INTRODUCCION A LOS CASOS DE USO_UNIDAD 1_ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE_1

1. Utilizando Internet, el material del curso, libros de ingeniería de software o entrevistas a programadores, realice una tabla comparativa indicando las ventajas y desventajas de las siguientes técnicas de recopilación de requerimientos:

• Entrevistas y cuestionarios

• Muestreo

• Lluvia de ideas

Cuadro comparativo de las ventajas y desventajas de técnicas de recopilación de requerimientos

TECNICAS DE RECOPILACION DE REQUERIMIENTOS

VENTAJAS

DESVENTAJAS

ENTREVISTAS

• Mediante ellas se obtiene una gran cantidad de información correcta a través del usuario.

• Pueden ser usadas para obtener un pantallazo del dominio del problema.

• Son flexibles, permiten combinarse con otras técnicas.

• La información que el entrevistador obtiene a través de la Entrevista es muy superior que cuando se limita a la lectura de respuesta escrita.

• Su condición es oral y verbal.

• Permite profundizar en temas de interés.

• Orienta posibles hipótesis y variables cuando se exploran áreas nuevas.

• Es adaptable y susceptible de aplicarse a toda clase de sujetos en situaciones diversas.

• La información obtenida al principio puede ser redundante o incompleta.

• Si el volumen de información manejado es alto, requiere mucha organización de parte del analista, así como la habilidad para tratar y comprender el comportamiento de todos los involucrados.

• Limitaciones en la expresión oral por parte del entrevistador y entrevistado.

• Se requiere de mayor tiempo.

• Es más costoso por la inversión de tiempo de los entrevistadores.

• Muchas personas se inhiben ante un entrevistador y les cuesta mucho responder con seguridad y fluidez una serie de preguntas.

• Se hace muy difícil nivelar y darle el mismo peso a todas las respuestas, sobre todo a aquellas que provienen de personas que poseen mejor elocuencia verbal, pero con escaso valor informativo o científico.

OBSERVACION • Proporciona información de primera mano en relación con la forma en que se llevan a cabo las actividades.

• Es útil cuando el analista necesita ver de primera mano cómo se manejan los documentos, como se llevan a cabo los procesos y si ocurren los pasos especificados.

• Requiere de experiencia por parte del analista o persona que realiza el levantamiento de los requerimientos.

• Riesgo en la No detección de documentos o registros que no se utilizan y que serian información irrelevante al momento del diseño.

CUESTIONARIOS

• Facilitan la recopilación de información y no se necesitan muchas explicaciones ni una gran preparación para aplicarlos.

• Evitan la dispersión de la información, al concentrarse en preguntas de elección forzosa.

• En el ambiente de sistemas es fácil capturar, concentrar y obtener información útil a partir de las respuestas, mediante el uso de la computadora. Incluso se puede proyectar los datos y hacer gráficas.

• Hacen impersonal la aportación de respuestas; por lo tanto, en una auditoría ayudan a obtener información útil y confiable si se plantean bien las preguntas.

• Falta de profundidad en las respuestas y no se pueden ir más allá del cuestionario.

• Pueden provocar la obtención de datos equivocados si se formulan deficientemente, las preguntas, si se distorsionan o si se utilizan términos ilegibles, poco usados o estereotipados.

• La interpretación y el análisis de los datos pueden ser muy simples si el cuestionario no está bien estructurado o no contempla todos los puntos requeridos.

MUESTREO

• Los registros permiten que los analistas se familiaricen con algunas operaciones, oficinas de la compañía y relaciones formales.

• Existe una considerable reducción de costos.

• Sencillo y es fácil de interpretar y comprender.

• Se puede calcular en un tiempo inmediato o rápido.

• Permite hacer comparaciones rápidas con otros tipos de técnicas de recopilación de requerimientos.

• En la mayoría de las veces se tiene estimaciones precisas.

• En algunos casos puede ser obsoleto este tipo de información de requerimientos.

• No muestran como producen de hecho las actividades, donde se ubica el poder verdadero de las decisiones.

• En algunos casos no muestra como se realizan las tareas en la actualidad.

• Desactualizada en algunos casos.

LLUVIA DE IDEAS

• Sirven para innovar en la forma de exponer las ideas.

• Los diferentes puntos de vista y las confusiones en cuanto a terminología, son aclaradas por personas con más experiencia.

• Rápida difusión de las nuevas ideas.

• Todos pueden ser emisores y receptores de información. • Es necesaria una buena compenetración del grupo participante.

• Falta de tiempo para desarrollar e implementar

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