Estrategia de innovación para Oxicali Ltda
Enviado por josndnaz • 21 de Febrero de 2023 • Tareas • 2.801 Palabras (12 Páginas) • 113 Visitas
ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN PARA OXICALI LTDA
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Realizado por:
José Alejandro Diaz Espinosa
Iván Camilo Perlaza Sterling
Bryant Santiago Rengijo Lozano
Karla Henríquez
Luis Alberto Sánchez Ruíz
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Liderazgo en Cultura de Innovación
Especialización en Gerencia de Productividad e Innovación
Universidad Autónoma de Occidente
Cali, Colombia
Agosto 2022
Objetivo General
Desarrollar estrategia de innovación para la empresa Oxicali Ltda. Empresa ubicada en Cali, Colombia, cuya misión es: suministrar gases industriales, gases especiales, y combustibles, en el lugar y hora requerida. Con procesos innovadores, que permitan ofrecer soluciones que aumenten la productividad de los clientes, reduciendo el impacto al medio ambiente.
Oxicali Ltda es una empresa familiar con más de 31 años en el mercado, cuenta con plantas de llenado de oxígeno industrial, oxigeno medicinal, gas carbónico, argón, nitrógeno, mezclas y gas propano puro. Logística integrada 24 horas, tienen 8 vehículos especialmente acondicionados para ser almacenes móviles, con sistema de facturación, control de activos en la nube. Bodega ubicada en el barrio el troncal de Cali, y estación de llenado de gases combustibles ubicada en La Dolores, Palmira.
Debilidades
| Oportunidades
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Fortalezas
| Amenazas
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OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE INNOVACIÓN
Objetivos Estratégicos | Objetivos de Innovación | Métricas de Innovación |
Buscar una alternativa de gas combustible, que reemplace al acetileno. | Introducir al mercado el gas combustible que reemplace al acetileno. | Ventas Acetileno/Ventas Nuevo Producto |
Aumentar en un 50% las ventas globales de la empresa. | Generar ventas de hidrógeno verde | Ventas Hidrógeno Verde/Ventas Globales |
Aumentar las ventas en pequeños consumidores de gases. | El 40% de las ventas se debe distribuir en pequeños consumidores de gases | Ventas/número de clientes |
Reducir el impacto al medio ambiente. | Reducir en un 20% el consumo de combustible de los vehículos de reparto | Km recorrido / galón de combustible |
Aumentar la satisfacción del cliente. | Entregar pedidos en menos de 2 horas | Hora de Entrega Pedido - Hora de Recepción Pedido |
MÉTRICAS PARA INNOVAR
En la empresa se deben implementar un número puntual de métricas para la innovación de sus productos y servicios ofrecidos, esto porque lo que no se mide ni se evalúa no se puede mejorar[1]. Las áreas que se deberán aplicar estas medidas serán desde la alta gerencia hasta el mando medio: Junta de socios, Gerencia y Subgerencia, luego siguen Jefatura de Producción, Dirección Técnica Aseg de Calidad, Administración Operacional y Contabilidad. Con esto se podrá generar una sinergia y una sincronización entre todas las áreas. Al haber proyectos innovadores, se vuelven más rentables y por ende serán más eficientes las herramientas a usar en la innovación. Adicionalmente, con estas se podrá definir y avanzar en recursos valiosos como lo son el tiempo y las utilidades en el corto, mediano y largo plazo generando así una ventaja competitiva frente a los competidores. Las 3 métricas que se recomiendan usar para este nuevo proyecto son: Entrada, proceso y métricas de salida (Daruma, TIQAL S.A.S., 2017).
En las Metodologías de Entrada hay unos indicadores de insumo el cual alimentan este proceso, ayudando a que haya los tiempos disponibles y los recursos para que cada equipo de trabajo se pueda desarrollar en cada una de las etapas y actividades de proyectos establecidos (Daruma, TIQAL S.A.S., 2017). En esta etapa se podrían utilizar información como el número de empleados a capacitar, el tiempo que van a invertir los líderes del proyecto, estudios del mercado en que trabaja OxiCali entienda mejor las necesidades de los clientes, fidelización del cliente, publicidad a utilizar, prototipos o experimentos nuevos, patentes registradas y las redes sociales involucradas. Lo más importante no es solo tener esta información sino también saber cómo elegir, el cómo y cuándo.
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