ORGANIZACIÓN Y DIRECCION DE LOS CENTROS DE LA INFORMATICA

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Contenido

Referencias        1

ORGANIZACIÓN Y DIRECCION DE LOS CENTROS DE LA INFORMATICA        3

Deben tener las siguientes características:        4

GESTION DE EQUIPOS DE TRABAJO        4

ESTILOS DE GESTION DE EQUIPOS:        5

EQUIPOS DE TRABAJO DENTRO DE LAS ORGANIZACIONES        5

Equipo Jerárquico        6

Equipo Democrático        7

Referencias

Slideshare. (2018). El trabajo en equipo, la unión conlleva al..... 2020, de Randstad Sitio web: https://www.randstad.es/tendencias360/trabajo-en-equipo-la-union-conlleva-al-exito/

obsbusiness. (2017). Importancia del trabajo en equipo en la.... 2020, de obsbusiness Sitio web: https://obsbusiness.school/es/blog-project-management/gestion-de-equipos-y-project-management/importancia-del-trabajo-en-equipo-en-las-empresas

Computación interactiva. (2019). Las 7 principales tendencias tecnológicas para 2020. 2020, de Computación interactiva Sitio web: https://computacioninteractiva.com/las-7-principales-tendencias-tecnologicas-para-2020/

calameo. (2015). Administración de los recursos.... 2020, de calameo Sitio web: https://es.calameo.com/read/00466764046bafc053d67

informática y software de México. (2012). La Función Informática como Ventaja Competitiva en las Organizaciones. 2020, de informática y software de México Sitio web: http://infosoftmex.blogspot.com/2016/02/la-funcion-informatica-como-ventaja.html

ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS Y FUNCIÓN INFORMÁTICA. (2016). Gestión de equipos de trabajo. 2020, de ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS Y FUNCIÓN INFORMÁTICA Sitio web: http://afiyuyuvillanueva.blogspot.com/2016/05/22-gestion-de-equipos-de-trabajo.html?m=1

EQUIPO #1

RESUMEN

ADMINISTRACION DE RECURSOS Y FUNCION INFORMATICA

INTEGRANTES

DYLAN EDUARDO DURAN YAÑEZ

CESAR EDUARDO GOMEZ RUIZ

JUAN FELIPE BORUNDA CORNELIO

SOFIA IVETH SINALOA GARCIA

ANGEL OMAR VEGA PAEZ

LUIS ALEJANDRO GAMBOA LOPEZ

DOCENTE: VERONICA VILLALOBOS MARTINEZ

ORGANIZACIÓN Y DIRECCION DE LOS CENTROS DE LA INFORMATICA

El liderazgo es la capacidad de establecer la dirección e influenciar y alinear a los demás hacia un mismo fin, motivándolos y comprometiéndolos hacia la acción y haciéndolos responsables por su desempeño.

El liderazgo está en todo importante reconocerlo pues así empezamos de momento y primero aprender a ser un buen líder.

• Uno de los aspectos que más da de qué hablar es la necesidad que tienen las organizaciones de contar con líderes y gerentes. A tal efecto, Bruce Henderson indica que "la función de gerencia trata con lo que la organización debería hacer, la de liderazgo con la motivación de la organización para hacer los que debería hacer"

Es necesario desarrollar en las organizaciones un liderazgo ético, humanista, de principios y valores que permitan a las empresas tener una efectividad gerencial y con el que puedan llegar a los objetivos organizacionales por medio de los colaboradores. El liderazgo es un tema que en tiempos recientes se ha estudiado mucho, pero que como veremos más adelante no es un estilo organizacional que muchas empresas hayan adoptado, puesto que no es nada fácil encontrar a un líder verdadero capaz de sacar adelante todo una organización. En este ensayo se inducirá al lector a conocer la importancia que tiene el liderazgo en las organizaciones para poder enfrentar los constantes cambios de la sociedad, y como sin la falta de éstos simplemente la organización pueden fracasar.

Básicamente el liderazgo consiste en una forma de ser, pues el líder se va formando día a día: en la pasión por la misión, en la acción y en los valores fundamen­tales. Por lo que podemos definir al liderazgo como un proceso de interacción entre personas en el cual una de ellas conduce, mediante su influencia personal y poder, las energías, potencialidades y actividades de un grupo, para alcanzar una meta en común a fin de transformar tanto a la empresa como a las personas que colaboran en ella. En resumen el liderazgo es importante ya que es vital para la supervivencia de cualquier organización.

Deben tener las siguientes características:

• Incluir a otras personas.
• Supone una distribución desigual del poder entre líderes y miembros del grupo.
• Debe tener la capacidad para utilizar las diferentes formas de poder y para influir la conducta de seguidores.
• Armonía, motivación y comunicación.

GESTION DE EQUIPOS DE TRABAJO

La gestión de equipos de trabajo tiene que ser capaz de conducirlos al éxito, que se traduce en el cumplimiento de metas. Para lograrlo, los directivos necesitan tomar las decisiones adecuadas, que comienzan por la correcta elección de los miembros del grupo. Comunicación, planes de desarrollo y habilidades de motivación son algunos de los aspectos que todo jefe de equipo debe dominar aunque, el punto de partida de cualquier acción de liderazgo implica la creación de una visión de futuro que ha de convencer. Desde que se tiene esta visión, los pasos a seguir son:

• Comunicar esa visión a los equipos de trabajo.
• Contribuir a su comprensión, resolviendo las dudas que se planteen.
• Buscar que cada individuo integrante del equipo se comprometa con ella.

Los directivos necesitan tomar las decisiones adecuadas, que comienzan por la correcta elección de los miembros del grupo. Comunicación, planes de desarrollo y habilidades de motivación son algunos de los aspectos que todo jefe de equipo debe dominar.

Un equipo es un grupo de personas que se organiza para alcanzar un objetivo en común y se asigna de acuerdo con sus habilidades, conocimientos y competencias.

• Seleccionar a los trabajadores más adecuados.
• Comunicar con transparencia y hacer de los objetivos finales del proyecto el desafío común para todo el equipo de trabajo
• Delegar y exponer en detalle el modo de trabajo.

Programar plazos de evaluación.

La gestión de equipos de trabajo tiene que ser capaz de conducirlos al éxito, que se traduce en el cumplimiento de metas. Comunicar esa visión a los equipos de trabajo. Cuando están claros los objetivos y el grupo humano al completo se halla comprometido con su consecución, la tarea de gestión de equipos de trabajo pasa a la siguiente fase, en la que se debe garantizar una implementación eficiente, proporcionando, no sólo las directrices para alcanzar las metas, sino también los recursos suficientes para llevar a cabo las tareas que se requieran.

Las habilidades en este aspecto de la gestión definirán el éxito a largo plazo como gerente, ya que el crecimiento de las personas, el activo más valioso de cualquier organización, equivale al de la propia empresa y es la simiente para el éxito futuro y la forma más eficaz de asegurar la sostenibilidad del negocio

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