Estructuración y gerencia de proyectos de construcción

UNIVERSIDAD COLEGIO MAYOR DE CUNDINAMARCA

Facultad de Ingeniería y Arquitectura

Construcciones y Gestión en Arquitectura

Electiva de Profundización    

Gerencia de Proyectos                                                                              

Alejandra Romero Ríos

Estructuración y gerencia de proyectos de construcción[pic 1].

Para darle el inicio correcto sobre la proyecto se debe tener en cuenta la estructura del mismo y con apoyo de la documentación, y normatividad que se encuentra en Colombia aplicable al mercado, con base al PMBOK, que se convierte en la guía para estudio, estructura, planificación, ejecución y entrega de un proyecto de construcción, esta guía nos muestra las 12 áreas de conocimiento integradas para una buena ejecución de un proyecto, demostrando que el inicio de un proyecto rentable es la  correcta estructuración del proyecto ni siquiera entra la parte de construcción en la toma de decisiones de su perfectibilidad, analizar las condiciones básicas de los proyectos su esquema fundamental actividades principales como las conexiones a servicios públicos, el avaluó del predio, en estas etapas preliminares entra la programación general del proyecto donde se inicia de manera acorde y ordena el estudio de los proyectos a ejecutar y la cual realza el gerente de proyectos para proyectar la viabilidad de la construcción y se requieren datos básicos como cuadro de áreas que sea claro y con la información veraz y completa, la planificación de la fase de estructuración varia y puede llegar hacer mucho más grande que la de construcción ya que se contemplan actividades desde la idea, la investigación, la documentación y todo lo relacionado con las actividades previas al inicio de la construcción como tal, se continua con la planificación del proyecto en donde se debe garantizar los equipos de trabajo que sean de alta rendimiento lo cual asegurara que todas las áreas de conocimiento se vean resueltas con el equipos de trabajo y no se vean falencias que son las mayor causantes de errores aumento de presupuestos y tiempo en el cronograma por no contar con la correcta programación en la estructuración del proyecto con el equipo de trabajo una de las mayores causas de no contar con un excelente equipo multidisciplinario es que estos estudios técnicas se encuentren incompletos por falta de profesionales en la etapa de construcción, y estructuración del proyecto que a su vez refleja una retraso dentro de la programación, ejecución de actividades de mayor costos y aumento en costos por falta de control y de profesionales que sepan manejar y desarrollar las nuevas tecnologías como la BIM, y cumpliendo con la normatividad vigente.

La fase de estructuración es una de las fases más importantes dentro de un proyecto porque abarca en todo lo previo ante un proyecto, y esto se aplica para todo tipo de proyectos, entre otras etapas de proyecto derivadas de la estructura con está el ajuste o el no desarrollo del producto ya que este puede no ser viable y no generar una rentabilidad, por esta radica la importancia de los estudios preliminares realizados de manera idónea.

La buena gerencia de proyectos desde el estudio hasta el cierre definitivo de proyectos es un papel muy importante dentro de un proyecto y su equipo multidisciplinario en los que recae la responsabilidad de monitorio, control, la realdad o factibilidad del proyecto y su correcta planificación entre otras muchas actividades dentro de la ejecución total de un proyecto de construcción.

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