Cloud Computing

INDICE

INTRODUCCION …………………………………………………………………………………………………………………………………..1

1.MARCO CONCEPTUAL ………………………………………………………………………………………………………………………2

2. EL CLOUD COMPUTING EN LAS PYMES ECUATORIANAS ………………………………………………………………….6

3. EVALUACIÓN DE IMPACTO ……………………………………………………………………………………………………………..9

3.1. Impacto macroeconómico del cloud computing……………………………………………………………………………9

3.2. Impacto microeconómico del cloud computing ……………………………………………………………………….…12

3.3. Impacto social del cloud computing ……………………………………………………………………………………………13

3.4. Impacto del cloud computing en las Administraciones Públicas …………………………………………………14

3.5. Impacto del cloud computing en el medioambiente …………………………………………………………………..14

4. BUENAS PRÁCTICAS DE CLOUD COMPUTING ………………………………………………………………………………..15

5. CONCLUSIONES, RECOMENDACIONES Y PROSPECTIVA …………………………………………………………………15

5.1. Conclusiones ………………………………………………………………………………………………………………………………15

5.2. Recomendaciones ………………………………………………………………………………………………………………………19

5.3. Prospectiva …………………………………………………………………………………………………………………………………21

5.3. Bibliografía………………………………………………………………………………………………………………………………….26

INTRODUCCIÓN

El objetivo del estudio “Cloud Computing” es buscar nuevos retos y oportunidades en la cual debemos analizar la situación actual e impacto del cloud computing en Ecuador, así como identificar oportunidades de crecimiento y estrategias de adopción de este tipo de modelo tecnológico, con especial atención en la pyme ecuatoriana.

El estudio se encuentra estructurado en cinco capítulos más un apartado final de anexos que incluye bibliografía, un glosario de términos y una lista de gráficos tablas e ilustraciones. En el capítulo primero se expone la situación actual del cloud computing en cuanto a su conceptualización, ventajas, modelos y situación a nivel mundial, latinoamericano y en Ecuador en particular. En el capítulo segundo se presentan los resultados de la encuesta realizada a 1.700 pymes ecuatorianas (de 0 a 249 empleados) sobre el conocimiento y uso del cloud computing, las motivaciones y barreras percibidas sobre esta tecnología y tendencias futuras. Cabe destacar el carácter pionero de esta encuesta en el ámbito del cloud computing en Ecuador al enfocarse en el colectivo de empresas de tamaño más reducido. Presenta además resultados desagregados para microempresas (de 0 a 9 empleados), para pequeñas y medianas empresas (de 10 a 249) y por sector de actividad empresarial.

En el capítulo tercero, se ofrece la visión sobre el cloud computing de expertos en el tema, pertenecientes a empresas proveedoras de servicios cloud, a la gran empresa cliente y a la Administración Pública. El análisis refleja la opinión prospectiva de los expertos respecto al cloud computing, así como las ventajas, barreras, impacto, y oportunidades. En el capítulo cuarto se evalúa el impacto de la tecnología desde los puntos de vista macroeconómico, microeconómico, social, en las Administraciones Públicas y en el medio ambiente. Por último, en el capítulo quinto se presenta una selección de casos de buenas prácticas en el uso de servicios cloud en distintos sectores de actividad y de ámbitos privado y público.

CAPÍTULO 1

MARCO CONCEPTUAL

Atendiendo a la definición dada por el NIST (Technology, 2012) La tecnología que facilita el desarrollo de este nuevo escenario es la virtualización que permite desacoplar el hardware del software haciendo posible replicar el entorno del usuario sin tener que instalar y configurar todo el software que requiere cada aplicación. Con las máquinas virtuales se consigue distribuir las cargas de trabajo de un modo sencillo dando lugar a un nuevo paradigma, el cloud computing.

