Parical 2

Universidad Galileo BANCO DE PLANEACION ESTRATÉGICA FISICC – Idea

(Libro de Goodstein)

Se refiere a crear nuevos bienes que están relacionados y se puedan vender en mercados existentes

DESARROLLO DEL PRODUCTO

Que es lo que necesita la organización y que debe hacer más sensible frente a las necesidades de los consumidores

MONITOREO CONTINUO

Los dos conceptos claves en la planeación de contingencias son: Impacto y

PROBABILIDAD

Implica el desarrollo de una acción específica cuando se presentan situaciones con poca probabilidad

PLANEACION DE CONTINGENCIAS

Se refiere a la estrategia, de adquirir o fusionarse con una organización similar a fin de reducir la competencia

INTEGRACIÓN HORIZONTAL

Se refiere a adquirir o fusionarse con empresas que sean compatibles con las tecnologías, los mercados o los productos de la organización

DIVERSIFICACIÓN CONCÉNTRICA

Cultura que sustituye racionalmente a estructuras y sistemas derivados del poder puro

CULTURA DEL ROL

Tipo de rol en el cual sus funciones son: atacar la disminución de ganancias, perdidas de participación en el mercado y otras consideraciones comerciales

PATROCINADOR O CAMPEON

Creencia perdurable de un modo preferible de conducta personal a una condición final de existencia opuesta

VALOR

En esta cultura la regla es la diversión y la acción; los empleados asumen poco riesgo e incluso unos cuantos proporcionan retroalimentación rápida

TRABAJO ARDUO

Está formado por las etapas de surgimiento, crecimiento, madurez y decadencia de un producto o servicio

CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO

Al momento de realizar la búsqueda de valores, cuales con los primeros a evaluar

VALORES PERSONALES

Las compañías que logran construir un futuro en forma preactiva son las orientadas a

MARKETING

Representa aspectos de la cultura de la organización

PERFIL ESTRATEGICO

Es el desempeño bastante inferior al promedio; debilidades obvias en casi todas las áreas

DESEMPEÑO DEBIL

Tipo de Planeación que se prepara de alguna manera para el futuro y espera a comprobar sus anticipos

PREACTIVA

Los diferentes entornos en los cuales operan las organizaciones son: General y Específico de la organización, Industrial y

COMPETITIVO

Es cuando la empresa permanece en el mismo negocio, pero desarrolla o adquiere funciones desarrolladas

POSIBLEMENTE SEA INTEGRACION VERTICAL

El análisis de ___________________ implica decidir la combinación de productos y/o servicios que ofrecerá la organización en el futuro

LDN

Es aquel rol que tiene la responsabilidad vital de vincular todo plan estratégico de la organización a sus recursos humanos

MEDIADOR

La planeación generalmente se realiza en un ambiente de

INCERTIDUMBRE

En el modelo de PEA constituye el momento de la verdad y una evaluación de la realidad

ANÁLISIS DE BRECHA

Se le conoce como una corta visión del marketing en términos de los productos y no de las necesidades

MIOPÍA DEL MARKETING

Método para reducir las brechas modificando o reduciendo las metas propuestas

TRANSACCIONAL DIAPOSITIVA

Los Índices Financieros se dividen en 4 orientaciones: liquidez, rentabilidad, actividad y

APALANCAMIENTO

Porter identificó tres formas distintas a través de las cuales la organización puede competir: Enfoque, Costo y

DIFERENCIACIÓN

Al proceso mediante el cual la empresa define el éxito dentro de su segmento de mercado, como lo medirá y alcanzará se le llama.

