuándo la planeación está orientada hacia el pasado, presente y futuro se considera cómo

Proactiva

33. Cuándo se seleccionan medios para alcanzar metas establecidas por una autoridad superior a la planeación se le considera de tipo

Operativa

34. Cuándo se eligen los medios y las metas para alcanzar los objetivos por una autoridad superior a la planeación se le considera de tipo

Táctica

35. Cuándo se seleccionan los medios, las metas y objetivos idealmente impuestos por una autoridad superior y es a largo plazo o más de cinco años se considera a la planeación de tipo

Estratégica

36. Cuándo se seleccionan los medios, las metas y objetivos idealmente impuestos por una autoridad superior y es a largo plazo o más de cinco años se considera a la planeación de tipo

Estratégica

37. Cuál se considera la primera obligación de un administrador que es responsable de una empresa

Asegurar la supervivencia de la organización de la que es responsable

38. En qué variable de los objetivos del empresario, se ven afectados los factores de: producto, mercado, capital, competencia, tecnología y personal

Supervivencia

39. Cuáles son las principales responsabilidades de un administrador en una empresa

Coordinar actividades, organizar el trabajo, establecer una adecuada comunicación, asignar recursos resolver problemas, tomar deciciones, efectuar negocios etc.

40. Mejora del producto, análisis de valor, diversificación, campañas publicitarias y control de los canales de distribución son estrategias de supervivencia, ¿con acciones correctivas de

41. Diferenciación del producto, segmentación del mercado, búsqueda de productos y mercados nuevos, licencias y franquicias son estrategias de supervivencia, ¿con acciones correctivas de?

Refuerzo

42. Qué acción correctiva es básica como estrategia de supervivencia ante presiones de organismos profesionales, políticos, estatales y/o público en general

Acción Política

43. Principales crisis de la pequeña y mediana empresa

La incompetencia de la administración

44. Cuándo se tiene una función del futuro porque se parte de una situación actual y se espera alcanzar un resultado final se le conoce cómo

Planeación

45. Al proceso de definir los objetivos de una organización y la forma de alcanzarlos en el futuro se le conoce cómo

Planeación

46. Al conocimiento de la probabilidad de que un evento pueda ocurrir se le conoce cómo

Riesgo

47. Al proceso de decidir por anticipado lo que ha de hacerse y como ha de hacerse se le conoce cómo

Planeación Estratégica

48. Cuándo la planeación se desarrolla por el Consejo de Administración y

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