Ensasyo Unidad 3 De Admon Del Mantenimiento Industrial

INTRODUCCION

En el siguiente ensayo se desarrolla la planeación y programación del mantenimiento en las empresas, con el fin de comprender los diferentes puntos del tema a desarrollar. Para lograr un mejor manejo y conocimiento tanto de los planes de conservación y administración del mantenimiento, lograr una mejor calidad aplicada a los recursos y así obtener mejores beneficios. también se habla de los costeos de mantenimiento y reparación de los recursos (maquinas), la tendencia que juega las fallas de los equipos y los reprocesos que se tienen que realizar. Así como también como se debe planificar un presupuesto de mantenimiento.

PLANEACION Y PROGRANACION DEL MANTENIMIENTO EN LAS EMPRESAS

3.1 Definición de administración y el proceso administrativo del mantenimiento industrial.

“La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o metas de la organización de manera eficiente y eficaz”. (libreria , 2004)

La administración del mantenimiento es de gran importancia ya que si se administra de manera correcta se obtienen benéficos en la eficiencia de maquinas, además se logra disminuir gastos de mantenimiento correctivo. Los beneficios de la administración del mantenimiento son:

 Mejora la confiabilidad y la disponibilidad de las máquinas.

 Proporciona un ambiente de seguridad para las personas.

 Incrementa la productividad del personal de mantenimiento.

 Utiliza las máquinas hasta su máxima expectativa de vida.

 Se obtiene datos para implementar mejoras en las máquinas.

3.2 Planeación estratégica del mantenimiento industrial

Planeación estratégica son actividades o acciones planeadas para lograr un objetivo o meta. Ayuda a priorizar los problemas, buscar soluciones para resolverlos, encargar responsables para solucionarlos, así como asignar cierto recurso para llevarlo a cabo. Existen tres aéreas básicas en la planeación del mantenimiento:

Planeación a largo plazo: está ligado a los proyectos a largo plazo, su planificación es mantener los objetivos, y los procedimientos de mantenimiento acordes con los objetivos de la empresa.

Planeación a corto plazo: son planes que se desarrollan en un año, Para estos planes se toman en cuenta tres actividades básicas: la instalación de equipo nuevo, el trabajo cíclico y el trabajo de mantenimiento preventivo. Las tres deben estar incluidas en el programa de mantenimiento.

Planes inmediatos en la actividad del mantenimiento: Esta actividad puede ser desarrollada por los técnicos en control del mantenimiento o por los supervisores.

3.3 Determinación y propósito del periodo del mantenimiento

“Actualmente, la política de mantenimiento se basa en un programa de revisiones periódicas en las que se realizan cambios de aceite, filtros y juntas, y en mantenimiento correctivo”. (Sites, 2013)

El propósito de mantenimiento es adecuar las maquinas para una mejor fiabilidad, disponibilidad y operatibilidad aun coste bajo. Para ello se deben tomar en cuenta varios o pasos para lograr un mejor programa de mantenimiento y desarrollarlo con éxito.

Pasos para un mejor programa de mantenimiento:

 Clasificación e identificación de los equipos.

 Selección de la política de mantenimiento.

 Programa de mantenimiento preventivo.

 Análisis de averías.

 Determinación del plan de mantenimiento preventivo.

3.5 Determinación de costos de mantenimiento y reparación

En la actualidad es necesario que las empresas cuenten con un plan de conservación que ayude a sus trabajadores para llevarlo a cabo con éxito, para ello se debe tomar en cuenta que la calidad del servicio que proporciona un recurso, depende de la calidad con la que se apliquen dichas actividades al recurso, así se obtiene una mejor calidad de producción, para una mejor calidad de conservación es necesario conocer los diferentes factores.

 Los costos de conservación

 Los costos de tiempo de paro.

La

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