DISEÑO DE LA ESTRATEGIA

Conjunto de criterios u orientaciones generales hacia la formulación de estrategias

PERFIL ESTRATÉGICO

Es lo que llamamos generación de nuevas ideas

CREATIVIDAD

Uno de los enfoques generales para reducir las brechas, el cual consiste en reducir los obstáculos identificados como responsables de la brecha

SOLUCIÓN TRANSFORMACIONAL

Tipo de estrategia de crecimiento que se da con la aparición de nuevos productos en nuestra producción

DIVERSIFICACIÓN DE PRODUCTOS

Está por debajo del desempeño promedio hay más debilidades que fortalezas

JUSTO

Es el factor más importante en el perfil estratégico

LA ORIENTACIÓN AL RIESGO

Constituye el primer requerimiento de la superioridad competitiva

LIDERAR O BUEN LIDERAZGO

A su vez los valores también dan origen a

NORMAS SITUACIONALES

Es una de las 4 preguntas a las que debe responder toda misión

Que, para quien, cómo y por que

Es el fin de la acción empresarial, a la larga solo sobreviven las empresas que la posean

COMPETITIVIDAD

Se le conoce como el Padre de la planeación estratégica

GEORGE STEINER

Es una división, un departamento o una línea de producto que constituye un negocio dentro de la compañía

UNE

Son los que logran altos puntajes en creatividad y bajos puntajes en toma de riesgos

INGENIOSOS

Son las encargadas de determinar e integrar las alternativas estratégicas de los gerentes

FUERZAS CONDUCTORAS

Tipo de Rol que trata de asegurar la calidad de los procesos de planeación estratégica y del plan real, ganando y manejando al equipo

FORMADOR O EXPERTO EN CONTENIDO

Cultura que se basa en que la confianza y el apoyo mutuos debe constituir la base fundamental de la relación entre el individuo y la organización

CULTURA DE APOYO

Se refiere a la estrategia, de rematar la compañía por sus activos tangibles y cerrarlas

LIQUIDACIÓN

Es una estrategia que genera productos que sean tan nuevos y superiores que los existentes resultan obsoletos

INNOVACIÓN

Es una de las herramientas conceptuales que se pueden aplicar durante el diseño de la estrategia de negocios

MODELO Y

Tipo de Cultura individualista de alto riesgo pero de retroalimentación rápida

MACHISTA

48. Kotler indica que para la supervivencia de la empresa se necesita de la evolución de un plan estratégico y un...

LA CREACIÓN DE UN PROCESO DE MARKETING

49. La planeación estratégica debe responder a 3 preguntas básicas: Hacia dónde va usted?, Cuál es el entorno? y

COMO LOGRARLO

50. Implica el intento inicial de la organización para descubrir en detalle los pasos a través de los cuales se logra la misión de la organización, a esto se le conoce como ……………………. de la Estrategia del Negocio

DISEÑO DE LA ESTRATEGIA DEL NEGOCIO

51. Cultura que cuenta con poca o ninguna retroalimentación y para los empleados es difícil medir lo que hacen y se concentran en como se hizo el trabajo

DEL PROCESO

52. Se refiere a adquirir o fusionarse con una compañía que compense sus propias fortalezas y debilidades

DIVERSIFICACIÓN

53. Todas las decisiones de negocios se basan en

VALORES

54. Se denomina al proceso de clasificar el objetivo real y potencial de una organización

SEGMENTACION DE MERCADO

55. Es una forma importante de validar el modelo de la estrategia de negocios

FODA

56. Cuantas tácticas especificas existen para considerar cerrar el análisis de brechas

4

57. Es el modelo que permite que los miembros de la planeación clasifiquen los factores de riesgo

Modelo Z

58. Cultura que se fundamenta en el supuesto de que una desigualdad de recursos es un fenómeno que ocurre en forma natural

CULTURA DEL PODER

59. Tipo de rol en el cual son los que tienen la responsabilidad de estar alerta ante las estrategias disponibles en la organización

ESTRATEGA

60. Constituye un esfuerzo concertado para identificar que es y donde se encuentra la organización en la actualidad

AUDITORIA DEL DESEMPEÑO

61. Que se espera como resultado de un análisis de brechas

UN PLAN ESTRATÉGICO QUE TENGA UNA POSIBILIDAD RAZONABLE DE EXITO

62. Tipo de planeación en la cual la empresa moldea y modifica su futuro por medio de estrategias

PROACTIVA

63. Es el proceso por el cual los miembros guía de una organización prevén un futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlos

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA APLICADA

64. Tipo de rol que ayudan

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