Estrategia y Modelos de innovación de Dropbox, Yahoo!, Pinterest y WeWork
Enviado por Ivonne Sosa • 18 de Marzo de 2021 • Trabajos • 957 Palabras (4 Páginas) • 84 Visitas
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Estrategia y Modelos de innovación
Dropbox, es un servicio freemiun multiplatforma que permite alojar archivos en la nube. Sus usuarios pueden almacenar y sincronizar archivos entre sus dispositivos y compartir archivos y carpetas. Posee versión gratuita y versiones de pago, dependiendo de las funcionalidades contratadas.[pic 3]
¿Cuál sería la clave de su éxito?
Pues la empresa apareció para dar solución a un problema de todos los usuarios que cada día se iban convirtiendo en más consumidores digitales: compartir, almacenar y resguardar información de forma simple y segura.
Aunque antes de Dropbox existían otras opciones para compartir y almacenar información digital, la propuesta de esta empresa revolucionó la sencillez con que se hacía hasta el momento de su lanzamiento. Al abrir una cuenta en Dropbox se ofrece una capacidad de almacenamiento gratis, se amplía esa capacidad por amigo que abra una cuenta por invitación tuya y luego se multiplica esa capacidad si compras el servicio premium. De esta forma, fueron sus usuarios sus principales promotores y agentes de marketing. Además, Dropbox ofrece regalos a los usuarios que interactúan con el perfil de la compañía a través de Twitter y Facebook.
La clave ha sido también, analizar y ofrecer soluciones a todas las áreas posibles que rodean a sus usuarios y sus preocupaciones. Dropbox ha sabido extender su propuesta a los mercados profesionales, facilitar la gestión de la información, prestar especial atención a la seguridad y manipulación, manteniendo procesos sencillos e intuitivos para todos los usuarios.
Yahoo
El modelo de negocio y objeto de Yahoo ha sido uno de los más adaptados y modificados a lo largo de su historia. Con un sinnúmero de productos, cada día ofreciendo nuevos a pesar de su poca demanda: Buscador de Yahoo, Correo de Yahoo, Yahoo noticias, Tiempo, Flickr, Yahoo respuestas, deportes, tendencias, finanzas, celebrity, horóscopo, encuentros, compras, cine, televisión y así hasta llegar a casi la treintena solo en español.[pic 4]
Por esto, el modelo de negocios y la vía de ingresos de Yohoo, hoy, está basado en ADS o publicidad, es decir, de proporcionar servicios en la web y ganar dinero colocando anuncios, aunque muchos de sus productos son freemium.
¿Cuál sería la clave de su éxito?
Pues su principal estrategia de éxito no ha sido la innovación en sus productos o servicios que al final han pasado a segundo plano ante la competencia, sino más bien en las acciones en empresas de éxito como Alibaba y asociaciones con importantes empresas de comunicaciones.
Desde su lanzamiento en 2010, Pinterest, se planteó como una plataforma para compartir imágenes y videos sobre los hobbies o intereses de sus usuarios, pero ante la presión y fortaleza de sus grandes competidores: Facebook, Instagram, etc.; la empresa se ha reorientado hacia el mundo del E-Commerce y esto ha tenido bastante aceptación entre su público.[pic 5]
¿Cuál sería la clave de su éxito?
En el E-Commerce, Pinterest ha jugado con ventaja al plantearse una estrategia un tanto diferenciadora: convertirse en la red favorita de los usuarios que busquen conocer nuevos productos. Al publicar en sus “tablones”, sus intereses y las cosas que le gustan, los usuarios, iban dando forma a su lista de deseos o pendientes, podían incluso seguir a trendsetters que les sugerían ideas o productos asociados a esos intereses. De esta forma, esta plataforma se convirtió en obligatoria consulta para muchos en momentos decisivos de eventos o de alto consumo como: bodas, cumpleaños, remodelaciones, mudanzas, entre otros; llegando a ser una de las redes en con mayor efecto positivo en la promoción de compras,
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