Nuevas Tendencias Organizacionales

NUEVAS TENDENCIAS ORGANIZACIONALES

• Me parece conveniente contratar ese procesopor outsourcing.

• Más bien considero que el teletrabajo es una mejor opción.

• Otraposibilidad es hacer una alianza estratégica o un joint venture.

• Sí, pero me da temor que eso conduzca a una fusión posterior, o inclusive a una adquisición.

• Por otra parte, sobre el proceso X, puede ser hora de que se realice un insourcing. Teniendo eso resuelto, yo creo que podríamos franquiciarnos para crecer, recordemos que la competencia se consolidó y está creciendo rápidamente.

Este interesante diálogo, no es más que una muestra de lo que puede ser una reunión de petit comité o de gerentes de alguna empresa normal del siglo XXI. Esta empresa puede ser la suya, ¿está preparado o preparada para considerar estas posibilidades y tomar decisiones? En Costa Rica, Centroamérica y el mundo, estos movimientos organizacionales son cotidianos y cada vez más frecuentes en nuestro contexto, ¿cuál es la razón?, es muy sencilla de comprender pero muy difícil de realizar: La organización es la plataforma a través de la cual cualquier estrategia puede hacerse realidad, paralizarse o desnaturalizarse y la organización para competir ya no es tan fácil:

Si la estrategia es hija de la competencia y la competencia crece, esta se afina y agudiza, especialmente para lograr dos objetivos estratégicos generales: crecer o ser más eficiente.

Las empresas pueden necesitar crecer a una velocidad mayor y muchas veces requieren ofrecer nuevos servicios productos en los que no son especialistas.

Las empresas y organizaciones en general, deben buscar la eficiencia para sobrevivir.

En el presente artículo se pretende concretar los conceptos básicos y recomendar algunos criterios sobre cada una de las más frecuentes tendencias organizacionales y al finalizar la lectura se podrá realizar un test para identificar estas prácticas en nuestro medio. Las tendencias organizacionales citadas en el diálogo son vehículos para cristalizar estrategias y lograr objetivos. Aunque no es conveniente relacionar en forma exclusiva las tendencias con uno de los objetivos, sí es bueno ilustrar las relaciones observadas con mayor frecuencia.Por lo general, para crecer se han utilizado las alianzas estratégicas, joint ventures, fusiones, adquisiciones, franquicias y el teletrabajo; por otra parte, para ser más eficiente se han aprovechado el outsourcing, insourcing, y también el teletrabajo y la fusión.

A continuación se presenta cada uno de los términos con una breve definición y algunos criterios importantes para la toma de decisiones.

Alternativas organizacionales para crecer

Alianza estratégica

La más conocida y aprovechada de las tendencias es el acuerdo entre empresas diferentes o dependencias de una misma empresa, que pretende aprovechar la sinergia o la simbiosis potencial. Todas las alianzas inician con acercamientos informales que buscan valorar las posibilidades de cooperación; posteriormente se formalizan acuerdos o convenios para la ejecución.

Importante

• Saber con claridad qué se desea obtener con la alianza y qué busca el aliado.

• Tener claridad de las dimensiones de ambos.

• Considerar que muchas alianzas han terminado en adquisición, fusión u otra forma.

Joint venture

Es el acuerdo entre empresas diferentes que pueden ser complementarias o competencia. Se unen para ingresar a un nuevo mercado o desarrollar un nuevo concepto de mutua conveniencia. La diferenciacon la alianza estratégica es que bajo joint venture, necesariamente hay inversión conjunta.

La OECD reconoce la existencia de joint ventures para investigación y desarrollo, exploración de recursos minerales, ingeniería y construcción, compra y venta y servicios.

Importante

• Es común que se dé para acceder a nuevos mercados internacionales, en cuyo caso se deben considerar los posibles escenarios posteriores al desarrollo inicial.

• Considerar el aprendizaje conjunto como un riesgo y como una oportunidad.

Fusiones y adquisiciones

Ante la situación de competencia mencionada, en la cual la complejidad y velocidad crecen, las empresas y organizaciones que pretenden aprovechar nuevas oportunidades, buscan formas que les permitan adaptarse al entorno y mejorar su posición competitiva, dos de estas posibilidades son las fusiones y las adquisiciones.

Fusión

"Fusión es la operación por la cual se unen dos o más sociedades para formar una sociedad nueva que les sucederá en todos los derechos y obligaciones.

El proceso de fusión implica:

a. Pre decisión de fusión;

b. Proyecto de estatutos de la nueva sociedad;

c. Plan de distribución de acciones;

d. Valoración del patrimonio de cada empresa;

e. Formación nueva sociedad". (Colaiacovo y otros, 1992) La legislación puede orientar el proceso a seguir y establecer requisitos legales ad hoc.

Adquisición Es la operación por la cual los titulares de una empresa obtienen otra. El proceso de adquisición puede ser total, o sea del 100% del paquete accionario o parcial. Por lo general el precio que se ofrece a los accionistas de la empresa que se desea comprar es superior al precio en bolsa, y una empresa interesada en poseer otra puede hacerlo adquiriendo progresivamente acciones hasta que obtiene la mayoría, lo que significa el poder. Los ejecutivos de la empresa adquirida

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