Metodologia TI

Contenido

1. Introducción 3

2. Objeto de estudio 3

3. Situación problemática 3

4. Objetivo 4

5. Propuesta de solución 4

6. Conclusiones 8

1. Introducción

Las metodologías modernas que permite una mejor y mayor productividad de las personas que son parte del desarrollo de soluciones de software así como la consolidación de éstas en los resultados obtenidos en los proyectos donde se aplican, hacen necesario proponer soluciones integrando estas herramientas con la finalidad de otorgarle a las empresas de un soporte oportuno y ágil que les permita afrontar de una manera oportuna tras el desarrollo de las actividades.

En el presente documento se definen las mejoras necesarias para poder llevar a cabo los procesos de exploración minera cumpliendo los plazos establecidos así como se establece un control en los procesos de las compañías mineras. Asimismo, se definirá el alcance en la mejora de los procesos cuyo desarrollo se hará con la utilización de las metodologías ágiles que permite una mejor integración

2. Objeto de estudio

La Organización

Consorcio Minero Horizonte (CMH) es una empresa privada de capitales peruanos que realiza labores de exploración, explotación, extracción y desarrollo de recursos minerales auríferos e hidroeléctricos.

Actualmente, CMH es la segunda empresa minera aurífera subterránea más importante del Perú, y la quinta del sector en todo el país, con una producción anual de 190 mil onzas de oro.

Desde sus inicios, hace más de treinta años, deciden operar bajo altos estándares de tecnología, seguridad y cuidado medioambiental, buscando no solo la mayor y mejor eficiencia en el rubro, sino respetando y valorando la tradición del Perú como país minero, y de mineros, por excelencia.

Actualmente, la empresa ha consolidado su posición en la industria local al cubrir todas las operaciones relacionadas con la minería moderna, abarcando no sólo las actividades extractivas, sino sumando a ellas la prospección, exploración e investigación. Además, en su plan de crecimiento han incursionado en la generación de energía hidroeléctrica.

Las áreas de operación abarcan amplias zonas del territorio peruano, llevando hasta ellas un correcto desempeño empresarial y social, conscientes del fundamental respeto a la naturaleza y a los pueblos.

3. Situación problemática

Actualmente, en el trabajo en campo, cuando se realizan las actividades de exploración, se registra la información en diferentes formatos, de acuerdo a una forma singular e independiente por proyecto, debido a que la descripción geológica es muy subjetiva y depende, muchas veces, del criterio personal del profesional geólogo. Generalmente, el formato lo define el jefe de proyecto, lo cual no significa que, necesariamente, se tenga que registrar la información en un formato digital, sino más bien, por lo general se registran en formatos impresos.

Al respecto, es necesario crear un área que centralice y difunda conceptos corporativos, de tal manera que, para la compañía exista una única forma de denominar a una determinada característica geológica. Además, en dicha área se debe elaborar formatos estándares para la captura de la información, especialmente, aquella que se genera en trabajo en campo.

4. Objetivo

El objetivo del presente trabajo es implementar una metodología de desarrollo de software para la construcción de un sistema para la gestión de los procesos de exploración minera, específicamente los cubiertos para la empresa Consorcio Minero Horizonte. Esta solución deberá ser en plataforma web y compatible con equipos móviles.

Se propone utilizar el uso de las metodologías ágiles y las buenas prácticas que propone el modelo CMMI para llevar a cabo el desarrollo del software, de tal manera que se realicen entregables, previamente validados, para que el usuario se vea beneficiado con el sistema en poco tiempo.

5. Propuesta de solución

Se propone el desarrollo de un software utilizando metodologías ágiles. Para ello, el producto final ha sido dividido en 18 partes, denominadas casos de uso.

Los casos de uso han sido agrupados en grupos de 6, los cuales representa un bloque de trabajo que será entregado al equipo que está a cargo de la construcción del software.

Para una mejor gestión en el desarrollo del software se ha propuesto el uso de una herramienta híbrida basada en el tablero de kanban y algunos principios que propone scrum.

Cada bloque de tareas (6 ítems por bloque) representa un “product backlog” de scrum, el cual es liberado en un determinado momento (sprint / iteración).

Cada ítem pasa por cada una de las fases: análisis, desarrollo y pruebas, hasta que sea completado y entregado al cliente (producto potencialmente entregable)

Cada una de las fases (análisis y desarrollo) cuenta con dos secciones: haciendo y hecho, los cuales representan el estado de ejecución y terminado. De esta manera, cuando una tarea es completada es colocada en la bandeja de “hecho” para que el responsable de la siguiente fase pueda jalarla en el momento que cuente con disponibilidad.

Figura 1. Tablero propuesto para el proyecto

Fuente: Elaboración propia

El producto final será implementado en tres ciclos de desarrollo, los cuales serán desarrollados en tres iteraciones, respectivamente.

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