Diseño Y Evaluacion De Proyectos

1.¿Explique como se escoge un Proyecto de Investigación?

Al momento de escoger un proyecto de investigación debemos tomar en cuenta diversos factores que intervienen en dicho proyecto, debemos tener una idea clara de lo que queremos desarrollar, establecer la necesidad u oportunidad a partir de la cual es posible iniciar el diseño del proyecto. La principal razón de un proyecto es alcanzar objetivos específicos dentro de un lapso de tiempo previamente definido y el mismo debe generar algún beneficio sea este para un particular, una empresa, un grupo de investigación, etc.

2. ¿Qué características debe poseer el tema a investigar?

Desde mi punto de vista es muy importante tener bien definido el tema que deseamos desarrollar, debe ser un tema innovador el cual podamos empezar de cero o apoyándonos de investigaciones previas, también debemos tomar en cuenta que sea de beneficio ya sea a una empresa o a cualquier otro ente interesado y lo más importante es que nuestro tema este orientado a dar solución a un determinado problema ya que este es el objetivo principal de todo proyecto.

3. ¿Qué evaluamos de un Proyecto?

La evaluación de proyectos, en sus distintos tipos, contempla una serie de criterios base que permiten establecer sus conclusiones. En función del campo, empresa u organización de que se trate, es que se emplearán una serie de criterios u otros que guarden relación con los objetivos estratégicos que se persigan.

No existen criterios únicos, por lo general los criterios surgen en función de la naturaleza de cada proyecto pero existe cierto consenso en la necesidad de analizar la pertinencia, eficacia, eficiencia y sostenibilidad de los proyectos.

• Pertinencia o relevancia: Observa la congruencia entre los objetivos del proyecto y las necesidades identificadas y los intereses de la población e instituciones (consenso social). Se observa especialmente en la evaluación ex-ante pero también en los demás tipos de evaluación.

• Eficacia: Es el grado en que se han cumplido los objetivos. Se observa en las evaluaciones de tipo continuas y ex-post.

• Eficiencia: Indica el modo en que se han organizado y empleado los recursos disponibles en la implementación del proyecto. Este criterio es usual en el análisis costo-beneficio realizado en la evaluación ex-ante.

• Sostenibilidad: Establece que es la medida en que la población y/o las instituciones mantienen vigentes los cambios logrados por el proyecto una vez que este ha finalizado. Suele considerarse en las evaluaciones de impacto.

4. ¿Cuáles serían las razones por la que puede fallar un proyecto?

Las principales causas por las que puede fallar un proyecto son:

• Planeación inadecuada.

• Definición errónea o poco clara del proyecto.

• Cambios significativos en las especificaciones.

• Cronograma irreal.

• Falta de participación de los investigadores

• Falta de apoyo de los asesores

• Error en los costos del proyecto.

• Factores organizacionales.

• Pobre identificación de las necesidades.

• Especificaciones inadecuadas de los requerimientos.

5. ¿Cómo se detectan las causas claves de un problema?

Una causa es clave cuando su modificación origina cambios positivos significativos a nivel de descriptores.

Las posibles causas claves serán aquellas que tengan un número significativo de relaciones con otras causas y, además, constituyan centros prácticos de acción, es decir, que sea posible actuar sobre ellas.

La prueba definitiva para seleccionar una causa clave consiste en simular el cambio que la modificación de cada causa genera en los descriptores del problema, si los cambios son significativos estamos en presencia de una causa clave.

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