MODELO DE HENDERSON VENKATRAMAN

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Enviado por: carmx71 27 marzo 2013

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MODELO DE

HENDERSON VENKATRAMAN

México, D.F. 21 de marzo de 2013.

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN........................................................................................... 3

CONCEPTOS................................................................................................. 4

3. MODELO DE HENDERSON VENKATRAMAN............................................ 6

3.1. ESTRATEGIA DE NEGOCIO.................................................................... 7

3.2. PROCESOS DE INFRAESTRUCTURA ORGANIZACIONAL....................................................................................... 8

3.3. ESTRATEGIA DE TI................................................................................ 9

3.4. INFRAESTRUCTURA Y PROCESOS DE TI................................................ 9

3.5. ALINEAMIENTO ESTRATÉGICO............................................................. 10

3.6. INTEGRACIÓN FUNCIONAL................................................................... 13

CONCLUSIÓN……………………………………………………………………………………..…… 18

BIBLIOGRAFÍA…………………………………………………………………………………………. 19

INTRODUCCIÓN

El alineamiento estratégico es un proceso dinámico que permite ver la relación que existe entre la estrategia del negocio y la estrategia de la informática. El hecho que los objetivos de la TI/SI estén acordes con los objetivos del negocio permitirá conseguir un mejor rendimiento y un logro de ventajas competitivas de la empresa.

En esencia, las estrategias del negocio y las de TI están alineadas cuando los objetivos de negocio son posibles gracias a la estrategia de TI, y al mismo tiempo ésta los apoya y los propicia.

Existen muchas formas de modelar la alineación de TI con el negocio. Todas tienen en común el que son modelos conceptuales y que representan la evolución de la cultura en materia de TI de las empresas, o dicho en otros términos, la progresión de las empresas a lo largo de la curva de aprendiza

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je de aplicación de las TI a los negocios. El modelo que se expone en este trabajo es el expuesto por Henderson y Venkatraman y fue diseñado para facilitar la alineación de TI a las estrategias del negocio.

Además, la TI es indispensable para construir sistemas de empresas y las capacidades que necesita el negocio para competir. Para los gerentes de IS, esto significa adoptar el punto de vista que la TI juega un rol crucial en la construcción del negocio del futuro. El proceso de dirección descrito en el trabajo, se basa principalmente en que IS y la dirección comercial (gerencia) deben actuar como verdaderos socios, cada uno apoyando al otro en la creación y optimización de la compañía.

Se exponen los principios que gobiernan el nuevo proceso de dirección: unión a la estrategia, enfoque en los beneficios del negocio, concepto de quickstrikes, definir los roles y responsabilidades, comprometerse gradualmente,

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