Parical 2
Enviado por cosaco185 • 1 de Febrero de 2014 • 3.028 Palabras (13 Páginas) • 257 Visitas
Universidad Galileo BANCO DE PLANEACION ESTRATÉGICA FISICC – Idea
(Libro de Goodstein)
Se refiere a crear nuevos bienes que están relacionados y se puedan vender en mercados existentes
DESARROLLO DEL PRODUCTO
Que es lo que necesita la organización y que debe hacer más sensible frente a las necesidades de los consumidores
MONITOREO CONTINUO
Los dos conceptos claves en la planeación de contingencias son: Impacto y
PROBABILIDAD
Implica el desarrollo de una acción específica cuando se presentan situaciones con poca probabilidad
PLANEACION DE CONTINGENCIAS
Se refiere a la estrategia, de adquirir o fusionarse con una organización similar a fin de reducir la competencia
INTEGRACIÓN HORIZONTAL
Se refiere a adquirir o fusionarse con empresas que sean compatibles con las tecnologías, los mercados o los productos de la organización
DIVERSIFICACIÓN CONCÉNTRICA
Cultura que sustituye racionalmente a estructuras y sistemas derivados del poder puro
CULTURA DEL ROL
Tipo de rol en el cual sus funciones son: atacar la disminución de ganancias, perdidas de participación en el mercado y otras consideraciones comerciales
PATROCINADOR O CAMPEON
Creencia perdurable de un modo preferible de conducta personal a una condición final de existencia opuesta
VALOR
En esta cultura la regla es la diversión y la acción; los empleados asumen poco riesgo e incluso unos cuantos proporcionan retroalimentación rápida
TRABAJO ARDUO
Está formado por las etapas de surgimiento, crecimiento, madurez y decadencia de un producto o servicio
CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO
Al momento de realizar la búsqueda de valores, cuales con los primeros a evaluar
VALORES PERSONALES
Las compañías que logran construir un futuro en forma preactiva son las orientadas a
MARKETING
Representa aspectos de la cultura de la organización
PERFIL ESTRATEGICO
Es el desempeño bastante inferior al promedio; debilidades obvias en casi todas las áreas
DESEMPEÑO DEBIL
Tipo de Planeación que se prepara de alguna manera para el futuro y espera a comprobar sus anticipos
PREACTIVA
Los diferentes entornos en los cuales operan las organizaciones son: General y Específico de la organización, Industrial y
COMPETITIVO
Es cuando la empresa permanece en el mismo negocio, pero desarrolla o adquiere funciones desarrolladas
POSIBLEMENTE SEA INTEGRACION VERTICAL
El análisis de ___________________ implica decidir la combinación de productos y/o servicios que ofrecerá la organización en el futuro
LDN
Es aquel rol que tiene la responsabilidad vital de vincular todo plan estratégico de la organización a sus recursos humanos
MEDIADOR
La planeación generalmente se realiza en un ambiente de
INCERTIDUMBRE
En el modelo de PEA constituye el momento de la verdad y una evaluación de la realidad
ANÁLISIS DE BRECHA
Se le conoce como una corta visión del marketing en términos de los productos y no de las necesidades
MIOPÍA DEL MARKETING
Método para reducir las brechas modificando o reduciendo las metas propuestas
TRANSACCIONAL DIAPOSITIVA
Los Índices Financieros se dividen en 4 orientaciones: liquidez, rentabilidad, actividad y
APALANCAMIENTO
Porter identificó tres formas distintas a través de las cuales la organización puede competir: Enfoque, Costo y
DIFERENCIACIÓN
Al proceso mediante el cual la empresa define el éxito dentro de su segmento de mercado, como lo medirá y alcanzará se le llama.
DISEÑO DE LA ESTRATEGIA
Conjunto de criterios u orientaciones generales hacia la formulación de estrategias
PERFIL ESTRATÉGICO
Es lo que llamamos generación de nuevas ideas
CREATIVIDAD
Uno de los enfoques generales para reducir las brechas, el cual consiste en reducir los obstáculos identificados como responsables de la brecha
SOLUCIÓN TRANSFORMACIONAL
Tipo de estrategia de crecimiento que se da con la aparición de nuevos productos en nuestra producción
DIVERSIFICACIÓN DE PRODUCTOS
Está por debajo del desempeño promedio hay más debilidades que fortalezas
JUSTO
Es el factor más importante en el perfil estratégico
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