Gestión Del Conocimiento
Enviado por • 10 de Marzo de 2015 • 768 Palabras (4 Páginas) • 2.219 Visitas
Pregunta 1
¿Entre que disciplinas académicas situaría la Gestión Del Conocimiento empresarial?
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La GEC se sitúa entre las disciplinas de la Administración de Empresas (responde a una necesidad de las organizaciones para ser competitivas), Las Tecnologías de la Información (proveen un soporte TIC que facilita el intercambio del conocimiento explícito) y la Psicología (establece las formas de trabajo humanas necesarias para dotar al sistema de "vida" en el medio plazo.
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Pregunta 2
Señale tres objetivos empresariales de implantar un sistema GEC.
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1. Difundir los valores de la organización a todos sus integrantes.
2. Mejorar la eficiencia en el trabajo de cada trabajador
3. Conocer las capacidades de la organización, preparándola para hacer frente a nuevos retos profesionales.
Pregunta 3
Observando el ciclo de Creación del conocimiento (Nonaka y Takeuchi-1995). Señale alguna forma de Exteriorizar el Conocimiento de los Miembros de la Organización.
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A través de un formato de "Buenas prácticas". El empleado exterioriza su conocimiento en una plantilla estandarizada que puede ser difundida a lo largo de la organización.
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Pregunta 4
Observando el ciclo de Creación del conocimiento (Nonaka y Takeuchi-1995). Señale alguna forma de Combinar el Conocimiento de los Miembros de la Organización.
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Si el conocimiento está correctamente estructurado y categorizado en un formato definido de "Buenas prácticas", mediante Sistemas TI de búsqueda de información, se contrastará la información de diferentes fuentes.
Pregunta 5
Exprese su acuerdo o desacuerdo con la siguiente afirmación:
Los Sistemas GEC son únicamente compatibles con estructuras empresariales muy organizadas y procedimentadas.
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Cierto; este hecho conlleva un enfrentamiento personal en la figura del trabajador de las nuevas estructuras empresariales horizontales. Por un lado debe ser lo suficientemente autónomo para desempeñar sus funciones de forma independiente y por otro debe tener una importante interiorización de la necesidad de acatar las estructuras y procesos de la organización.
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Pregunta 6
"Los Sistemas GEC están destinados a eliminar la labor humana en muchos trabajos de las organizaciones". ¿Está usted de acuerdo con la expresión?
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Los Sistemas GEC están llamados a proveer a las organizaciones de un soporte tecnológico que permita a los trabajadores centrarse en tareas de mayor valor añadido y reducir los tiempos de dedicación a otras tareas más estandarizadas.
Pregunta 7
Desde la visión del Gestor Empresarial un sistema GEC tiene que...
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...permitirle mejorar la eficiencia de los procesos de la organización. Al final, traducido en términos económicos debe convertirse en un ahorro económico en el trabajo diario que justifique la inversión de recursos realizada en el proyecto.
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Pregunta 8
Desde la visión del Responsable técnico del proyecto de implantación de un GEC, el sistema a implantar debe...
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... ser auto sostenible en el medio plazo. Esta característica implica que la solución a desarrollar debe estar basada en los procesos de la organización y conocer la psicología de los miembros la empresa para que la herramienta sea "amigable" en su utilización. Si para cualquier usuario la herramienta le supone más esfuerzo que utilidad en el medio plazo dejará de utilizarla.
Pregunta 9
Un Responsable de RRHH verá en esta herramienta...
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...la posibilidad de conocer con mayor precisión los recursos humanos con los que cuenta la organización. A partir de ahí podría "dibujar" un mapa de capacidades de la organización. El conocimiento de uno mismo, en este caso, de las capacidades internas de la organización, es un factor vital a la hora de embarcarse en innovadores retos empresariales.
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Pregunta 10
La implantación de los sistemas de GEC debe formar parte de la visión estratégica emprendida por las organizaciones para ser competitivas en la Nueva Economía. Algunas otras vías complementarias serían...
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1. Fomentar del espíritu innovador y emprendedor de los integrantes de la organización.
2. La capacitación continúa y el reciclaje continúo a través del trabajo en grupos multidisciplinares.
3. Aplanar la estructura de la organización. Hacerla menos jerárquica y dotar al trabajador de mayor autonomía en el desempeño de sus funciones.
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