En el presente proyecto se propone realizar un sistema para una concesionaria automotriz.

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Contenido

Introducción        

Capítulo 1 Propuesta del desarrollo del proyecto de la concesionaria automotriz        

Objetivo        

Objetivo General        

Objetivo Específicos        

Detección de necesidades        

∙        Delimita alcance, y describe los productos, requisitos y características.        

∙        Determina los entregables del proyecto.        

∙        Detecta riesgos  mediante la probabilidad de ocurrencia y su grado de impacto.        

Capítulo 2        

Elabora programa de trabajo para la ejecución del proyecto planteada en la actividad 1.1.1.        

Integración del equipo del proyecto        

Descripción de los procedimientos de ajustes, cambios y actualizaciones.        

Elaboración del programa de trabajo        

Definición de entregables del proyecto        

Identificación de dependencias del proyecto.        

Capítulo 3        

2.1.1. Programa las actividades y/o tareas para el desarrollo y seguimiento del proyecto conforme lo establecido en el programa de trabajo, donde:        

Diagrama:        

Diagrama de nivelación de recursos del proyecto        

Conclusión        

Bibliografía        

Glosario        

Introducción

En el presente proyecto se propone realizar un sistema para una concesionaria automotriz. El objetivo  de este dicho proyecto es mejorar su flujo de información en la empresa mediante el software que realizaremos para el control total del proyecto mediante el seguimiento de un plan, sistema de costos de materiales y manufactura así como la flexibilidad para la terminación de dicho proyecto.

Este trabajo está dividido por 4 capítulos. El primer capítulo describe la detección de necesidades del usuario o de la concesionaria automotriz, el objetivo para realizar dicho proyecto, delimita el alcance del proyecto y los requisitos del proyecto, también determinar los entregables del proyecto, los riesgos  y dar solución de los diferentes riesgos que puede darse en el proyecto.

El segundo capítulo describe sobre la integración del equipo de trabajo, los procedimientos de ajustes, actualizaciones del proyecto, sobre el plan de trabajo del proyecto y los entregables del proyecto y la identificación de dependencias del proyecto.

El tercer capítulo describe  sobre la  precedencia de tareas  consiste por lo tanto en fijar, los instantes de inicio y terminación de cada actividad. Algunas actividades pueden tener holgura y otras son las actividades críticas fijas en el tiempo.  Construir un diagrama de tiempos instantes de comienzo y holgura de las actividades. (Diagramas de red) y Establecer los tiempos de cada actividad.

Y el cuarto capitulo

Capítulo 1 Propuesta del desarrollo del proyecto de la concesionaria automotriz

Objetivo

Su objetivo de este proyecto es de prestar un servicio más integro, así como a su vez que la información al interior de la organización donde se encuentre plenamente identificable y sea de una útil ayuda en la realización diaria de la organización, permitiendo así una mejor visión de la empresa, así como mejorar su rendimiento a la empresa.

    Objetivo General

Realizar un análisis y diseño de un sistema en una concesionaria, para permitir un manejo fácil y un correcto flujo de información.

 Objetivo Específicos

 Diagnosticar inicialmente una concesionaria y determinar en qué grado de madurez tecnológico se encuentra.

Hacer un análisis de la información que se presenta en la organización.

Detección de necesidades

Realizar una base de datos donde se tratará de unificar todos los procesos que se realicen al interior de la concesionaria día a día, así como además de tener una mejor base de datos donde pueden tener su información más segura. Su actividad principal, la cual es la venta de automóviles, ya sean de carácter nuevo, que apenas van a salir al mercado a circular, o también automóviles  usados.

Con la información recogida, comenzar a diseñar la base de datos, en función del flujo de información presente.

•Analizar la situación y delimita las características y demandas del cliente.

Se determina la situación en mutuo acuerdo con todos los participantes del equipo para ver cuál es el presupuesto y como podíamos complacer al cliente

•Establece un plan de acción.

Establecer el plan es una forma de ver cómo se va a realizar las actividades a largo y corto plazo para llegar a un entregable listo para uso del cliente        

• Delimita alcance, y describe los productos, requisitos y características.

• Determina los entregables del proyecto.

En la siguiente tabla se muestran los recursos que se ocuparon para cada tarea

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