GESTION

La organización es, al final de cuentas, el cliente principal del desarrollo de sistemas. El éxito del sistema de información desarrollado se medirá en función a la aportación real que éste proporciona a la organización para hacerla más competitiva.

Durante el desarrollo del sistema, las personas de los diferentes niveles de organización tienen responsabilidades y actividades diferentes cada una acorde a su rol.

Asociar las estructuras gerenciales de una organización de desarrollo de sistemas, citar responsabilidades de los miembros de un equipo de desarrollo de sistemas y distinguir entré la separación y segregación de funciones.

Procedimiento:

Para llevar a cabo este reporte se realizaron los siguientes pasos:

1. Investigué y revisé bibliografía relacionada con el tema, en las fuentes mencionadas en este trabajo, localizadas en la biblioteca del campus además del video.

2. Investigué y revisé fuentes alternas de información en Internet como complemento al tema.

3. Reflexioné y comprendí el tema de la actividad. Esto me permitió contar con la información necesaria para realizar el siguiente paso.

4. De acuerdo a los resultados del video, redacté mis resultados y conclusión, la experiencia fue satisfactoria y exitosa.

Resultados:

Instrucciones:

1. Analiza el siguiente planteamiento:

La empresa comercializadora de zapatos EL MERCADO requiere de desarrollar un sistema de información que le proporcione los datos necesarios para controlar el sistema de apartado, de las tiendas de venta directa. Este proyecto debe contemplar:

o Proceso de apartado: Identificación de clientes, productos apartados y montos pagados al día, semana y mes.

o Cobranza: Identificación y almacenamiento de prendas retenidas por falta de pago o atraso en el proceso de finiquito de la mercancía apartada.

o Proceso para cancelar un apartado y devolver el dinero del mismo al cliente.

3. Desarrolla un procedimiento que indique el flujo de casa uno de los puntos anteriores de forma detallada.

4. Para cada uno de los puntos anteriores realiza lo siguiente:

a. De acuerdo a la siguiente gráfica, señala al personal que requieres y describe la función de cada uno de ellos en cada uno de los procedimientos realizados.

Conclusión:

En conclusión al cumplir un proyecto requiere de un adecuado reparto de funciones y una delegación adecuada de responsabilidades. Las metas planteadas son más sencillas si se reparten funciones y se comparten decisiones.

Parte importante de que los resultados sean positivos cuando se crea un sistema de información es saber hacer uso del personal necesario especializado que pueda encontrar la mejor solución hacia los problemas que tenga la organizaciónLa organización es, al final de cuentas, el cliente principal del desarrollo de sistemas. El éxito del sistema de información desarrollado se medirá en función a la aportación real que éste proporciona a la organización para hacerla más competitiva.

Durante el desarrollo del sistema, las personas de los diferentes niveles de organización tienen responsabilidades y actividades diferentes cada una acorde a su rol.

Asociar las estructuras gerenciales de una organización de desarrollo de sistemas, citar responsabilidades de los miembros de un equipo de desarrollo de sistemas y distinguir entré la separación y segregación de funciones.

Procedimiento:

Para llevar a cabo este reporte se realizaron los siguientes pasos:

1. Investigué y revisé bibliografía relacionada con el tema, en las fuentes mencionadas en este trabajo, localizadas en la biblioteca del campus además del video.

2. Investigué y revisé fuentes alternas de información en Internet como complemento al tema.

3. Reflexioné y comprendí el tema de la actividad. Esto me permitió contar con la información necesaria para realizar el siguiente paso.

4. De acuerdo a los resultados del video, redacté mis resultados y conclusión, la experiencia fue satisfactoria y exitosa.

Resultados:

Instrucciones:

1. Analiza el siguiente planteamiento:

La empresa comercializadora de zapatos EL MERCADO requiere de desarrollar un sistema de información que le proporcione los datos necesarios para controlar el sistema de apartado, de las tiendas de venta directa. Este proyecto debe contemplar:

o Proceso de apartado: Identificación de clientes, productos apartados y montos pagados al día, semana y mes.

o Cobranza: Identificación y almacenamiento de prendas retenidas por falta de pago o atraso en el proceso de finiquito de la mercancía apartada.

o Proceso para cancelar un apartado y devolver el dinero del mismo al cliente.

3. Desarrolla un procedimiento que indique el flujo de casa uno de los puntos anteriores de forma detallada.

4. Para cada uno de los puntos anteriores realiza lo siguiente:

a. De acuerdo a la siguiente gráfica, señala al personal que requieres y describe la función de cada uno de ellos en cada uno de los procedimientos realizados.

Conclusión:

En conclusión al cumplir un proyecto requiere de un adecuado reparto de funciones y una delegación adecuada de responsabilidades. Las metas planteadas son más sencillas si se reparten funciones y se comparten decisiones.

Parte importante de que los resultados sean positivos cuando se crea un sistema de información es saber hacer uso del personal necesario especializado que pueda encontrar la mejor solución hacia los problemas que tenga la organización, ya que ese equipo es capaz de realizar las funciones requeridas

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