Para poder entender de una manera rápida y sencilla cuales son las claves del concepto del cloud computing, se recurre a una serie de características principales que lo diferencian de los sistemas tradicionales de TI: 5

Cloud público Cloud privado Cloud de comunidad Cloud híbrido Principales formas de implementación Familias BPaaS SaaS PaaS IaaS Agentes intervi-nientes Proveedor Intermediario Habilitador Auditor Suscriptor

 Pago por uso. Permite la facturación basada en el consumo.

 Abstracción. Permite aislar los recursos informáticos contratados al proveedor de los equipos informáticos de la entidad.

 Agilidad en la escalabilidad. Permite aumentar o disminuir de manera dinámica las funcionalidades ofrecidas en función de las necesidades del propio cliente.

 Multiusuario. Permite a todos los usuarios el consumo de un determinado servicio o recurso desde una misma plataforma tecnológica, adaptándose a sus necesidades.

 Autoservicio bajo demanda. Permite al usuario el acceso a las capacidades de computación en la nube de forma automática sin tener que comunicarse con el proveedor.

 Acceso sin restricciones. Hace posible el acceso de forma ubicua a los servicios contratados en cualquier lugar/momento y con cualquier dispositivo con acceso a la Red.

Las soluciones de cloud computing disponibles en el mercado se clasifican atendiendo a tres dimensiones:

 Familias (modelos de servicio): Infrastructure as a Service (IaaS), Software as a Service (SaaS), Platform as a Service (PaaS) y Business Process as a Service (BPaaS).

 Formas de implementación (formas de integración y explotación): cloud público, cloud privado, cloud híbrido y cloud de comunidad.

 Agentes intervinientes en el negocio: habilitador, proveedor, intermediario, suscriptor y auditor.

Cubo de clasificación de soluciones de cloud computing

La implementación de las soluciones y servicios de cloud computing aporta una serie de ventajas en un amplio conjunto de colectivos, sectores y agentes económicos y sociales:

 Para las empresas: se evita asumir inversiones, la solución contratada puede redimensionarse fácilmente, se dispone siempre de la última actualización e impacta en la reducción del consumo de energía.

 Para la economía: promueve la creación de nuevas empresas y empleo, disminuye barreras de entrada en el mercado de nuevos proveedores, suscriptores e intermediarios, genera efectos intersectoriales inducidos y ahorro de costes.

 Para las Administraciones Públicas: facilita el desarrollo y mantenimiento de políticas que requieren un soporte tecnológico intensivo, ayuda en la migración de servicios de elevado coste y hace viable la generalización de servicios transversales a toda la Administración.

 Para los ciudadanos: mejora el acceso a servicios personales por Internet de comunicación y gestión de información, permite el pago por uso y el acceso bajo demanda, optimiza el acceso a contenidos y trámites de la Administración a través de Internet, permite el acceso a grandes volúmenes de información pública dentro del marco del gobierno abierto, mejora los procesos asistenciales sanitarios, hace viable el acceso a una “nube educativa” compartida, mejora las funcionalidades de las redes sociales que tienen en el cloud su principal base tecnológica y permite el acceso a aplicaciones.

 Para la investigación científica e innovación: agiliza el procesamiento intensivo de datos de manera ágil, provee de plataformas de colaboración multientidad para el desarrollo de proyectos conjuntos favoreciendo la armonización y estandarización de datos.

Al mismo tiempo, se aprecia una serie de retos clave que determinarán la evolución y la definitiva implantación del cloud computing: disponibilidad del servicio, falta de estandarización e integración tecnológica, seguridad y privacidad de los datos, dependencia del proveedor, amortización tecnológica, restricciones por ubicación geográfica diferente, barreras a la interoperabilidad y adecuación a la legislación.

(ONTSI)Miembros impulsen el desarrollo del sector del cloud computing. Durante el año 2012 en la ya anunciada “Estrategia Latina del Cloud Computing” se fomentará el estímulo del sector por parte de las instituciones públicas y la creación de un marco regulador que establezca un marco seguro del mercado del cloud entre otros objetivos. Cabe destacar que los principales proveedores de servicios tecnológicos que operan en Argentina han adoptado la oferta de servicios y productos cloud que sus filiales internacionales ya ofertaban en

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